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1、-精品合同推荐 -2019 房地产公司年终工作总结为大家收集整理了 2019 房地产公司年终工作总结供大家参考，希望对大家有所帮助！ ！各位同事：大家下午好!2019 年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施， 导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。 台山市房地产经济虽然无泡沫， 但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击， 普遍出现销售不旺的困难局面。 但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围， 在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表
2、公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢 ! 在过去的一年里， 豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领xx 市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98%，别墅和商铺单位已全部售空。 去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6 月份，四期项目“大花”1#、 2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2019 年元旦开盘，然后1#、3#也将于 2019 年春-精品合同推荐 -节前开盘。元旦 xx 的开盘销售场面异常火热，销售率节节
3、攀升，实现了 2019 年的开门红，在 xx 市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时， 我们在房地产开发领域， 在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年 12 月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“ 2019 -2019 年度中国房地产宜居楼盘”称号。 公司林国东、 仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、 中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2019 年度中国房地产年度经理人奖”和“ 2019 年度中国房地产操盘手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。 酒店的筹备工作也在密
4、锣紧鼓的进行中。 在招商工作中， 成功引进了华润万家这样的大型商家， 华润万家的进入， 将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面， 物业公司在广大员工的辛勤付出中， 以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验， 专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。 公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力， 持续进行各种的员工培训， 通过-精品合同推荐 -学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高， 专业素质得到加强。现在，物业公司
5、各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气， 各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力， 不断提高工程质量，确保确保工程进度， 各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们， 2019 年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务
6、， 直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象， 影响公司的长期发展， 故打造品牌物业将成为物业公司 2019 年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：( 一) 是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本 ; 另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让-精品合同推荐 -部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀， 让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。( 二) 是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾
