施工进度计划和及保证措施

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1、施工进度计划和及保证措施第1节工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在*年1月20 日之前完成本工程合同全部内容 并通过竣工验收。如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元天，直至工程造价的 10止。第2节施工进度计划2.2.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理 组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理 配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施 工总进度计划编制的指导思想，亦

2、即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划 控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。施工总进度计划编制的步骤和方法：(1) 计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。(2) 根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。(3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。(4) 编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的 工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。2.2.2 施工关键线路的确定根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划

3、反映出，由下述施工工 序组成施工关键线路：桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地 坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室 内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清 理。上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直 接影响着总工期目标的实现。2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明一、施工总进度计划工期的安排 本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进 度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统

4、筹调整施工，满足业主调整计划 的要求。二、计划开、竣工日期（开工日期暂定为*-7-20）开工日期：*年7月 20日竣工日期：*年1月 19日总工期：184 日历天三、阶段工期控制关键节点 根据施工关键线路，和我司施工实力，确定总进度阶段性节点工期计划如下（下述各节 点时间为计划最迟完成节点的时间，各阶段已考虑了节假日因素，并考虑了不可预见性因素 的影响而预留有可调整余地）：准备工作:2 天；静压桩：20 天；主体结构：73 天；装饰：82 天；收尾及验收：7 天。2.2.4 施工进度计划（见附图）本工程施工进度计划各项图表如下： *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划网络图：见附图

5、； *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划横道图：见附图。第3节工期保证体系2.3.1 工期保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 一环。本工程工期保证体系如下框图所示：2.3.2 工期管理组织机构及职责 本工程工期管理组织机构如下框图所示： *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过， 各工程组落实执行，项目副经理督促检查。本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构

6、成的工期计划为主线，并由此派生出一 系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及 后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻 始终的特色。2.3.3 进度管理制度本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度： 项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员 工的工作积极性。 管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各 级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。 管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体

7、工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因 迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班 加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。 工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整 作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制 度，对工期

8、有重大影响的工序实行重奖重罚。2.3.4 进度控制的主要方法在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工 阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施 工全过程的动态控制管理。进度控制的主要方法如下：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶 段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。2、按施工单位分解，明确分邵目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分 头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、

9、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定 相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序 完成的质量与时间的控制，来保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。5、施工中，对进度计划进行实时动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万 化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度 进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基

10、础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2.3.5 进度计划制订、执行、检查监控工作程序进度计划的制订、执行、检查监控工作程序如下框图所示施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万 化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度 进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有 施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。坚持每三天召开一次，由项目生产副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工 协调会议，听取关

11、于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部 矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设 备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作 业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第4节控制关键节点、保证工期的具体措施2.4.1 关键线路主要节点及其进度控制措施关键线路主要节点工期保证措施关键节占八、节点工期主要保证措施责任部门（责任人）桩基础阶段1）及时做好施工报建，办理开工有关手续。2

12、）做好施工定位放线、施工技术交底工作。3）做好施工前勘探工作，充分清查地下管线，如有地下管 线必须组织力量及时拆迁。4）米用静压预制桩，平均有效桩长约25米，计划工期为20 天，投入一台Y2Y500300静压桩机可满足要求，作业人数计划为10人，测量放线人数2人，这样可在人员及设备投 入上满足工期要求。5）及时联系桩基检测单位，工程桩完成后立即进行桩基检 测。6）执行上一节相关工期保证措施，确保施工进度。副经理技术负责人副经理副经理试验员副经理主体结构7）机械设备方面：垂直运输米用一台井架并附拔杆，负责 钢筋、模板、架管及小型材料的运输。并配备一台HBT60输送泵，用于商品砼的泵送；另行配备一

13、台350L搅拌机用于零 星砼的现场自拌。配备足够数量的钢筋、模板、砼施工设备；8）材料方面：根据预算，提前编制各阶段生产材料、周转 材料进场计划，及时组织按计划进场。9）作业人员：配备足够数量的钢筋工、木工、砼工、架子设备主管预算员 材料员 副经理 技术负责人副经理项目经理项目经理工、安装工。10）技术措施方面：依建筑物分段线为界，分段流水作业， 确保各施工工种的连续作业和各工作面的充分展开。采用泵送砼施工工艺，加快砼浇筑速度。内架采用门式脚手 架，提高内支撑安装速度；砼楼层浇筑时，采取激光扫平控 制技术，加快楼面找平质量和速度。采取网络计划技术，实 施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总

14、工期内进行动态的、合理的调整。11）管理方面：坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布 置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。12）针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作 业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。13）分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。装饰阶段14）材料方面：根据预算，提前装饰阶段生产材料、周转材 料进场计划，及时组织按计划进场。15）作业人员：配备足够数量的砖灰工、瓷片装饰工、门窗 工、油漆涂料工、安装工、及其它辅助工种。16）技术措施方面：各层梁板砼拆模后，即组织按顺序进 行砌体施

15、工一一天棚、墙面抹灰一一楼地面面砖一一室内精装修一一细部修补等。砌体完工后，即进行外墙抹灰及面层 施工。米取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序 的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。17）管理方面：坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布 置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每 周检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。18）针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作 业预算员 材料员 副经理 技术负责人副经理项目经理项目经理条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。19）分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。24.2 管理保证：提前做好各项施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否 则会延误施工进度，造成人力、物力的浪费。中标后，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精 测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材