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1、公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。三、绩效考核围公司所有员工（实习期除外）。四、考核小组构成1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。组长：*副组长：*2、成立考核小组，具体负责考核的实施。组长：*成员：*五、考核职责总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管
2、及副主管绩效进行评分。财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分。办公室主任：负责绩效考核办法的制定，解释、督促考核的实施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据。六、绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照绩效考核细则进行。2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每季度奖金
3、发放标准根据公司效益情况而定。七、绩效考核容月度绩效考核容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：绩效考核细则）。公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况构成（见附件2：部门月工作计划表）,每月1日制定出电子版部门月度工作计划表交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对部门月度工作计划表评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。根据工作岗位不同，各个指标所占比例有所不同。考核指标考核容权重公司指标工业总产值
4、20%销售收入货款回收利润部门指标部门月工作计划完成情况20%岗位指标工作质量60%工作进度工作安全工作现场工作纪律八、绩效考核工资类别根据工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下：类别具体岗位绩效工资部长、经理总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长1000元班组长以上人员室主任、班组长700元一般人员技术员、工艺员、采购员、计划员、机电维修、检验员、管理员、勤、生产工人等500元九、考核结果运用员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依据。十、考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于资料，将严格，考核结果由公司办公室存档。附则：1、绩效考核细
5、则2、部门月工作计划表3、绩效考核评分表附件1：绩效考核细则一、办公室1、办公室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分 1.制定切实有效的员工培训计划并按计划组织实施，同时做好培训记录，做不到扣3分；2.组织公司、车间文化宣传容的制定、落实、定期更换等，做不到扣3分；3.公司档案、文件管理混乱，丢失，扣3分；4.公司证件、印章使用不符合要求扣5分；5.做好公司各类证
6、件的年检工作，做不到扣3分；6.及时做好产品发货工作，做不到扣3分。工作进度15分1.按时做好公司人员入职、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分；2.每月20日之前组织相关人员进行现场检查不少于1次，做不到扣3分；3.根据公司的考核方案要求做好公司员工月度绩效考核汇总工作，将考核汇总表每月23日前上报考核领导小组，做不到扣3分；4.按时完成公司学习改善创新项目的汇总、落实及奖惩，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件资料不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣1分；3.因责任原因出现交通事故造成人员轻伤以上扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求
7、，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后桌上无档案、文件等资料，做不到扣2分；3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不一次到扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、办公室管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.公司
8、各类文件资料按要求下发或回收，做不到扣5分；2.文件、档案、书籍等资料管理混乱，丢失扣5分；3.公司人员考勤统计不正确扣5分；4.公司改善项目不落实扣5分；5.公司印章使用不符合规定扣5分。工作进度20分1.各类信函，报刊，文件等1天下发或回收，做不到扣3分；2.按计划组织职工进行培训，做不到扣5分；3.每月20号前上报员工考勤报表，做不到扣5分；4.及时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分;5.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件资料，不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要
9、求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按规定时间上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、司机考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量20分1.出车前检查车辆状况，不开带病车，
10、做不到扣3分；2.驾驶过程遵守交通法规，做不到扣3分；3.按要求维修或保养车辆，做不到扣4分；4.发货时按要求签订运输合同，做不到扣2分；5.货物发错地址扣5分；6.因责任原因造成运输价格超高扣3分。工作进度20分1.及时维修或保养车辆，保持车辆清洁，确保车辆能安全行驶，做不到扣5分；2.及时办理车辆各种手续，不得影响工作，做不到扣3分；3.及时联系车辆，按时发出货物，做不到扣5分 ；4.按时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分。5.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作安全10分1.严禁违章驾驶，疲劳驾驶，酒后驾驶，做不到扣2分；2.因责任原因出现交通事故较轻时扣2分
11、；3.因责任原因出现较大交通事故造成人员轻伤以上扣3分；4.货物发丢失扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无各种资料，做不到扣1分；3.车辆要整洁无污，做不到扣2分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。二、财务部1、财务部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部
12、门岗位指标（50分）工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.出现帐证不符，帐帐不符扣4分；2.做好公司年度财务预算，做不到扣3分；3.做好工资年审、贷款卡年审工作，做不到扣3分；4.财务报表不正确扣3分；5.当公司需要资金时及时完成融资工作，做不到扣3分；6.完成质量体系审核工作，做不到扣4分。工作进度15分1.每月26号完成工资发放工作，做不到扣2分；2.每月组织质量部门进行一次质量检查，做不到扣2分；3.每月18号前组织召开质量分析会，做不到扣2分；4.按计划组织部审核和通过第三方审核，做不到扣5分；5.完成本部门月度工作，做不到每项扣2
13、分；6.按时组织本部门人员参加公司组织的各种培训，做不到扣2分；工作安全5分1.公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；2.公司财务或业务外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣2分；3.办公区域要干净整洁，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标
