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1、2023 年注会公司战略与风险管理真题及答案2023 年注会公司战略与风险治理真题及答案单项选择题：1. 单项选择题安水电公司承受本钱导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是 A.实现投资的目标回报率B.实现目标市场份额.C.利润最大化D.增加竞争力参考答案：A参考解析：实现投资的目标回报率如 ROI 或 POCE 指标的，这一目标会导致承受本钱导向定价法。2.单项选择题国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州 N 国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知 N 国劳动者工资水平高且常常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司
2、在战略决策与实施过程中的行为方式是 。A.折中B.对抗C.协作D.躲避参考答案：D参考解析：当得知 N 国劳动者工资水平高且常常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”说明当预期将要发生冲突与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于躲避，答案应当选择 D。3.单项选择题灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购置其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购置。以下各项，属于灵川公司增加轴承供给商的目的是 。A.简洁设计出有效的质量保证打算B.与轴承供给商建立更为稳定的关系C.产生规模经济D.利用供给商之间的竞争对供给商压价参考答案：D参考解析：灵川公
3、司同时从 3 家公司进货，属于多货源策略。选项 D 属于多货源策略的优点，选项 D 正确。4.单项选择题圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政治理.上具有很大的敏捷性，由技术、营销等人员组成的工程组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，间续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织构造的战略类型是A.防范型战略组织B.分析型战略组织C.反响型战略组织D.开拓型战略组织参考答案：D多项选择题：1.多项选择题国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于 2023 年横向收购了 N 国的纳奇公司，N 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的
4、勘探，因此这次收购使艾文地公司获得 N 国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司阅历丰富的治理层。艾文地公司向 N 国投资的动机有 。A.寻求市场B.寻求现成资产C.寻求效率参加D.寻求资源收起答案参考答案：BD2.多项选择题甲公司为加强风险治理制定并实施了以下内部掌握制度，其中符合我国企业内部掌握根本标准关于内部环境要素要求有A.董事会负责内部掌握的建立健全和有效实施B.编制内部治理手册，使高级治理人员把握内部机构设置、岗位职责、业务流程等状况C.制定和实施有利于企业可持续进展的人力资源政策D.在董事会下设立审计委员会参考答案：ACD3.多项选择题钢琴制造企业G 公司创立于
5、 19 世纪，在100 多年的探究、创和进展过程中，取得 100 多项有关钢琴制作材料和设备创的专利，渐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和治理体系，制造了世界钢琴第 一品牌。以下各项中，属于 G 公司获得持续竞争优势的重要根底的资源有 。A.有形资源B.组织资源C.无形资源D.人力资源参考答案：CD4.多项选择题国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代降临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对全部客户的信用动态、支付力量进展实时
6、追踪，防范货款拖欠风险。以下各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有。A.市场调研与推测B.应收账款治理C.营销治理D.生产治理参考答案：ABD5. 多项选择题滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦；，发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司治理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有 。A.感情障碍B.固定资产的专用性程度C.内部战略联系D.退出本钱参考答案：ABCD6
7、.多项选择题凯阳公司拥有发电设备制造、能源开发、电站建设和环保 4局部业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5%和 13%； 相对市场占有率依次为 1.3%、1.1%、 0.8%和 0.2%。 依据波士顿矩阵原理。上述 4 部分业务中，可以视状况实行收割战略的有A.发电设备制造业务B.环保业务C.能源开发业务D.电站建设业务参考答案：ABD7.多项选择题为共同推动国内某市 5G 生态产业集群的进展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为根底网络和电信效劳供给商，供给根底通信流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供给商，负责与该市才智园区工业互联网5G+ 光网双千兆
8、”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。以下各项中， 属于. 上述两个公司结成的战略联盟的特点的有 。A.双方在经营具上有较强的敏捷性和自主权B.联盟内成员之间的沟通不充分C.组织效率较高D.双方具有较好的信任感和责任感参考答案：AB8.多项选择题欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，寻常承受自动化设备培植、出售当地居民宠爱的兰花，绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉；同时承受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的共性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有A.批量B.可见性C.种类D.需求变动参考答案：ABCD9.多项选择题甲公司承受流淌比率、资产负债比
9、率等财务指标进展绩效评价。以下各项中，属于甲公司.上述做法的局限性的有。A.鼓舞短期行为B.比率不行以用作目标.C.难以进展工程比较D.无视战略目标参考答案：AD12.多项选择题松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内领先依据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有 A.连锁经营或特许经营B.提高产品差异化程度C.目标集聚D.尽早觉察产业趋势参考答
10、案：ABCD13.多项选择题朝晖汽车制造公司为了猎取本钱优势，与汽车发动机供给商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，削减了运输费用；内部各个配件厂分布在总装产四周，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的 。A.内部后勤B.生产经营C.选购治理D.外部后勤参考答案：ABC14.多项选择题经营连锁超市的茂林公司为了改善内部治理，开展了顾客满意度调查，组织相关治理人员走访学习了某著 名连锁餐饮集团治理下属分店的阅历，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进展基准分析所承受的基准类型有。A.内部基准B.-般基准C.顾客基准D.竞争性基准参考答案：CD15.多项选择题主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品快速占据市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够依据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最 佳步速和运动时间，同时宣布前 20 名购置者可获得产品免费保修期从 3 年延长到 6 年的优待。云济公司承受的促销组合策略要素有 。A.广告促销B.公关宣传C.人员推销D.营业推广参考答案：CD
