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1、撰写人:_日 期：_实用的护士述职模板合集5篇 一、科室管理进一步加强，工作流程进一步理顺。 今年我们相继出台了康复诊疗指南/规范、住院患者康复治疗的相关规定、康复科病历质量管理、康复科质量控制标准、康复科意外紧急处理预案、定期康复治疗与训练效果评定的标准与程序、华科大医院康复医学科患者知情同意书等相关规定,让全科所有工作人员都清楚科室的工作目标及个人的工作任务和工作要求,做到规范治疗，避免差错事故的发生。 二、坚持理论知识的学习,打造学习型团队。 1、坚持每周二科周会制度，以传达周一院周会精神,让科室全体职工了解医院现阶段的主要工作情况。 、每半月组织一次科室业务学习,以病例讨论和科室内讲课
2、为主，学习了ronnsto、关节松动术、推拿手法、偏瘫的社区康复、麦肯基疗法、心肺复苏、脑卒中吞咽障碍的治疗等。 3、每半年邀请外院知名教授来本科交流指导工作,今年月邀请了同济医院康复科刘雅丽教授来我科交流脑卒中的诊断与治疗;12月邀请协和医院康复科王刚主任来院交流指导“颈腰椎间盘突出的康复治疗”。 4、积极外出学习与培训,参加了院外各类新技术、新方法学习班21人次，其中包括言语语言康复治疗、神经病学术年会、睡眠治疗、肌内效贴的应用、武汉针灸学会学术年会、颈腰椎间盘突出康复治疗的新进展脑卒中新进展学习班等。 、我科有4名技师参加全国成人本科继续教育学习。三、积极引进和运用新技术。 1、引进OB
3、ATH球，对腰椎间盘突出的患者进行康复运动训练,以提高和巩固康复治疗效果。、引进肌内效贴,主要用于运动性损伤的治疗,调整肌肉表现、减轻疼痛、减轻水肿、增加关节活动度。不但增加了治疗的手段,而且提高了经济效益。 四、推介科室,扩大服务半径。 一年以来,我院病人每月都在增加，经济效益从每月1-2万左右提升到三万左右。目前,病人的总数达到康复科治疗的上限，经济效益处于饱和状态，经济收入达到一个瓶颈，康复科要想做大,首先要解决的是优化病人结构,提高经济效益。 五、年工作计划： 新的一年里，我们将继续引进新的技术和项目：1、与儿科合作,开展小儿自闭症的治疗; 2、与神经内科合作,开展抑郁症、老年痴呆、睡
4、眠障碍等康复治疗。 护士述职 篇 时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回看这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将2年以来各项工作总结以下:一、严格管理，有效调和 一年来，在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己，在科室工作特别是护理工作中一马当先，大胆管理,认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护调和工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些磨擦和矛盾，增强了科室凝聚力,使中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营建了温馨、xx的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训 作为一个中西医结合内科综合科室，我们
5、科面临病种杂，疑问杂症多,护理专科性不强的困难。而与之对应的是：中医科的1名护士,唯一一位是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医“专科护士”培训不断深进发展，专科护士特点和上风愈来愈明显的今天,中医科护士没有特定的专业知识和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响。 针对这一现实,我果断决定：从我做起,全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和经常使用技能系统培训，乃至对一些普外科和
6、骨科疾病的守旧医治、护理知识,也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明,护士对上述各系统常见病都有了全面的熟悉和了解,这不但进步了她们的业务技术水平,也极大的增强了护士对本身、对科室发展的信心。尔后，我又采取平常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终究打造出了一支技术过硬、有中医特点的护理队伍。 三、尝试文化管理,力求做出特点 多年的护士长经历，使我深切的体会到:对一个团队而言，规范其行为固然重要,但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举
7、行“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化当中,我们中医科的护士,人文素质有了很大进步。我终究打造出了“我用人文知识改变护士护士有效管理自己护理工作质量进步”的良性链条。近几年,不但中医科的护理文化建设弄得风生水起，而且美满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞美。 四、重视服务细节，进步病人满意度 比如说,在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依托护士口头宣教,但我通太长期以来的观察，发
8、现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全,说很多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住。为此，我把进院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把具体内容输进电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的资料发于病人,这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取留意事项”等等等等。这类口头和书面相结合的宣教方法,不但有助于病人把握，也节省了护士大量时间,因此深受大家欢迎。 五、不断学习总结，进步本身素质俗语说,打铁还需本身硬,在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，进步本身综合素质。于20年5
9、月参加了心理咨询师考试，看在8月份取得三级心理咨询师证书。一年来,前后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇,散文两篇。 六、不足的地方和努力方向 面对我的病人我的科室，我可以安然的说,为了你们,我一直在努力！但是，面对自己,我深知工作中还有很多的缺憾,比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们中医科的护理科研项目至今还是空缺;再比如，有时候，过于严厉的要求，我乃至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展看未来，对新的一年的护士长工作我布满了信心，作为护士长我的努力方向是： 、力争在护理科研方面有所突破；2、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。 护士述职 篇3 尊敬的各位
10、领导、各位代表:大家好！ 我叫，现年38岁，大专文化,主管护师。1984年7月卫校毕业,分配到县人民医院从事护理工作，9年广西医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师,先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。996年走上护士长岗位,分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。 我竞选护士长有以下几方面的优势: 、热爱护理工作,热爱本职工作,具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。 2、有2年临床护理和近10年的护理管理经验,在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验,具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。 3、有健康的身体和充沛的精力。 4、有较强的组织、协调、指挥能力
11、,善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。 任期目标: 1、以病人为中心,提高病人的赞誉度。 2、加强护理管理，提高护理质量。 、增收节支，提高经济效益。 主要措施和方法:让病人满意是医院工作的核心，病人赞誉度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚顾客越多,并通过他们的口碑传播,可以提升医院形象,扩大医院的知名度,影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的赞誉度?关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人
12、的理念。 其次，以热度、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人,掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种安全感、满意感。 再次,从病人敏感的一日清单入手,将收钱项目、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费。 只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心,以病人的需求为目标，提供优质的个性
13、服务,医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。 提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。 1、落实各种规章制度,明确各班职责。善于用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。 2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有针对性的进行相关知识和技能培训,做到人尽其才，才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。 3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待,激发护士的工作热度,让护士心身愉快地投入工作,只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。 增收节支,提高经济效益。 增收方面:熟练掌握各
14、项收费标准，用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目，加强催款力度,避免病人欠费现象。 节支方面:尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。 过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间,科室经济效益明显增长，病人满意率大于0，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。 护士述职 篇4 尊敬的领导: 您好! 作为一名儿科护士长,我坚持高标准，严格要求,努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理,加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,
15、有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的肯定与好评,现将20_年工作做下述职汇报：一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新颁布的及 的相关条款，以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。 、加强重点病儿的管理，如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及
