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1、精选优质文档-倾情为你奉上 重庆信息技术职业学院 专业综合实训 题目： 项目管理沙盘模拟实训综合分析报告选题性质：设计报告其他 院 系 电子工程学院 专 业 楼宇智能化工程技术 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日目录前言现如今项目管理成为当今社会的潮流。在国际化市场上，项目管理已获得了广泛应用。从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。其方法和手段都是在项目管理实践中发展起来的，可以说，项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。经过多年的发展，项目管理已发展成为一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经
2、营管理类实战演练的学科。项目管理它是一种体验性的互动学习，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新，它是把企业内部结构和管理的操作通过数据分析全部展现在模拟沙盘的盘面上。其主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。其各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，自己完成自己本分的职责的同时，共同探讨完成对企业的经营。项目管理是施工企业
3、利润的源头和信誉的窗口。它作为现代管理学的重要分支，越来越受到企业的重视。沙盘模拟教学的理论与实践融于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的好坏直接决定着企业的市场份额，只有占有更多的市场份额，企业才能不断发展壮大，从而企业的利润也会不断增多。随着社会的发展，项目管理已经成为我们工作中不可缺少的一部分。毫无疑问，项目管理在企业管理中起到了重要的作用，大型企业之所以能够井然有序，完全得益于科学、有效的项目管理的实施。因此只有学好项目管理的理论知识才会对我们以后上岗实践打下坚实的基础。为我们以后自己创业管理一个公司
4、也有一定的理论知识基础，能够熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“敢于创新，争创一流”的企业管理思想。一、实习目的与意义沙盘模拟的学习重点是让学生通过起初老师的讲解和培训，使我们了解项目管理的基本思路和流程，并通过动手实践模拟一个真实企业的运营过程的学习，总结自己所学认识到项目管理在沙盘盘面的具体操作及其在企业运营中的重要性，让我们知道如何利用项目管理去使自己的企业在如今竞争压力巨大的市场上把脚站稳。从而真正了解一个真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作的全工程，直接探讨经营的本质，彰显人才在企业经营战略目标中的重要作用。让学生在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的
5、基础上，制定聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。扩大学生的技术与管理眼界，了解建筑业中采用的新技术、新材料、新工艺和新的组织管理模式的情况。使学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，掌握企业运营的基本逻辑和基本方法、提高工程项目管理素质、提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、
6、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识的能力，培养学生 “争创一流”的企业管理理念和综合能力，为学生将来选择就业岗位提供一个基本指导方向。二、 实习时间 2014年11月19日2015年1月7日三、 实习地点 重庆信息技术职业学院金龙校区2-410四、 实习内容（一）、工程的背景：本次实训课程的主题是利用项目管理的知识来设计凯旋门工程的最优方案。首先，我们先定义一个项目：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作，从而确定凯旋门工程属于一个项目。项目管理与项目截然不同，他是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各
7、项活动所开展的管理工作。我们现在就用项目管理的理论知识对凯旋门工程设计周密的战略性的项目计划。针对凯旋门工程的项目管理需要从以下方面入手：项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理等。综合利用项目管理知识使得凯旋门工程在规定的时间内，成本和质量最优的条件下，使得该工程满足甚至超越利益相关者要求与期望，被客户所接受。凯旋门工程的甲方报量是320万，我们要使得自己利润最大就必须利用项目管理理论知识把成本压缩到极限。（二）、工程的基本概况：1、项目名称：凯旋门工程最优分析2、项目周期：（1）工期要求： 12 周，每月按照4周计算（2）工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励
8、万3、施工图纸：图4-1 凯旋门施工图纸4、项目的任务：项目方案达到最优5、项目承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求6、工程造价：320万元人民币7、工程量表表4-1 工程量表编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10凯旋门工程相关管理构
9、件的范围包括修建基础、柱、板。每个构件的工序有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，降低成本。（三）、具体数据分析：凯旋门工程的主要切入点就是主要从项目管理理论中的项目采购管理、成本管理、时间管理、风险管理等四个方面进行综合分析该工程的最优方案，首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充分利用时间管理来管理好工期，保证在不超期的情况下，用项目的成本管理将项目成本压缩到极限，以达到利润最大化。通过项目前期的策划知道，在此次工程项目凯旋门中要得出最优的设计方案就涉及到几大方面：劳务班组的进出场顺序和时间、
10、租赁相关机械的进出场顺序和时间、购买相关原材料还是成品材料、怎样安排施工进度、建设什么样的临时设施、资金的使用安排、选取怎样的融资渠道等，下面就以上几个大方面进行每月的综合分析。1、融资渠道首先我们对凯旋门工程3个月中每个月的资金数据进行了详细分析：第一个月甲方支付给我们60万，根据工程项目管理前期的策划和后期采购管理需采购材料、支付水电费和支付劳务班组等成本管理资金不够等问题，我们决定向公司贷款60万的资金。之所以选择公司贷款，利用时间和成本管理知识理由如下： 公司借款与银行贷款之间的约束关系：（1） 公司、银行分别的利率为5%，10%；（2） 表面看好像公司贷款越多越好，但公司借款要求必须
11、在项目初期申请，项目结束归还，这样假设项目工期为T，申请金额为X，则总共支出利息为X*T*5%，工期越长，公司借款不一定省钱；（3） 但是如果使用银行贷款，假设使用时间为T1，需要总额为X，则总共支出利息为X*T1*10%；（4） 所以两者相比，如果T/T12，则银行借款支出利息少，相反，则公司借款支出利息少；（5） 最佳采取综合方式，这样和资金使用峰值期相关，也就是说资金周转期大于总工期1/2时，这部分资金使用公司借款，反之则使用银行借款。由上分析可知：根据项目成本管理融资方式不同，融资的月利率也不同，使用价值工程等方法节约成本和时间，为项目相关利益主体提供成本和效益信息、为项目的资金筹措和
12、财务管理提供帮助。假设使用时间为T，申请总额为X。则选择：公司借款需要：X*T*5%（公司贷款利息5%，要求必须在工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万的整数倍）; 银行贷款:X*T*10%(银行贷款10%，每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请借款数目必须是20万的整数倍）融资方式与资金使用的峰值其相关，也就是说如果资金周转周期大于总工期的二分之一时，我们选择使用公司借款，反之，选择银行贷款。在第一个月中周转周期是4周，总周期是12周，4(2/12)。所以综合上诉分析第一个月我们选择的公司借款60万。公司贷款利息是5%，因此支出60*5%=3
13、万的利息。2、第1个月资金流出在资金流出的方面，根据公司所策划的项目成本管理的策划方案，我们首先对第一个月的资金流出数据进行分析：（1）搭建临时设施表4-2 搭建临时设施表临时设施名称容量要求建设费用用电量用水量采购数量水泥库房101105砂石库房101105模板库房101100劳务宿舍22220由上表分析可知，在第一个月就需要搭建临时设施。根据项目采购管理的设计。水泥库房10吨（1万/吨），砂石库房10万吨（1万/吨），模板库房10平方米（1万/平方米），劳务宿舍2个（2万/个）。其用电量前三个库房都只用1度，劳务宿舍2度。用水量除了劳务宿舍有2吨，其余的都是1吨。因此总共需建造费5万元（库
14、房容量每增加10吨，建造费用增加1万元，工作用电增加1千瓦：劳务宿舍每增加1个班组，费用增加1万元，工作用电用水各增加1千瓦）。（2）劳务班组进出场劳务进出场与待工费之间的约束关系：A、劳务进、出场均需要2万元运输费，如果一进一出，则共需要4万元。B、劳务在场待工一周需要3万元待工费。C、所以，劳务如果待工2周即2周以上，不如让劳务出场再进场，但是前提是市场上有可以提供的资源数量。由上分析可知，利用项目组织管理，劳务班组需要提前一周预定。第一个月劳务班组的进出场费为10万，具体分析如下：利用项目时间管理理论知识，甲方规定在3个月内必须完成凯旋门工程，提前竣工有奖励，延迟竣工有惩罚。考虑到由于劳务进出场与待工费之间的约束关系，劳务如果2周及2周以上，不如让劳务出场再进场，但前提是市场上有可以提供的资源数量，我们现场可提高的资源数量只有3个劳务班组，每个劳务班组进出场均需2万的运输费，如果当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工费每周3万，考虑到待工
