《煤矿生产简报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿生产简报（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿生产简报1. 煤矿工人工作总结 经过三个月的脱产培训，使我深深地意识到：在安全生产工作中，我 们煤矿工人要不断开拓创新，改进工作方法。因为创新和应变能力已 成为推动企业快速发展的核心要素。而煤矿工人特别能战斗就是要通过学习、创新来铸就特别能吃苦、特 别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神；树立终身学习的观念， 养成勤读书、勤思考的习惯，持之以恒地坚持下去，你定会大有收获。 不知道你注意到没有，许多天赋很高的人，终生处在平庸的职位上， 导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、 不学习。宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中，也不愿意看书， 更不愿意参加各类培训。确定是哪儿都
2、能找到煤矿工人工作总结，原 因是煤矿工人工作总结很容易找的，而且煤矿工人工作总结现在也不 是太难找。关于找具体的煤矿工人工作总结，我建议你到这里看看煤 矿工人工作总结，之所以这里的煤矿工人工作总结比较全，其他地方 的煤矿工人工作总结网，可能不如这里的煤矿工人工作总结全面，确 定是哪儿都能找到煤矿工人工作总结，原因是煤矿工人工作总结很容 易找的，而且煤矿工人工作总结现在也不是太难找。关于找具体的煤 矿工人工作总结，我建议你到这里看看煤矿工人工作总结，之所以这 里的煤矿工人工作总结比较全 世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化，也是企业间和企业内 竞争的根本原因和原动力。而要判断一个企业、一个员
3、工优秀与否， 主要看它或他是否自动自发地能应付随时随刻可能发生的任何变化。 而要想应付这些突如其来的变化，最直接最有效的方法就是不断地充 电，不断地看书学习！因此谁，工作之余，积极参加各类培训，对提 升自己技术水平和提高自身素质，还是非常有帮助的。2. 煤矿安全生产工作总结XX煤业公司2010年安全工作总结二0 0年，在XX煤业化工集团、XX 公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合 治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零” 过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变 管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建
4、设，推进“五自” 管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤 亡事故的发生，实现了安全生产。一、坚持以“从零开始，向零奋斗” 的安全理念为引领，实现矿井安全发展为全面贯彻“从零开始，向零 奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、 重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全 与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下 功夫。为让安全零理念在 XX 扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管 理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切” 的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落 实理念；先确
5、认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安 全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为 理念；职工们“挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的 思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产 责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级 管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、 每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五 个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐 患排查和治理工作；公司还建立了“公司-队-班-职工”的四级安
6、 全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我 们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化 了干部安全责任意识。二、深化“双基建设”提高矿井管理水平（一）构建管理体系，落实 主体责任，实现矿井自主 1、实施层级包保制度，明确包保人员的连 带责任，对包保人员进行相应的奖罚。2、建立健全各项安全管理制 度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双 基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。 二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最 差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。（二
7、）明确专业职责，细化 量化责任，达到系统自控我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一 步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则 将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一 个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五 个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐 患排查和治理工作；重新修订了安全结构工资考核办法，公司领 导双基考核办法各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入 挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按 职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重
8、点查 处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、 质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核 指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位 根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧 重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了 “四安”员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价， 有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，打 破了原有的 10分制考核方案，体现了风险程度，兑现安全责任大小， 形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系， 调动了三级人员安全管理的自主性
9、，取得了较好的安全生产效果。机 电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评 价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。（三）激活区队管理潜能，实现区队自治建立健全区队内部安全管理 制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确 规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐 患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题 记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天 下午 6:00 前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排 名双基加分。按照 XX 公司“零起点、零过程、零目标”的工作要求， 将安全“零”
10、理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸， 形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全 管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日。3.煤矿安全生产工作总结要怎么写2011 年煤矿安全生产工作总结 2011 年，我矿在公司的直接领导下， 遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益 为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效 为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏， 圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大， 为全县的经济建设做出了较大
11、的贡献。2011 年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完 成各项经济指标 2011 年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产 战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安 排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率， 实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79。7945 万吨，超额完成年初公司下达计划70 万吨的 14%。完成进尺10846。2 米，开拓成巷1824。4 米。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查， 做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计 划影响时间降到最低限度。二是注重
12、提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度， 提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高 单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效 率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。五是加强 技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场 管理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技 术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24 小时 不失控。二、坚持以人为本，实
13、现安全形势根本好转2010 年，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起， 坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23 人次，轻伤9人次，重伤2 人次，万吨轻微伤率0。 28，较上年同期的 0。29 下降 3。4%。查出“三违”157 人次，万吨“三违”率1。97，较上年同期的 2。48 下降 20。6%。 杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建 矿以来最长安全生产周期。煤矿安全生产工作总结。4. 煤矿安全生产工作总结XX煤业公司2010年安全工作总结二0 0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安
14、全第一、预防为主，综合 治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零” 过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变 管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自” 管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤 亡事故的发生，实现了安全生产。一、坚持以“从零开始，向零奋斗” 的安全理念为引领，实现矿井安全发展为全面贯彻“从零开始，向零 奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、 重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全 与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责
15、任落实上下 功夫。为让安全零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管 理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切” 的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落 实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安 全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为 理念；职工们“挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的 思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产 责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级 管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、 每一名干部和职工、每一
16、个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五 个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐 患排查和治理工作；公司还建立了“公司-队-班-职工”的四级安 全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我 们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化 了干部安全责任意识。二、深化“双基建设”提高矿井管理水平（一）构建管理体系，落实 主体责任，实现矿井自主 1、实施层级包保制度，明确包保人员的连 带责任，对包保人员进行相应的奖罚。2、建立健全各项安全管理制 度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双 基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。 二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最 差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区
