服装厂仓管的岗位职责

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1、服装厂仓管的岗位职责服装厂仓管的岗位职责篇一：成品仓管岗位职责一、岗位描述：本职工作：1、负责成品仓的物资保管、进销存管理。2、负责发货、退货流程 中的相关事宜。责任和权利：1、对本岗工作绩效负责。2、对库存管理负责。3、可行使对发 货司机、搬运工的调度权。4、在本岗行使人事建议权和管理权。二、岗位职责明细：1、以服务客户为根本，严格执行公司的各项规章制度，对工作尽职尽责。2、熟悉公司品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟悉公司对经销商和直营商 场的发货、退货的环节和程序，严格按照各种发、收货流程执行。3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发现少货或少配件的成品 应拒绝收货，并反馈跟进。所

2、有入库产品坚持先进先发，后进后发的原则，特殊情 况遵循销售部的安排。4、按销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣传品应 与发货单完全相符，如库存与发货单信息不符，立即反馈跟进。严禁把有尘、表面 刮花、残损的货品当做新品发出。5、备份所有客户发货资料，每次发货前负责核对资料，如不符则及时反馈销 售部。6、发直营商场须开具调拨单，调拨单上必须有副总签名才可把货发 出。7、做好成品仓进销存帐，任何货物进出都必须按相关流程填写单据，并有相 应人员签字，严禁无单据的货物进出。8、收到发货单后必须在当天发货,有异常情况必须在收到单 1 小内反馈。每天 下班前，仓管必须将当天排货情况告知开

3、单文员。每天 9：00 前必须把当天库存交 付商务跟单处。9、在每次发货前必须把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域 网物流系统。10、确保帐面上的货物数量与仓库实物完全一致。每月1号进行盘点，如有帐 实不符应积极配合财务、销售进行查证，发生货物丢失须承担赔偿责任，每月3号 前将上月进销存报表呈交上级主管。11、妥善保管进出仓相关单据及帐本，收发货后相关的单据应迅速分发到相关 部门，不允许延误甚至遗失。12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区存放的物资进行巡查，发现 异常立即报告。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面 确无隐患后才可离岗下班。13、保持售后

4、仓的整洁，货物的整齐摆放，合理安排库内堆位，预留足够的出 入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。14、妥善保管仓库内各类物资，根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实 际采取相应的措施。注意物资的防尘，产品或印刷品禁止长时间裸露在外，必须用 纸箱装好保存。所有怕潮物品应及时入库上架（如纸类印刷品）。篇二：工厂仓管员岗位职责1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种 类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期 交货。2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清3 .存货入库后应及时入

5、账，准确登记。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应 按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公 司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及 时登记有关账卡。7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到 账、物、卡一致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象 的发生，并及时上报。10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11. 做好

6、防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查 存货、防止存货变质。12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工 作时间，仓管人员要无条件服从。15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任感，要乐于听 取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象 和声誉。16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密， 不得擅自将有关文件带出厂外。17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司

7、有权追究其 经济责任；情节严重的，应追究其法律责任。18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收； 如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。篇三：仓管岗位职责食品公司的库房管理在行业发展中一直没有作为一个专项工作去研究，而他的 重要性在整个生意中却是最重要又最容易被忽视的，大部分的公司在恶劣的商业环 境中艰难地开疆辟土，殊不知库房管理稍有疏忽，造成的损失却让公司在不知不觉 中利润流失，频频亏损。我们看一下食品商贸公司库房管理的外在基础：第一，食品是有保质期限的，短则几天，多则6个月、12个月，鲜有部分产 品能达到18个月、24个月，如今在

8、一、二线市场做终端，过保质期1/3的产品就 会遭到终端拒收，只能通过大幅度的让利才有消化的可能性，如果过保质期1/2， 即使大幅度让利，有时也不能保证正常收货。第二，终端的强势导致经销商只能接受无条件的退货。正常的损耗倒并不可 怕，可怕的是大部分终端也存在库存管理的巨大问题，特别是一些大库配送的系统 门店，很多产品在终端或是在大库中由于管理不当、信息沟通不及时、人员责任心 不强，造成无效存放，导致大面积退货，且错过可执行的处理期限。第三，随着近几年流通行业的发展变化，超高的终端操作费用导致经销商形成 多品牌多单品的经营特点，大部分食品商贸公司经营的单品在几百甚至几千支，品 牌多单品多，各品牌各

9、单品的销售量及销售频率差异很大，订货周期、安全库存、 促销备货、退货管理都会因为单品数量的加大而增加难度。第四、软件系统的使用效率有限。由于业务的复杂性，实际操作中涉及入库、 虚拟入库、出库、划单、回单、退货、残品转正品等多项操作，而每项操作的及时 性和准确率又难以把控，所以造成软件系统的数据对实际库存只能起到相对的参考 作用。对于规模食品经销商来说，手工帐的工作量太大，几乎不可能，所以对于大 部分商贸公司而言，库存管理只能做到相对的理论上的完善，而达不到实际上的 精确。第五、从整个行业看来，库房管理人员的人力资源非常缺乏，普遍素质不高， 缺乏管理理念和专业知识，大部分公司不仅人员配置紧缺，几

10、乎没有像样的管理内 容，还处于几个库工收货发货的状态。美思美誉从事经销商研究长达13年，咨询的经销商客户遍布全国各地，根据 目前中国食品经销商的普遍现状，我们认为：食品商贸公司要把库房管理纳入到整个公司系统管理的战略高度，他不是一个 部门、几个人的工作，而是整个公司涉及财务、营销、运输、行政等各个部门共同 参与的系统管理工作。首先，人力资源要高度配合，人员配置确保到位。从人员结构上来说，需要这 么几种功能：1、管理协调人员:心中有大局，能从框架上高度把握库房管理的基本 思路，能合理安排及管理团队成员的日常工作，数据观念清晰，能与其他部门有效 沟通相关信息并懂得寻求各项帮助。2、库区管理人员：能

11、将所管辖库区的各品牌 各单品做到码放整齐、先进先出、库存安全准确、货、卡、帐一致，并对货品日期 进行有效管理。3、优秀的苦工：能吃苦耐劳，在协助库管做好相关工作的同时， 尽心尽力的保障货物安全入库出库。4，残品库管理人员：要有清晰的账务处理能 力，退货入库、残转正账目清晰，要勤于收捡，耐心细致，具有主动意识与营销部 门沟通，及时提供信息以便处理厂家退换货、临期品及残次品。第二、库区划分合理。食品库房至少要有三个区隔明显的库区：正品库区、备 货库区、残品库区。正品库区根据库区主管的工作量分块状管理，库区的码放要根 据单品销量、品牌集中、节省空间、货品之间相互影响等因素综合考虑；备货区一 定要独立

12、，非库房人员或指定相关人员一律严禁进入库房，备货及出库清点工作确 保在备货区内完成。残品库的独立性同样非常重要，所有退货理论上先进残品库，二次清点完毕将可发货物残转正及时入正品库及库存，剩余不可发产 品经过整理及清洁后及时报数营销部门提请解决方案。过 1/3 保质期产品无论存放 于正品库或是残品库都要重点管理。第三、商贸公司对票据管理要高度重视，管票与管钱同等重要，票据处理的及 时性、准确性直接影响公司的财务安全。影响库存管理的票据处理模块主要有：入 库单录入、出库制单、送货单回复、退货单录入、残转正录入，单据管理的最大漏 洞在于不及时、不精确，产生的原因主要是流程不清晰、要求不明确、责任人模

13、 糊、操作人员责任心不够。只有用严格的监管机制配以科学的绩效与奖惩才能有效 改善票据管理的质量。第四、财务监控要求多方位、多角度。首先是盘库制度，分月度大盘和临时抽 盘，在票据管理到位的前提下卡定时间节点，理论上盘库效率还是能保障的，临时 的抽盘可以以点带面，起到经常性的监督检查作用。另外，重点单品的手工帐建立 非常重要，确保公司 80产品的安全是最起码的底线。第五、营销部门对公司安全库存的控制非常重要，市场部的订货计划一定要合 理，要考虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠道开辟、促销安排、现有库存、 公司资金周转，每个品牌经理都要为所管理的品牌库存负责，对库存做到时时有 数，事事有备。第六、

14、食品商贸公司最难管理的是残品库区，残品库区的管理必须几个部门同 时协助：营销部门努力扩大销售以降低残品比率，市场部协调对厂家的退换货，积 极申请各种促销支持；销售部门负责落实，尽可能与店方协调；商超补货客情、单 店惊爆特价、滞销产品绑赠、公司员工福利、报残等等工作必须及时，最起码做到 一月一清。另外，库区的摄像监控、库房的钥匙管理都非常重要；最重要的还需要一个好 的储运部经理整体管理并协调库房和运输部门的各项工作。公司的高度重视，人员的责任心、完善的流程和制度、科学的绩效和奖惩、各 个部门的积极配合、坚持不懈的完美主义精神理念缺一不可，库房里的一瓶一罐都 是公司宝贵的财产，守护公司的财产安全是

15、所有员工的共同责任，也是所有商贸公 司稳步发展的第一步。仓管岗位职责本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益， 特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、产成品的入库、出库 等，悉依本办法进行办理。作为一个仓库管理员首先要热爱本职工作，遵守公司各 项规章制度，爱护商品和仓库一切物品。还要注意细节，细节决定成败，仓库管理 是一个很注重细节的工作，一旦出差错，整个仓库就会出问题，随时都要需要做大 量的工作去寻找出错点。所以一定要仔细、细心。一、仓管日常工作1、仓管必须严格按财务软件系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员 对当日发生的业务必须及时逐笔录入财务

16、软件系统，做到日清日结，确保财务软件 系统中物料、产品进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与财务软件 系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。物料和产品仓库必须根据实际情况和 各类物料、产品的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品 应按照类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相 统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务 必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及 时登记台帐,保证帐物一致3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致。必须定期对每种物料、产品 的单据进行核对并记录，如有变动及时向领