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1、撰写人：_日 期:_推荐个人述职模板汇总八篇 【推荐】个人述职模板汇总八篇 个人述职 篇 202X年，是我们xx制造业公司仓储物资管理处各项工作稳步开展的一年。作为我公司仓储物资管理部主管,我的岗位职责是涉及电器制造业的物资管理等工作，工作复杂而重要，有时更是要身兼数职，但是这却让我深刻的体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自己。而这一年的情况,总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责,不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下: 一、
2、深入学习,不断提高自身思想修养和业务水平。 一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理论学习。特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教育的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华,始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念,简化办事程序，提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的知识学习。为了更好的胜任工作,尽快提高业务综合素
3、质，努力成为物资管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”,加强与领导和同事之间的业务交流，取人之长,补己之短,并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机会，不断提高自身业务水平。此外,我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关知识,通过学习，了解物资管理工作所涉及到的主要法律法规,监管的职能职责以及具体对象、内容和范围。二、积极上进,努力负责，认真完成各项工作任务。 时代在变、环境在变，物资管理工作也时时变化着，每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的局面,我始终勇于挑战,发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。我创新物资管理模式，优化管理人员，健全管理
4、制度。并自始自终的重视关心物资管理工作,在整个过程中加强管理，严格的做到事前预测分析，事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,尽可能的减少和避免损失。本年度,我主要负责了一下工作:三、工作中存在的问题及下一步打算。 回顾过去的工作,有成绩,也有差距，就目前的实际情况来看，我的管理工作仍有待加强,业务能力有限。作为xx制造业公司仓储物资主管,我在许多方面也存在着不足:一是虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。二是面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。三是工作力度和措施还不够。四是由于工作的繁杂,在每天的工作
5、中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我将从以下几方面努力整改提高:一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充实自己，特别是对物资管理工作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。三是对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好。四是及时与领导、同事进行沟通,以便调整自己的工作计划。历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在x制造业公司仓储物资主管工作中，为我公司的谐发展添砖加瓦! 个人述职篇2 作为一名高年资中医科医师,本
6、人认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪尽职守,并且在不同的岗位上认真负责的完成了领导交给的各项任务。现述职如下： 一、执业道德方面： 本人能坚持全面贯彻执行领导安排和布置的各项工作和任务，履行了一名医师的工作职责。牢固树立为人民服务的思想,急患者之所急，想患者之所想。作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念,在临床工作中热忱服务患者。忠于社会主义医疗事业，以一名合格党员的要求来严格要求自己。在执业中,能遵守单位规章制度，遵守各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情,无损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑,节约医疗费用,不
7、开大处方、不开多余检查单，合理控制医疗费用,合理用药,让患者得到最好的服务,为患者谋福利。 二、业务水平方面: 本人一贯能够认真并负责地做好医疗工作,在工作中,本人深切的认识到作为一个合格的医生应具备较高的素质和条件。因此,在工作中能努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习,通过阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生知识，经常参加各种学术会议，极大地开阔了视野,扩大了知识面。始终坚持用新的理论和技术指导业务工作,促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，从而使自己能够熟练掌握多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。工作中能严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,
8、认真负责地处理每一位病人,在最大程度上避免了误诊误治，0年发表科研论文5篇,在高原红细胞增多症、风湿性关节炎等疾病的治疗上有独到的见解。 三、工作成绩方面： 作为一名高年资的医师，几年来,本人认认真真工作，踏踏实实做事,从未发生一起差错事故。尽最大能力完成了作为一个医生的各项工作和任务。热情接待每一位前来就诊的患者,严格要求自己,不骄傲自满,团结同事，尊重领导,对年轻同志真诚地对待，相互学习,共同提高,遵守医院各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。 在今后工作中，我决定继续努力学习，继续努力工作,努力克服理论上的不足和实际能力的不足，以期能够创造更加优异的工作成绩。 个人述职篇3
9、一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。那里也需要我们做超多的工作，送货必须及时、售后服务必须要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：x电脑维修站；打印机维修;计算机维修;电脑会员制。02X年我们被授权为xx电脑授权维修站;实创润邦打印机
10、连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标,利润x万元。 三、成绩客观存在 1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过xxx家，透过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xxxx家;渠道客户掌控力为80%。 我们所拥有的这些渠道
11、资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场,带给了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2、建立了一套系统的业务管理制度和办法。在总结上半年工作的基础上,再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法,各项办法正在试运行之中。 首先，营销中心将出台针对“人力资源”的营销中心业务人员考核办法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作资料也作出具体的要求。 其次，营销中心将出台针对“市场资源”的营销中心业务管理办法,该办法在对营销中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业
12、务开展的基本思路等作出细化标准,做到了“事事有标准,事事有保障。” 第三,构成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。3、确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。目前，营销中心操作的品种有x个品种,xx个品规。对这些品种,我们依照其利润空白和总部支持力度的大小,制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。透过营销人员尽职尽责的工作,这些品种在地区级市场的普及率到达7090%之间,在县级市场的普及率到达5080%，之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终
13、端无货而影响了产品销售时机的现象,增加了纯销量提升的可能性,为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。 4、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前,营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员xx人,管理人员xx人，后勤人员xx人。各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。 这支营销队
14、伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。 我们起步虽晚,但我们要跑在前面!四、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来能够带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点，无线网,和一部分的上网费预计利润在xx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室
15、x万元；其余网络工程部分xx万元;新业务部分x万元;电脑部分xx万元,人员工资xxxx万元,能够完成的利润指标,利润xx万元。 在追求利润完成的同时务必保证工程质量，建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收，这样能够激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 五、在管理上下大力度 严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的必须严肃处理。六、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程务必严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办转成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈,我们能够从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。 我们已经经历了
