工程部个人述职报告范文7篇

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1、撰写人:_日 期：_工程部个人述职报告范文篇 工程部个人述职报告范文1 02年就要尾声,新的一年展望在即。x项目从20X年月中旬正式施工到此刻,其中制管车间门架式钢结构总面积980,预留仓库门架式钢结构总面积380,主体分别于202X年6月初,22年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作

2、良好，工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题： ，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2,原材料进场相应资料不完善。推荐在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上,我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部,工程部(推

3、荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责,团结团队力量。 在基础施工中,天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方,天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足,应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面

4、落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同，安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不可推卸的职责。 在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复带给了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现

5、场安全管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。x项目，随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了必须影响,同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚,目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量

6、问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本控制和工程预付款1.成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝浪费。2)采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 .工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到必须影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时

7、做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距,理解经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强职责心,培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通,展现铁军风采”。 工程部个人述职报告范文2 尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁

8、: 大家好 在此我首先感谢xx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。来到xx公司工作已有一年多了,回首这一年来的工作,真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容 1.对在建工程严格图纸会审,为公司节约不必要的浪费。 2严格控制质量：质量是施工企业的生命线,每天上班立即到现场巡视检查,如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位,立即令施工方整改，狠抓落实,同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场,狠抓施工单位班组工人安全教育,现场管理和过程中控

9、制有效遏制了各类事故的发生。在控制安全，质量前提下,同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划,月计划。严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行,行必正,正必果。保证施工工期,树立良好的信誉形象。 在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。6. 对工作要认真，对自己更要严格要求,严守纪律，洁身自好,做到不为他人谋取私利,不以权压人，把公司和职工利益放在首位,始终把自己置身于法度之内,坚持不越雷池一步。 X年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平,改

10、正不足之处,围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务,正视困难，迎接挑战,为公司献出一份薄力。 谢谢大家！ 工程部个人述职报告范文3 一、制度建设和完善 工程部是公司的维修部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题,都力图进行规范，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的

11、保养工作。 2、，制定能耗分析管理制度。 对于我司能源使用不合理状况,制定能耗分析管理制度进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率,透过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人

12、造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读

13、后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。 4、编制灭火器保养、管理制度。 编制灭火器保养、管理制度在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制灭火器保养、管理制度,为加强灭火器保养、管理工作,确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾,减少人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的

14、模本，下发通知各管理处根据自身实际状况进行修改和落实。为提高我司对突发事件的处理潜力;使突发事件的发生,突发而不突然,突发事件不致发展成为突发事故。当发生突发事件时,严格按预案有序进行,使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制,树立协作意识，更好的完成各项工作。 、编制消火栓的保养规定。为执行工程部“规范别人,应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪

15、里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如: 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决潜力提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的潜力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一齐分析阀门的工作原理,了解问题造成的原因,大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题,从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一齐对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决潜力。