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1、煤矿文明生产管理制度篇一1、坑内作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、 持证上岗，有一项不按规定做，罚款 100 元。2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保政令畅 通，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以 100-500 元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时 报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及 考核细则处罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备 状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。5、交接班及其他记录采用仿宋字书写
2、，要求记录整洁、清楚、详细、完 整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。6、坑内工程质量按采掘标准化要求进行。越界采掘、排土不按指令作 业、穿爆不按技术要求操作、大车不按指挥人员指定位置排弃，每发现一次处罚 200。7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，驾驶室内经常打 扫擦拭，不按要求执行视情况予以 100200元罚款8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标 签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50元罚款。9、挖机及钻机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时挖机电 缆长度不能大于40 米;钻机电缆长度不能大于 50米，违反规定按习惯性违章
3、处10、坑下各网点包括一破办票房、各单位现场办公室、检修间、挖机周围 无烟头、杂物，各网点要保持室内卫生、物品摆放有序，玻璃损坏及时更换，违反 规定视情节予以 50200 元处罚。11、外来施工人员在坑下施工要遵守露天矿的有关规定，保持施工现场的 文明、整洁，露天矿对不按规定施工的有权进行处罚。12、各单位到坑下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有 序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、线杆、滤芯等不能随处乱扔，做到工完料 净、场地清，达不到要求视情节予以 100500元的罚款。13、外来车辆在坑下排弃垃圾要事先同调度取得联系，按指定地点排弃 不得乱排乱卸，坑下作业人员发现要及时汇报，
4、矿视情节予以 200500 元处罚。14、外来车辆及人员不经允许不得进入生产现场，一经发现将对其处罚1001000 元。15、不允许任何车辆碾压电缆，每发现一次视情节予以 200500 元罚 款。煤矿文明生产管理制度篇二一、文明安全生产管理制度1、成立以矿长为组长，总工程师、各分管副矿长为副组长，副总工程 师、业务科室科长为成员的文明安全生产管理领导机构，负责全矿文明安全生产管 理工左。2、矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井文明安全生产年度规划 的制定和月计划安排，负责组织日常达标工作检查和管理。3、各专业必须成立文明安全生产管理领导机构，负责本专业文明安全生 产工作的管理实施。每月由各
5、专业检查验收小组对本专业进行检查考核，在下一月 3 号之前必须将上月考核情况交到质量标准化办公室汇总存档，逾期不交的，将对 相关责任人给予相应罚款。4、专业项目。包括采煤、掘进、机电、运输、通风与防治水五个专业。 各专业积分以 100 分为满分，各专业的综合分权重均为 20%。5、专业分工 质量标准刊办供事负责采煤、掘进专业的月度考核及资料整理。 机电科负责机电、运输专业的月度考核及资料整理。 通防科、地测科负责通风与防治水专业的月度考核及资料整理。6、认真贯彻落实济宁市煤炭局关于在全市地方煤矿开展文明生产安全 现场整治工作的指导意见文件要求，严格执行国家有关标准和规范，进一步强化 现场管理，
6、推进我矿文明安全生产现场管理的规范化、标准化，夯实我矿安全生产 基础。7、实施精细化管理工程，井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底 改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主” 的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每 件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标 准、时时有标准、处处有标准”。二、文明生产检查验收制度1、每次检查验收由各分管副总工程师负责，各专业组织本专业技术人员 参加。2、文明安全生产现场检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由各 专业组织每旬进行一次检查验收，并结合不定期抽查的形式
7、，每月末进行一次安全 质量标准化考核。每次检查前所有参加检查人员必须到信息办集合、点名签到。3、检查验收人员必须严格按照煤矿文明安全生产现场考核评分表的 标准和内容要求进行逐项检查，并结合文明生产精细化管理标准现场评分定级。4、检查人员要掌握标准，认真负责、不徇私情，做到谁检查谁签字谁负 责，对查出的问题及隐患由各业务科室负责在当日调度会上进行通报，并按照五落 实的原则及时督促整改和复查。由于检查人员不负责任，对现场存在的问题及隐患 未发现而造成事故的将对责任人严肃处理。5、每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签 字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性
8、、真实性，不 得弄虚作假。6、各专业根据煤矿文明安全生产现场考核评分表按月度进行检查， 采取每月7 号、24号定期检查及动态检查相结合的考核方式，其中定期检查占月 度评分70%、动态检查占月度评分 30%，月底考核评级。一级（90 分及以上）、二级 （8090分，含80分）、三级（7080分，含70分）、三级以下不达标。各专业于 下月3 号前将各专业上月考核评级表报质量标准化办公室，由质量标准化办公室汇 总、存档、总结，并对当月矿井文明安全生产现场管理综合得分进行考核。三、文明生产奖罚考核制度1、月度文明安全生产现场管理93分以上的单位，每高一分给予500元奖 励。2、月度文明安全生产现场管理
9、93分以下的单位，每低一分给予500元罚 款。3、月度文明安全生产现场管理 93 分以上的单位，给予单位主要负责人每 人 100 元奖励。4、月度文明安全生产现场管理 93 分以下的单位，给予单位主要负责人每 人 100 元罚款。5、年度文明安全生产现场管理有 10 个月得分在 93分以上，给予文明安 全生产现场整治工作领导小组成员及各专业组成员适当奖励。6、在上级部门检查验收时达不到一级文明安全生标准的该专业成员给予 300 的罚款，单位负责人每低一分挂罚 200 元，以此类推。7、严格采掘工程文明生产的验收评比。凡文明生产评比得分低于该项得 分 70%的，一律视为该工作面不合格，煤矿文明生
10、产管理制度篇三1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、 持证上岗，有一项不按规定做，罚款 50元。2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到 位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以 100-500 元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时 报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及 考核细则处罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备 状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细
11、、完整，不得任意 涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的 处罚，并要求从新施工。7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视 情况予以 100200 元罚款。8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标 签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50元罚款。9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆 长度不能大于40 米，违反规定按习惯性违章处罚。10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违 反规定视情节予以 50200 元处罚。11、各单位到井下进
12、行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有 序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地 清，达不到要求视情节予以 100500元的罚款。煤矿文明生产管理制度篇四1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及 出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于 1.6 米，溜子道以道面至最低点净高 不低于 1.45 米。一处次不达标，罚责任人 50 元。2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质 量标准化班的包保范围;调车场 0-50m 为一班责任区范围;50-100m 为二班范围; 开关群里至出口 100-140米为三班文明生产区
13、域；出口 4020米为二班文明生产 区域;出口 20 米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。3、上出口 5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符 合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工 负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照 明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副 班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接 班后都必须得到解决。7、工
14、作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达 标。8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无 杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每 3 天一考核。考 核验收不合格，罚责任人 50 元。班长管理制度1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报 工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事 故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动 5-10%。5
15、、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问 题，记录填写不清楚每次罚 20 元，不填写记录每次罚 50 元。煤矿验收管理制度1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容 分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考 核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对 验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真 实。验收时3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车 皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人 5 元/个，罚
16、款归验收员本人所有。工区发现 现场乱丢塑料袋的罚验收员 5 元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管 理规定负责。5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚 100 元，两次解 除职务。6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班 时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣 50 元/次;当班 班组长、验收员提前离开现场扣 50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真 实情况。8、负责记录台帐的验收员，每月实行 20 元/人嘉奖。但是
