《JIT精益生产发展历史》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT精益生产发展历史（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!前言人類社會浪費 的存在真的有必要嗎?如果把浪費 定義為“不能產生附加价值的事物”,那無疑地,人生遠程不從事著浪費的工作. 居家生活中到處看得到浪費的存在.諸如:水的浪費,電的浪費,瓦斯的浪費,時間的浪費,空間的浪費等等皆是. 有人認為家庭本身就是一種浪費,更有極端的意見認為人本身根本就是浪費.隨著個人思考方式,觀點的差異,對浪費的辦公室也不盡雷同.在這個世界上或許還沒有人能真正為浪費下一個明確的定義,因為很可能為浪費下定義這件事就是一個不折不扣的學雜費行為.如果說人類是拖著浪費 過活的動物, 那么, 員工
2、群集的工廠便是浪費 的大本營. 把工廠中的浪費一項項找出來,就是J I T所要做的工作. 當論及JUST INTIME ( J I T )時,一般人腦海中必定浮現一般書上所辦公室的昋制造出適量的-必需品 這個定義.對一位隨時在現場超支積極解決浪費問題的人而言,姪用不著用這么冠冕堂皇的詞藻,只要用 消除浪費 一名話就倒數涵蓋了.J I T就是撤底消除浪費的思想与技朮.浪費可分為前瞻性的浪費 ,与后顧型的浪費 .田徑場上撐竿跳之前的助跑,是為為了跳得更高所必須儲存能量的活動,因此是屬于前瞻性的浪費.但是如果這種助跑轉彎成習慣性行為,而啟動一切都是為了跳得高,一旦形成了惰性,這個沒有目的的助跑就變成
3、了后顧型的浪費 . 工廠里存在著太多后顧型的浪費 .生產過剩的浪費,存貨的浪費,搬運的浪費,不良品所造成的浪費皆屬之.而從現場中底地找出這種已經習慣化.惰性化的浪費,并加以改善,就稱為現場改善. 這一套定名為 J I T生產革命 的錄影帶,是將J I T的思想.做法做一番整理,用以培養出剔除死纏在工廠浪費的意識,并賦与現場就改善的能力. 在第一集 J I T生產總論中,論及JT的必要性,整体概要,心髒J I的引進方法 第三集 5 S (整理.整頓.清掃.清潔.紀律 )与 紅牌 . 看板作戰 里,對于5 S-工廠營運的基本, J I改善的基礎-,是紅牌.看板作戰將提出具体執行的方法. 整体而言為
4、了讓即使是初次接近JT的人也能快速掌握到竅門,因此不遺余力地到現場實地拍攝,編輯亦務求易懂. 也因此,我們確信從工廠的最高管理階層,到IT小組成員以及現場作業員,都能夠理解,而且能夠立即在現場實施. J I生產革命今后預定制作一貫作業標准作業等系列內容工廠的制造物品的能力是企業賴以生存的關鍵所在冀望本帶在水漬險工廠中形同污點的浪費和提高生產效率方面，能有所助益在此感協助帶拍攝的企業及日刊工業新聞事業局事業部谷口弘一先生之協助目次第1卷J I T生產總論1. 何謂工?-11 .1制造業即服務業-11. 2賺錢.不賺錢的工廠-2第一卷 J I T生產總論1. 何謂工廠1. 1制造業即服務業前些日子
5、,筆者以日幣升值与制造業為題,做了一場演講,缺德業及工廠的高階層主管約4050位來參加.參加者當中包括被上游廠商要求降低成本的中小企業老板,和那些煩惱著是否到海外;設廠的大型企業部門經理.他們的共通之處是必須趕緊解決眼前的問題,也正由于如此,每個人都十分專心地听講.我突然部他們一個問題.工廠是什么? 由于工廠是平日工作的場所,他們似乎從未這個問題,對于我的發問,他們一副茫然的神色.當中某些人的表情似乎在抱怨-現在是什么時候了,還問這種問題!工廠,每天工作所在的地方,要對它下個定義,似乎還真不容易呢!有人用鉛筆敲著桌子,有些人望著天花板陷入沈思中.我要坐在前卒的十几位回答何謂工廠? 這個問題,有
6、些回答是:賺錢的地方 創造附加价值的地方 缺德顧客所需物品的地方 而最普遍的回答是:制造物品的地方 .綜合了這些意見,而把工廠定義為:所謂工廠即是制造物品之處. 倡這個定義總覺得不恰當,在現今的時代里,缺點什么?誠然戰后的日本,制造物品十分困難,那是個無材料,無机器,無技朮的”三無時代”.有的只是物品.工作的一群人而已.在此時代,辦法弄到材料.再以人海戰朮捏捏搓搓,一旦制出成品就能快速出.因此制造業”就是制造物品的事業”,而工廠自然是 “制造物品的地方”.過去的問題是想辦法生產出制品;而現在的任何一種產品在任何地方均可生產.這不是日本獨特的現象,歐美各國及發展中國家也不例外.如此,世界各國的工
7、廠制造出來的產品大同小異.在競爭那么激烈化的時代里,一味地把工廠制造出來的定義為制造物品之處難道不無疑問?既然各家的產品-硬体-相關無几,那只得在其他地方差別化.那就是服務(SERVICE).必須充分活用工廠的服務,在制品上附加這種服務.如此說來,工廠的定義与過去的定義就大不相同,換言之,工廠是透過產品對顧客提供服務的一個据點 .論及服務,它也有各種形式.活潑的電話應答,或服務台小姐的嫣然一笑,都可稱之為”服務”.然而工廠的員工并不直接与客人接觸.假設一位滿嘴胡須的作業員,突然你微笑,可想像得到必是一種很奇怪的感覺.那么,工廠的服務窨是什么?這種服務的基本其實就是P Q C D S 五種.多品
8、種化 (Products)隨著需求的多樣化,產品的各類也跟著丰富起來.而消費市場并非寬廣無際,因此每一種產品的數量也就走向少量化.換模多煩人呀!的呼聲也就起不了作用了. 高品質化 (Quality)產品中出現了不良品可能會嚴重地危及企業的生存.在程序中創造品質,一個不會出現不品的架構是十分重要.抽樣檢查是合理的!這是;生產單位的說辭,對消費者而言,一點都不合理. 降低成本 (Cost)今后的額已無法期待再高度成長.倡沒有了利益就無法生存下去,唯一的解決之道就是降低成本.舉凡資訊上產生和浪費,物品淯上的浪費等等企業部門中的浪費應該一掃而光,建立一個能制造利益的体質來. 嚴守交貨日期 (Deliv
9、ery)嚴格遵守交貨日期是工廠遵守的最基本要項,交貨期一拖延,會給下游作業程序,協力工廠.銷售.顧客帶來困擾. 安全第一 (Safety)工廠中有多數人從事勞動活動,首先要注意的是確保這群員工的安全.大同縣工廠也并非單獨動作,因此須顧及整個工廠所在地域的安全:制造出來的產品,在安全問題上更是馬虎不得.把這生產的五要素串連起來,寫成一個句子,這就是: 把顧客希望的產品(P),以優良品質(Q),便宜(C),快速(D),而且安全地運送達 .以這PQCDS為基礎,成為”提供服務之据點”即是工廠”.工廠制造服務 特別重要.有些情形是服務已經附加到各個產品之中.這個時代已是制造業即是服務業的時代了.1.
10、2賺錢的工廠.不賺錢的工廠工廠可分為兩類.一類是生產導向的工廠,另一類是市場導向 的工廠.前者是以生產為導向制造產品的工廠.不中意拿手捏出來的壽司,也不給你收錢了,你快走吧! 像這樣對自己手藝信心十足的壽司店,還在救.因此壽司此物必須要有自我主張才行.必須具備自己捏出來的壽司比家的好吃!的自信.如果工廠具備的是這種充滿自信的生產導向,是值得表揚的.不中意我產品的品質.价格.交貨期,那就請你去別家吧! 像這種理直氣壯的自我主張 是迫切需要的.然而一般的工廠都豪气,有的單單只是任性罷了.工作變換這些多,怎么干嘛! 全部檢查太時間,還是抽樣檢查吧! 成本無法再降了. 交貨期必須要有兩個禮拜. 這類任
11、性的工廠,采用生產導向勢必難以在激烈的生存競爭中立于不敗之地.這是以管理科為導向的例子,后者指的是以市場為導向的工廠.品質.交貨期固然取決于市場的需求,售价亦然.然而售价往往為市場的需求壓制,在此種情況下,要創造利益唯有一途,就是降低成本.近年來,高利潤的企業都是在降低成本上頗有成效.但是原价無論如何都無法降低的企業卻也比比皆是.TQC , 降低成本專案,提案制度,小集團活動,X X X委員會等紛紛設立,但均是一曝十寒,終歸失敗.空言企業目標,全体員工一致,能力合作的公司已經落伍.這些都已經是多年來累積而成的”企業体質.”總是提出一大堆不切實際的說法:總是這么說,那怎么執行? ,我是了解,但是
12、做起來太難. 等等無法成事的理由,思考方式永遠缺乏前瞻性.倘若一個公司已經把創新革新拋諸腦后,那它只有逐漸趲衰退一途了.利益不是自己跑出來的.公司也不是天生自然保証會賺錢. 利益是創造出來的,公司須具有努力賺錢的衝勁. 首先就是要具備積極,努力創造利潤的姿態,有了這種態度,自然利益的環境才得以誕生.應該從何著手呢?首先必須從經營.管理.制造各方面撤底”排除固定觀念著手.撤底地打破多年構筑而成的工廠神話;与市場的需求達成契合的境界.有些公司達到這個目標,有些公司卻永遠是輸家.完全是”企業的力量”所致.就這結果而言,讓我們釆分析一下不兼錢工廠的結構(圖1.1). 這類工廠以成本加利潤的方式設定售价
13、,開始展開銷售活動.實際原价比當初預定的原价高出甚多,因此,利益就變小.更糟糕的情況是,利益的項目中附上了負號.利益不提高,公司內士氣自然低落,研究開發費用,改善費用也因此無法取得.一旦企業最大的敵人-守舊-盤据住了,那么就評定工廠不賺錢我命運了.再來看看獲利工廠的情形(圖1.2) 它的情況則与不賺儿工廠相反.售价取決于市場走勢,開始于銷售活動.銷售部門,在促俏,銷售管道等方面,積極展開促銷活動.而生產,則全体員工共同推展防止失誤,零不良品,消除浪費等等扎實的改善活動.結果,售价維持,成本最低,確保了多量的利益.利益荻得確保,公司內的士氣必然高昂,研究開發以促銷更為活絡,增加設備投資,擴大改善
14、活動又帶動公司進步.1.3 反對工廠革命的十大項目不想遽然改變多年來構筑成的一套“做事方法”,是人之常情.不論是哪個工廠,一提及改善,首先的反應是 那沒辦法的 ! 現在列舉出十個反對的意見.反對的十項目1. 那種東西沒用處 ! 2. 確有其事,但我們不同 ! 3. 雖然提案很好,但 4. 無法再降低成本了 ! 5. 我們一直都是這么做的 ! 6. 討厭因他人勸誘而做 ! 7. 成本降低,品質就低落 ! 8. 不是一直都很好嗎 ! 9. 那種東西不行,我們二十年前就做過了. 10. 那種事情,我們最清楚. 從這個表可以看出,確實存在著諸多反對意見.1. 沒用處之意見就是不問緣由式的反對意見.2. 我們不同 ! 以及3 雖然提案很好,但是 ,都是在總論時表示贊同意見,但在各論上又抗拒之.4.
