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1、施工员年终工作总结范文锦集十篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢?下面是精心整理的施工员年终工作总结10篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 在这半年的时间里,我接受项目上领导的安排,担任神木金澜小区一区现场施工员的工作。将我所做工作总结如下: 8月份主要是加强相关的理论学习,及时给自身充电，平时工作的时候不忘记学习，利用平时工作之余抓紧时间用功学习，对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范有了基本的认识和了解,并于本月参加公司组织的施工员考试。熟悉了现场工
2、作环境，并且与劳务、监理、甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担任一区混凝土工长对现场的管理工作有了基本的了解,懂得了初步的管理程序，对每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参与模板验收和会签单的收集，以及人员落实、现场振捣设备等检查。在混凝土浇筑的过程中,注意混凝土的浇筑顺序，部位的正确浇筑,振捣、标高、坍落度的控制,试块留置和不同天气下防护措施。浇筑完成后要进行即使的养护、凿毛，对浇筑后混凝土的外观进行检查、修补,并及时做好混凝土工程检验批内部资料，另外9月份开始进行3#楼主体实测实量的检查工作，并做好记录,一直到1月份结束。1月份前期在一区13#楼顺利封顶的情况下
3、,继续进行13#楼女儿墙、机房层、后浇带以及甩项构件的混凝土浇筑工作,后期主要进行一区实体实测实量检查记录单的整理,混凝土小票的整理，混凝土质量控制资料的整理，以及一区车库、地下室、17层、女儿墙、机房混凝土检验批内部资料的收集、整理、对未完成的检验批进行及时的补全。1月份目前应领导要求做了一个项目抹灰专项施工方案。 半年的时间不长也不短,对自己的工作也有了初步的认识，首先对作为混凝土工长一职我已经有了基本的管理方法和程序,对混凝土的施工过程的控制有了进一步的认识。同时在后面内部资料的统计过程中，虽然资料的整理不复杂,但却是最耗时的,这不仅对我的性格有了很好的磨练,同时对资料的整理让我对整个工
4、程的整个概况和细部都有了清晰的认识。半年的时间还是觉得自己只是学到些入门的东西,自己还是不够认真踏实,虽然在半年时间里自己不忘抓紧给自己及时的充电,但学到的东西还仅仅是九牛一毛。所以在下一年的时间里，我会认真监督自己,准时上下班,每天踏踏实实完成领导交给我的任务，希望各位领导也能够继续加强对我的监督，使我可以时时反省自己,不再辜负大家对我的期望。 施工员年终工作总结篇 202X年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。随着二期C区、区工程的逐步展开,我们工程科
5、积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标,极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。 一、 重点与难点 1、202年月1日北京60年难遇的一场大雨，C区正处于基槽开挖阶段,这对我们工程科人员可是一场严峻的考验,4小时掌控现场动态，加强边坡观察力度,组织人员24小时不间断抽水。 2、C区、区开工面积大、生产任务重、工期紧,为确保春节前区:车库及主楼地下部分完工，区局部完成至正负零,工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。 3、区施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个
6、难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序,根据现场实际情况，实行限额领料、少量多次,我们密切监控现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多,也不能因为缺料少料影响项目生产计划。 、在二期C区、B区工作开展的同时，我科室还要兼顾一期 区的维修工作。工作量大,程序繁琐，业主难以沟通给维修工作带来了很多负面影响,在维修过程中我们既要使业主满意又要维护公司形象和利益，工程科与相关科室人员秉着对工作的执着，对业主的责任，孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着，把维修工作顺利、圆满完成。二、创新与突破 1、根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模、涨模、位移等现象，公司多次组织有关人员考察、学习，对
7、本工程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测,确保一次性成活，不返修、不剔凿。 2、为确保C区2#库后开槽的1#、4、8#楼年前0.的顺利完成,项目部决定:1#、4#、8#楼采用木模硬拼，墙板一起浇筑的施工方案，工程科人员加大过程中的监控,严把质量关。三、不足与改进 工程中不可避免的会出现失误,每一次失误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验,有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加,慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率,限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间学习专业知识,增强自己业务能力;与此同时， 还要结合实际,把学习的专业知识，加以应用。不明白的、含糊的,
8、及时与其他专业人员进行交流,通过交流不仅提高了工程科的整体专业素质,还增长了实践经验。 尽管在这一年中,向自己的目标迈进了一大步,可是我仍然看到工程科存在的不足，发展的不稳定。不足的方面都是我们需要努力的方面，在未来的一年里，我相信我们，一定会有所突破,有所成功。 四、计划与目标 在新的一年里我们通过总结上一年来的工作经验，找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高工程科的整体工作能力,加强工作责任感,及时做好公司及项目安排的各项工作和任务。在今后的工作中，我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,使本公司的施工力量与技术力量更加发
9、展壮大。 在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准，合理组织人员进场、科学安排施工工序,立正完成公司及项目部安排的各项工作任务指标。 施工员年终工作总结 篇3 我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。一、端正态度，认真工作。回顾古镇项目部的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂,劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排
10、各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。 现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾,严格管理，从而保证了工程进度。现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈
11、手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中,准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。 二、对公司的合理化建议。 对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。 公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。 公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。三、未来的工作计划。 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时
12、，认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。 总之,在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。 施工员年终工作总结 篇 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3、#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:1、 工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底，给班组人员在思想
13、上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见，并且要求其他单体按照的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。 、 、2#、3#、#四个单体楼的管理。、 班组的管理协调工作 () 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树
14、立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问，形成一种大家庭气氛。 (3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、 安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建
15、设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。 、材料管理工作 本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、 技术管理在工作中,对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单3份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度1月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、新建工作在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各
