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1、2022总监个人年终工作总结范文3篇 年终工作总结个人总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是小编分享的2022总监个人年终工作总结范文3篇 年终工作总结个人，供大家阅读。2022总监个人年终工作总结范文1在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对
2、系统的整理，汇报如下：第一局部：项目管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼项目工期总体延后。按照动工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20x年12月31日土建才根本结束;金鼎广场1#、5#楼至x年12月20日土建才根本结束;3#楼至20x年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在下列三个方面：1.承包单位事先对项目的工期估计缺乏。工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料
3、供给商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理不足工程管理经验及管理伎俩。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：项目部尤其是部门经理对于总包单
4、位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重不足和材料的不及时供给，不足足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习项目管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。二、质量控制在施工过程中，项目质量始终放在第一位的。项目实体质量及观感质量总体较好。但总体项目质量并未到达很理想。主要原因有几个方面：1、施工工程部不足管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2、承包人技术力量及资金力量都比拟弱。3、项
5、目部对监理及总包单位的控制措施及管理方法不足系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从下列几个方面入手：1.项目部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计表明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代办法相同的设计做法，项目部都积极向领导汇报，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更计划。3.项目签证方面，实行监理项目师、总监、主管项目师、项目部
6、经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚定退回，对于的确发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。4、在金域华府1#-5#楼及从属和金鼎广场2#、6#楼项目审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。四、现场平安文明施工现场平安文明施工较差，工程部不足相应的管理。而后经建设主管部门及项目部制定相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是不足强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理
7、人员总体素质偏低，最后我们项目部不得不花很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了项目部的劳动强度。六、外部协调对于一个项目工程来说，外部协调对于项目的顺利发展有很大关系，对此，在领导的正确帮忙下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证项目尽可能少的受到外界干扰。2022总监个人年终工作总结范文2“查找缺乏赶先进，立足基本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯通于具体的
8、工作中去，来年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就今年工作情况做个年终总结：一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。二、针对业务
9、理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相比照较单薄，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正
10、做到奖罚清楚。三、加强团队建设，充沛发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充沛发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充沛发挥技术的核算与监督职能今年是精益管理年、效益称心年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与办法，是企业管理和决策水平提高的
11、重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作的方案，“查找缺乏赶先进，立足基本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。2022总监个人年终工作总结范文3
12、20x年以来，根据公司的工作安顿，我担任了临清万嘉地产观澜国际工程一期项目的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了工程监理部的日常监理和监督工作。同时，在工程监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了工程监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理项目师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方效劳，认真做好监
13、理工作，认真完成合同目标，最终让建设方称心，让业主称心。观澜国际一期项目工程监理部于20x年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该项目属于开发工程，工期比拟紧、同时，建设单位在项目质量、平安以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该项目在建设单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理项目师的认真工作和积极配合下，截止到目前该项目的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度方案，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协
14、调，明年定能完成合同工期目标。观澜国际一期项目工程监理部于20x年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该项目动工时间不长，工程监理部组建时间较短，并且该项目建筑面积比拟大，单体项目比拟多，所有单体项目根本上同时动工，同时进行，每个监理人员工作压力都比拟大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的项目已全面进入根底项目施工和主体项目施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本项目质量、平安、进度全部到达合同约定的目标。经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和称心。工程监理部能够取得较好
15、的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关心，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对工程上出现的问题提出整改意见或者合理的倡议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际工程监理部总监代表燕双林同志工作经验丰盛，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作那么，带动监理人员做好“三控三管一协调的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为工程监理部创出了良好的业绩，屡次受到建设单位的褒扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承当监理资料的编写、收集、整理
16、工作。监理部土建监理项目师陈家峰同志经验丰盛，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理项目师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远开展，应该从大局出发，带动工程监理部的每一个监理项目师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地发展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和称心。总结过去的经验和教训，本人有下列启发：1、作为工程总监要以严谨的工
