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1、大连忠旺工贸有限公司生产管理制度一、生产部各岗位职责：1、生产部长的职责(1) 、负责全公司的生产组织、管理；对生产部的全面工作负责。(2) 、负责生产任务的安排，负责安排各工序生产任务的衔接。(3) 、负责生产任务在实施过程中的监督、检查、协调工作及生产进度的统计工 作。(4) 、负责生产现场的监督、检查；生产纪律、工艺纪律的监督与检查。(5) 、负责生产部生产计划及各种表单的签发。(6) 、负责安全生产、文明生产及设备维护的检查与监督。(7) 、负责对生产部各类人员的考核与奖惩。(8) 、负责生产部的其它日常工作。2、班组长的职责(1) 、负责本班组生产的组织，现场及纪律管理。(2) 、对
2、本班组生产任务的进度负责。(3) 、对本班组完成的产品质量的优劣负责。(4) 、监督、检查本班组职工是否严格执行工艺纪律、安全纪律。(5) 、负责本班组所使用设备的保养。(6) 、对本班组的生产环境卫生、文明生产、物品摆放负责。3、生产二级计划员的职责(1) 、负责按计划中心所下达的生产计划，编制生产部生产作业计划(工序卡)。(2) 、对工序卡的及时性、准确性及可靠性负责。(3) 、努力钻研业务，熟读图纸，提高识图能力。(4) 、负责在加工中出现的技术问题的协调工作。(5) 、对所下发工序卡的计划完成时间进行跟踪，并对完成数量进行统计，然后 反馈给计划中心。4、工时定额员的职责(1) 、负责单
3、件加工工时定额的给定。(2) 、单件工时定额的给定要及时、准确。(3) 、汇总各班组的工时。(4) 、统计各班组的奖金及工资表报财务。(5) 、负责生产部的内勤工作。(6) 、对不合理的工时定额提出修改。二、生产部的考核条例：1、产品质量的考核(1) 、操作者在加工过程中，每月出现一次超差，对责任者提出警告，每月出现 三次将给予罚款-元，如多次出现超差，将给予除名。(2) 、每月操作者在加工产品过程中造成产品报废，产值超过-元，对责任者 罚款-元，如出现二次，除罚款外将予以开除。(3) 、由于操作者责任心不强，造成产品表面磕碰、划伤，罚款-元；随意脚 踏原料者一次罚款-元，每月累计三次，予以除
4、名。(4) 、每月当中有三次不执行三检制度，罚款-元；如被质检员发现经常不执 行三检制度，将予以开除。(5) 、进行以上处罚的同时，将对班组长和生产部长进行酌情处罚。(6) 、如果每月当中不出现上述问题，公司将酌情予以奖励。2、设备保养的考核(1) 、设备操作者要每天按要求对设备的重点部位进行检查、保养，发现一次提 出警告，每月出现三次，罚款一元。如经常出现，将对责任者予以重罚。(2) 、设备使用完毕后，一定要及时清理，不能有铝屑等其它杂物，对重要部位 需要加油的，一定要加油，违者将予以处罚。(3) 、进行以上处罚的同时，将对班组长和生产部长进行酌情处罚。(4) 、如果每月当中不出现上述问题，
5、公司将酌情予以奖励。3、文明生产的考核(1) 、操作者在加工时，图纸、工序卡、测具必须齐全。如班组加工同种工件， 班组必须测具齐全。如发现缺少，将对责任者提出警告，每月当中出现三次，将 罚款-元。(2) 、现场卫生在生产过程中一定要随时清扫，下班之前要将设备周围环境卫生 打扫干净。如发现违反一次，罚款元；每月累计三次，罚款-元。(3) 、工作期间操作者不着工作服或工作服不整洁，影响公司形象者，发现一次 提出警告，每月累计二次，罚款-元。(4) 、产品摆放要整齐，品种、规格、数量要清晰、明确、不能混乱。如发现违 反一次，罚款-元；每月累计三次，罚款-元。(5) 、产品加工完成后，移交一定要及时、准确且摆放整齐，移交数量与完成数 量要相符；如发现违反一次，罚款元；每月累计三次，罚款-元。(6) 、进行以上处罚的同时，将对班组长和生产部长进行酌情处罚。(7) 、如果每月当中不出现上述问题，公司将酌情予以奖励。4、其它方面的考核按公司规定执行。三、生产部组织机构图(见附页)四、生产部工作流程图(见附页)
