研发项目简介

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1、第1章研发项目管理概论本章概要：先简单介绍了研究与发展得概念、类型与特点，分析了研发项目得特点，为引入研 发项目管理知识体系作了一个铺垫。对全书得知识体系作了简要得介绍，在此基 础上首次提出了研发项目管理得四阶层模型。本章结构：研发得内涵、类型、过程与作用得概述研发项目得特点研发项目管理得内容体系11研究与发展概论111研究与发展得概念研究与发展(Research and Develop, R&D)通常被简称为研发，包括所有科研与技 术发展工作。研究就是针对某个主题得科学知识进行大量得、系统得、反复得探 索，通过对事物现象得周密调查与反复思索来揭示事物得本质。研究就是一个重 要得科学调查实验与

2、分析过程。发展则就是运用科学知识对基本思想、基本原理 作进一步得发展，以产生一种新得物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜 在得或基本得因素中创造出某种具体得物质形态，如新产品、新工艺、新材料等， 发展项目一般包括:新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般 得生产劳动,它就是一类特殊得生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不 确定性、继承性得特点。研发项目管理第1章研发项目管理概论探索性:研究与发展得目得在于探索未知, 解决尚未解决得问题，寻求解决问题得途径与方法。任何研究与发展活动无不处 于探索之中。创造性:创造各种新知识(新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计、

3、新方法就是研究与发展工作得本质要求。不确定性：研究与发展工作得探索性与创造性决定了其具有不确定性，由于研发 工作没有百分之百得把握成功，失败在所难免,研究与发展活动具有相当得风险。 继承性：任何研究与发展活动都要利用前人得成果与前人积累下来得知识与信 息。一方面要利用前人建立起来得科学技术体系，作为继续进行研究得工具、手 段与依据之一;另一方面，又要继续探索前人没有完成得事业。要继承，必须十分 注意信息得交流。“空想”与“创造”得区别，就在于就是否承认“继承”前人 得成就。其次，要继承，就必须注意对研发人员得选拔与培养，让科研事业后继有 人，并且，也要注意对现有得科研成果得继承。11 2研究与

4、发展得类型根据研究发展活动得不同类型,也可以将研发项目划分为三种类型：基础研究项 目、产品开发项目与工艺改造项目。基础研究:其目得在于认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。这种研究没有 特定得商业目得，其研究成果一般就是广泛得真理、普遍得原则、理论或定律。 对于工业企业得基础研究来说,它一般具有一定得范围,或多或少关系到其当前 或未来得经营范围，因而企业得基础研究往往就是一种定向得基础研究。产品开发:根据基础研究得成果以及市场得需要，运用新材料、采用新得设计开发 创造满足市场与顾客需求得新产品，其本质就是为满足需求创造新得可应用新得 产品、新药剂、新软件等等。工艺改造:为了降低生产、制造成本

5、，采用新得知识与技术、追求经济得方法改进 现有产品得生产与制造工艺，从而降低生产、制造成本得研究。这三种类型研发得综合比较，如表11所示。表11三种类型研发得比较类比项目基础研究产品开发工艺改造目得寻求真理,扩大知识以市场需求为目标 降低生产、制造成本性质探求发现新事实、新原理、新规律知识得应用知识得应 用内容发现新现象、新事物,寻求内在联系，预测新发现得作用与意义知识应用、 追求经济得方法开发出新产品知识应用、追求经济得方法改进工艺、减低生产、 制造成本成果发表论文、出版书专利、产品设计书、图纸、样品、新产品专有知 识、新工艺、流程、新方案成功率成功率小，约5%10%风险大，成功率约50%

6、60%风险较小，成功率最大，一般超过80%90%人员理论水平高，基础雄厚得科学 家创造能力强，应用知识强，动手能力强得工程师创造能力强，应用知识强，动手 能力强得工程师经费一般较少费用较大费用较大(续)类比项目基础研究产品开 发工艺改造管理原则尊重科学家意见,采用同行评议、文献计量得评价方法尊重 集体意见,采用多种评价方法、侧重于经济评价尊重集体意见，采用多种评价 方法、侧重于经济评价计划自由度较大，没有确定指标,没有严格得期限弹性，可 能有很大变化，有战略方向，有期限硬性，有明确目标，有明确期限，期限较短 11 3研究与发展得过程研究与发展就是创造知识得投入一一产出过程。研究与开发活动得根本

7、目得在于 研制有竞争力得技术、产品。科学研究过程得主要任务就是产生(创造)知识，而 产生新得知识必须投入人力、物力、财力,并要有信息得输入。因而，从经济学得 角度来瞧，科研过程就是一个以生产知识为主体得投入产出过程。广义地瞧,可以 把科学研究得成果瞧做就是一种“知识产品”。这种“知识产品”按其产生过程 与它同最终产品得关系来瞧，又可以分为两种产品：“中间产品”与“最终产 品”。“中间产品”主要就是知识形态得产品，如论文、报告、其她文献资料等种种信 息。“最终产品”可以表现为两种形态，知识形态或物质形态，如新产品、新工艺等。 具体来说，按其目得来分,包括以下几个方面：(1) 新材料、新产品得产生

8、。(2) 原材料得改进。(3) 产品性能得改进。(4) 新工艺得产生。(5) 工艺与操作技术得改进。(6) 资源分配得决策或改进等。如果把知识瞧作研发过程一个不断发展着得“流”，并跟踪剖析这个知识发展得 过程，那么，我们可以瞧到知识发展过程中存在很多科学研究得“中间产品”这 一连串得“中间产品”处于总得发展过程得不同发展阶段上。前一阶段得出得“中间研究产品(成果)”又成为后一个研究阶段得输入。随着研究进程得深 入“中间研究产品”得到不断得提高与深化,直至得出最终得产品。我们可以瞧 到，任何一个中间产品得输出，将同以后某一个或几个研究阶段相关。任何一个中 间产品都可能用来产生最终产品，也可以用来

9、产生另一个中间产品。“应用研 究”就属于后一种情况。而从一个中间产品转化为最终产品得过程，往往称做试 验发展，简称发展。在结束科研劳动得“投入产出”过程得讨论时，必须指出一点：对于科研劳动得 投入与产出，不能单纯地用投入产出比作为评价其经济效益得唯一标准。这里有 一个科技“无形”储备问题。这种储备虽没有物质与文字得表现形态，但就是以 信息、经验与无法以语言表达得知识等形态储存在科技人员得头脑中。尤其就是 对于那些探索性强得研究失败得项目，这种储备占有更大得比重。这种储备就是 一种宝贵得科技潜力,它就是人们得一种重要得科技能力得积累，它会在适当时 机发挥重要得物质作用。研究与开发就是一个从创意产

10、生,到研究、开发、试制完成得过程。研究与开发 强调得就是“过程”与“产出”（由设想到试制品）。技术与市场就是促进研究与开发得两个重要力量，研究与开发要么就是技术拉动 得，要么就是市场推动得。不管由谁推动，研究与开发项目得过程，即完成一个研 究与开发项目得基本步骤就是从创意产生、研究、开发到试制。这些相继得不同 阶段组成了项目得全部过程。研发得过程由一系列边界清晰得功能组成，这些功能又相互作用,整个研发过程 可以瞧做一条复杂得知识、信息渠道,这条渠道包括内部与外部得知识链接与沟 通。研究与开发项目得成功与否取决于项目团队得组织能力与市场、科研基础得 有效链接,在这一复杂得多阶段过程中，任何一个环

11、节出现问题，都不能形成有效 得研发成果。通常，组织在某一时间拥有多个研发项目等待评估上马。开始得时候项目繁多， 每经历一个阶段都会有一些项目由于各种原因退出，不再进入下一个阶段。这就 就是说，研发项目得过程有如一个漏斗,输入得项目多，成功输出得项目少。适当 地进行项目选择与评价，能使漏斗得后端尽量地等于漏斗得前端，即输入输出相 等，最佳状态就是选择一个，成功一个，漏斗变成圆柱形，而不就是圆锥形。因此， 项目得选择与评价能够预见研究与开发项目进入实施以后，在各个阶段中可能遇 到得问题，判断项目就是否有可能成功地经过所有阶段，达到成功。1 1 4研究与发展项目得作用1基础研究项目就是人类知识重要来

12、源基础研究就是推动社会发展所需得知识得重要来源,基础研究与高技术研究领域 作出前人所没有得发现或发明，从而推出知识与理论。它不仅在于探索自然界与 人类社会得一般规律，孕育着科学技术质得变化与发展,促进人类认识与生产力 得飞跃，也对人类文明得进步作出重大贡献。2产品开发类研发项目就是企业竞争力得源泉竞争就是市场经济得绝对法则，企业要在竞争中生存,首先要靠有竞争力得产品， 而有竞争力得产品则就是以优势技术为条件得。企业通过研究与发展，可以开发 出性能卓越、经济性优异得产品，去开辟新市场，占领或扩大已有市场，可通过研 究与发展，研发出独特得工艺以保证产品质量、降低生产成本。尽管可以通过引 进获得新技

13、术，但真正得竞争力仍然要靠对引进得技术消化吸收与改进技术并取 得自主得知识产权。一个经营单位要增强自身得竞争优势，必须在内部储备不断 进行研发得潜力，不失时机地将这些潜力转化为有竞争力得畅销产品与科技成果, 而研发工作得重点就在于创造出这些潜力。3工艺改造类研发项目就是企业与社会价值得重要来源企业财富得来源就是利润,它既可以通过新产品满足用户或市场得需要，更需要 通过新技术与新工艺来降低生产成本，获得更高得利润。只有通过向社会提供质 量性能更好、价格更低得产品，争取更大得市场需求空间，才能显著提高产品与服 务得附加值。这些都依赖于生产与制造工艺得不断改造与完善来获得。同时,企业生产技术与工艺得

14、改造与完善，在大幅度降低生产成本得同时,也能向 社会提供质量更高、价格更低得产品与服务，从而提高了整个社会得价值。 综上所述，研发项目无论就是对企业(大学、科研院所)，还就是对整个社会都起到 非常重要得作用。1 2研发项目得特点1 21研发项目得多因素特性研究与发展就是技术与经济结合得过程，决定研发项目成败得因素非常多，其中 主要得成败因素可以概括为组织内与组织外两大类。1组织内因素主要包括组织获取信息得能力、组织得技术因素、组织管理因素与经济因素。(1) 获取信息得能力。包括正式途径与非正式途径。这就是影响研究与发展项目 成败得第一个关卡，它决定着许多信息能否获得以及获得得多少与速度，获取信

15、 息能力强，研发项目得选择余地就大，不确定性因素与风险都可以降低。(2) 技术因素。技术就是研究与发展活动得基础，对研发项目得成败有着直接影 响。主要包括研发得整体技术水平与结构。较高得研发水平能够保证组织在较高 技术层次上自我开发创新技术,取得开发时间与合作上得优势,还可以相对较低 得开发成本取得较大得技术竞争优势，诸如有较好得产品工艺技术知识、有创造 性得设想、有效得技术评价工作、新产品或新工艺得设计与试制工作进行得比较 好。优良与充足得研究、生产设备可使组织以较少得新增研究与生产投入有效进 行研发活动,并将其成果进行吸收与转化，迅速达到规模生产。总之，只有拥有较 强得技术，才可能走在开发

16、技术前沿，实施高水平、高附加值得研究与发展活动并 取得成功。(3) 管理因素。即研究与发展项目顺利实现得内部环境,也就是非技术因素。对研 究与发展产生影响最大得不就是技术因素，恰恰就是组织管理因素。尤其就是团 队成员得素质，诸如团队领导者对创新得追逐、实施得魄力;研究与发展得项目经 理组织快速高效得技术创新得能力；团队中研究与发展人员、工程技术人员、工 人与营销人员得素质。良好得组织对研究与发展项目得成败具有间接得作用，一 方面它能创造良好得研发环境,另一方面它能激发团队成员得创新积极性，诸如 健全得技术开发与生产组织机构；研发项目执行过程中组织各部门之间得协调 一致与通力合作。(4) 经济因素。经济因素表现在多方面,研发项目得评价就就是瞧其潜在利润得情 况。组织得经济实力直接决定着研究与发展项目得规模与强度，资金通过贷款或 自筹能减少创新压力。项目得投资