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1、农业银行组织机构规划调整的调研报告 按照市分行通知要求，我们由支行班子成员、各部门正副主任、员工代表等参与,就我行近年来网点撤并中存在的问题、对业务发展带来的影响以及对日后网点规划布局的意见,进行了认真细致的研究讨论。大家一致认为，目前，农业银行在*县金融领域中，正在被边缘化。现就我们的讨论意见,归纳如下: 一、*县金融机构基本情况 *县现有各类金融机构网点5个,各项存款总额共计划亿元。按系统划分,其中隶属于信用社管辖的机构网点共计28个,邮政储蓄1个，工行2个,建行1个,农行2个。按类别划分,属于骨干网点5个,综合性网点24个,便利性网点6个。按区域划分，县城内网点共计13个,乡镇网点为32
2、个。其中，工行、建行、农行三家金融机构共计个网点，均集中在县城,信用社、邮政储蓄的机构网点分布在县城内的8个，在乡镇的2个。 就各家金融机构网点的服务手段及硬件设放来看,都十分先进。如,工行、建行、邮政储蓄均有优于我行的服务优势。一方面，该三个系统下设的全部机构网点均配备有自动取款机，其中工行2台，建行1台，邮政储蓄3台。另一方面，邮政储蓄的信用卡结算,异地存取等,在收取手续费方面制定有非常优惠的政策。 目前,各家金融机构网点建设均十分稳定。但是,邮政储蓄的机构网点建设及扩张业务的愿望表现得十分迫切，据了解，在今年内，就新设立或迁址网点达到个，对其他各家金融机构的业务发展造成不同程度的影响。
3、二、对2X年、02X年我行撤并网点的情况分析 202X年、20X年,我行撤并网点1个,即临晋营业所。当时，按照存款余额不足000万元的标准，对该所予以撤并。当时,该所存款余额为2800万元，人员总数7人。在我行撤并网点区域中,信用社、邮政储蓄设立的机构网点共计3个,各项存款总额为50万元。 此前,于是202X年，我们还对庙上、楚候、牛杜、三管、北景、七级、东张、角杯闫家庄、城关等九个营业所予以撤并。近年来,在网点不断撤并中，对我行的业务发展至少带来三点消极影响。一是过去我们攻关的财政代发工资业务及烟草、石化等系统大户业务，在这些乡镇全部流失，进而也对我行整体的代收代付业务造成重大影响。二是农村
4、网点不断撤并,当地政府及居民对我行的反映相当强烈。于202X年撤并网点，七级乡离退休老干部曾联名向临猗县政府写信呼吁，临猗县政府常务副县长王玉民曾向我行做过批示。三是网点撤并后,共计遗留正常、不良贷款1.亿余元，新形成不良贷款300万元。由于失去网点，导致不良贷款的清收工作负面影响极大。 三、我行在临猗县网点设置的基本现状 202年6月，按照上级行存款余额不足5000万元的撤并标准,我们对营业所、卓里分理处等两个乡镇网点，以及地处城区的南郊、西街、北街三个储蓄所予以撤并。以上五个机构在撤并中,共计分流人员5名，向信用社移交存款000余万元，归并我行营业所、东街分理处存款800余万元。 当前,我
5、行仅在临猗县城设有两个营业网点。一个是支行营业部，另一个是东街分理处。目前，新系统升级以后,我们已经在这两个网点全部推行综合柜员制，但是,客户流量仍然十分拥挤，已直接导致部分客户将存款转入他行,从而形成我行综合竞争力明显呈下降趋势。按照上级行“县域商业金融主渠道作用”的市场定位思路,如果条件允许,我行应至少在乡镇新增四个综合性营业网点,在城区新增两个便利性网点，方能满足当地客户办理业务的基本需求,并较好服务临猗县的经济建设。就此,我行网点规划布局的理想思路为: 、在主要重镇新增四个综合性网点的布局为。临晋镇、孙吉镇、北辛（或卓里工贸区）镇，庙上镇。 2、城区业务网点在现有两个网点的基础上,应再
6、新增两个便利性网点,六台t自动取款机。 四、我行应在乡镇设置营业网点的几个必须性 临猗县是一个农业大县和人口大县。全县总人口达5万元,辖8镇5乡3区，375个行政村。我行于02年撤并网点时,全县国内生产总值约达30.30亿元,工农业总产值达到03亿元，财政收入完成.1亿元,农民人均纯收入完成31元，城镇居民人均可支配收入完成91.元,固定资产投资完成6.94亿元，社会商品零售总额完成14亿元。作为全省最大的小麦、棉花、果疏基地县,我行现有的两个业务网点，显然难以形成“县域商业金融主渠道作用”的市场定位。 下一步,我行乡镇网点规划布局的类型可以概括为以下几个。一是应在地处西半县的第一重镇临晋镇，设立一个综合性业务网点。目前，该信用社与邮政储蓄设立在该镇的网点,城乡储蓄余额约达2亿余元,且金融业务发展颇具潜力。二是应在临猗县最大的果区北辛镇(或卓里第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
