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1、工程项目管理课程设计2课程名称：工程项目管理项目管理实训实验类型:项目管理实训设计项目名称：某大楼的工程项目管理方案设计学生姓名：IS专业：工程管理学号:IoBO31101指导老师：培设计地点：8419设计日期：2013年6月24日至2013年7月3日一、项目管理实训目的与要求通过项目管理实务训练，熟悉工程项目管理理论与方法在实际中的应用，能够运用所学工程项目管理及其它有关知识，针对具体工程项目，拟定与编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件，加深对本专业知识的懂得，为今后在实际工作中运用打下一定的基础。二、项目管理实训内容学生由所给工程项目的背景资料，设计项目组织结构图，列明要紧参建单位职
2、责；设计项目管理总体工作流程并绘制项目横道图；指导学生前往工程现场参观学习；按照规范编制项目监理月报与周报；完成一次会议纪要的书写；编写工作联系单、监理工程师通知单；讨论对工程类企业中团队建设、沟通协调与文化理念的懂得，对工程项目管理项目管理实训进行总结。三、项目管理实训成果3.1 工程项目管理项目管理实训3.1.1 工程项目背景资料地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧使用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%,地块西侧设有集中地上机
3、动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2,地下面积2150m2,总建筑面积为32150m2,综合容积率为6.5,综合覆盖率为46%,项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。请设计该大楼的工程项目管理方案。3.1.2 项目组织结构图总工程师助理业主业主代表业主代表办公室项目管理总工程师副总工程师办公室1人投资控制进度控制质量控制合同管理组二人组一人组三人组一人信息管理组一人组织协调组一人设计联合体甲设 计单 位圈基工位桩施单业工位专施单工包位施总单建工位 土施单设安单备装位饰工位装施单货位供单3.1.3 项目管理总体工作流程项目管理工作的范围与内容设计阶段项目管理任务审核方
4、案设计，优化估算，提出审核报告与建议；审核设计概算，提出审核报告与意见；在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料与设备等多方面进行必要的市场调查分析与技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考：审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；(6)在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值与实际值的跟踪比较，并提交投资操纵报告与建议；设计变更要通过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。进度操纵的任务审核设计方提出的全面的设计进度计划与出图计划,并操纵其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求
5、工期赔偿；协助起草要紧甲供材料与设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定与决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值与实际值的比较，并提交进度操纵报告与建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量操纵的任务认真分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符
6、合国家有关设计规范、设计质量与标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析与论证，以确定施工可行性与结构可靠性，以降低成本、提高效率；进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；对项目所使用的要紧设备、材料充分熟悉其性能，并进行市场调查分析；对设备
7、、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。合同管理的任务协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；从投资操纵、进度操纵与质量操纵的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险与问题；参与设计合同谈判；进行设计合同执行期间的跟踪管理，包含合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的原因，制定防范性的计策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理的任务建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并操纵其执行；进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理与存档；运用计算机进行本项目
8、的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各类报表与报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将所有设计文档（包含图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。组织协调的任务协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行：协助业主处理设计与有关政府主管部门与市政部门的联系，熟悉有关设计参数与要求；协助业主做好方案设计与扩初设计的审批准备工作，处理与解决方案设计与扩初设计审批有关规定;协助业主处理设计阶段各类纠纷事宜；协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；协助业主处理有关政府部门与市政部门对设计文件审批事宜。施工阶
9、段的操纵：投资操纵工作流程：进度操纵工作流程:编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）组织协调工作:施工阶段的组织协调包含A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的协调与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。3.1.4项目甘特图什务材IEKLI，可打力分析MWWWttHkM则#iH机史的负“什UJtWTHH标中CgJU家定*H“林向抬得俯忏”M卡MtWHJ11.t1HK糅人乂M菁it5JiAWmWU5tU77RMR
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11、一束K定而程图和标准33着求业郦15也定34站金说划BI会性布K35结束时力性分析阶段36准替K含性低用报告和评估报告以供木阅37价依育业计也，如爰Ml1新制定38uJh性分析阶狡结Jli39定义40WMHUvM41市间戳念性计划42史新坦H人员配;&计划43y.l.交H巾米44K!hRII的感外开AjU岫北成AW太45定义依阳46!审何班允项11列衣47j据阴设计妥求48i也证供陶制资料牖求出善情V_制止n%双格暮求和列入GOIHW-和设箸图(PID)51业JUS52审阅应存理机构的要求53f利定大致安排和场地计创.11M定各。北的件刎图抵、H&和援恪说明65对曾一投入场出性的JW上旬3/1
12、6I5U.WLt隼JJLtM.IWJ.511021.12：121;4U1句,J.6/7_8:2一如猊顼H：ISiSitzB.pIIM：2013年7月IH任务外他任务拆分外都典程碑咽程/Il活动仟务B.wA,nww期11摘要。Il泡动摘要f（RIJW手动檎要总成f，力收B仅Jr始时间c仅完成时间3关递友设拆分mm8标识号O任务名称56陆火定义阶腹57f垢他陶/科（包括AMrtK施）58牛成项H瓷金预灯59f世MjjUHlWIiO粮作独”之义、假口61也用定义站或，发布成本预。62拔发瑁口歆殖63-Il-MltJtH；设计规划和控制GG-H定义、-一和一D制定双史Il流H68j的定被推的比计和it筑1有69制定和管理问题列表70央附交IAMaMi!K的设番71i制您和标采朝利承包计划72!制定设计身段计划并配备人H73i为规格说喋图定义工H法计演小ittWIL74大施文仁找制75建.YrSHfiftOJ76V-H虞本控刎和充余分77t始终4ft比可之仙姑!例&78i,更强以H1台制度79!一支句一我批准的/合同规定的段酬HO栗灼收苗Hli利做图SUti括供应商的图纸）1JI上句H2,12.H：工程设计mPHM：20137jH
