生产管理体系文件

上传人:m**** 文档编号:564711731 上传时间:2022-10-12 格式:DOCX 页数:37 大小:63.27KB
返回 下载 相关 举报
生产管理体系文件_第1页
第1页 / 共37页
生产管理体系文件_第2页
第2页 / 共37页
生产管理体系文件_第3页
第3页 / 共37页
生产管理体系文件_第4页
第4页 / 共37页
生产管理体系文件_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《生产管理体系文件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理体系文件(37页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、生产管理体系文件编制:XXXX 审核:XXXX 批准:XXXXxxxxx於司2017年10月1日第一章总则31.1 生产管理体系建立的初衷 31.2 生产管理体系文件的编写方法 41.3 生产管理体系文件内容 4第二章生产部组织架构及职责42.1 生产部组织架构42.2 生产部职责及权限 52.3 人员分工52.4 生产相关工作流程图 6-第三章安全管理123.1 目的123.2 安全教育123.3 员工守则133.4 设备安全133.5 消防用电安全14第四章车间管理144.1 目的144.2 员工制度144.3 生产制度164.4 定置管理174.5 能源制度174.6 文明生产174.7

2、 考核、奖罚18第五章工艺管理195.1 目的195.2 工艺规程的编制 195.3 生产工艺控制215.4 生产原始记录管理 215.5 台帐、资料225.6 技术分析235.7 工艺查定235.8 工艺纪律24第六章质量管理256.1 目的256.2 采购质量256.3 生产质量256.4 产品交验及售后服务 266.5 产品标准27第七章设备管理287.1 目的287.2 设备前期管理287.3 设备技术基础管理 287.4 设备现代化管理 297.5 设备经济管理297.6 设备使用和维护、保养 307.7 设备检修、改造与更新 317.8 设备现场管理31第八章物料、工器具管理328

3、.1 目的328.2 供应商开发优化 33-8.3 物料采购计划338.4 采购价格及订单审批 348.5 物料采购实施348.6 物料的检验和入库 358.7 采购结果的跟进、考核 358.8 订货批量及采购周期 368.9 物料领用及发放 36-8.10 工具管理36,8.11 量具管理378.12 废旧物资管理 378.13 存货盘点制度 38第一章 总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合 xxxxxXJ术有限公司当前及未来发展需要,为明晰生产过程中各环节各人员的分工,明确各部门之间的职责,使生产过程顺利进行。同时本体系文件中的各项规章制度,能够规范人员生产行为并为生

4、产过程提供制度 依据,使生产过程有章可查有据可依。本生产管理体系文件所有权归XXXXX技术有 限公司,解释权归XXXXX股术有限公司生产部1.2 生产管理体系文件的编写方法本生产管理体系文件是在结合本公司生产实际,采用自行编写并借鉴相关文献编写而成,其中包含各种规章制度,流程图等,根据公司的发展需要可能要做相应的补充及修改1.3 生产管理体系文件内容本生产管理体系文件内容包含:生产部组织架构及职责、安全管理、车间管理、工艺管理、 设备管理、质量管理、物料工器具管理第二章生产部组织架构及职责2.1 生产部组织架构2.2 生产部职责及权限1、负责原材物料、设备设施、工装工具等的采购及厂房水电气的正

5、常运转2、公司生产任务的计划制定及执行3、厂房设备的集成、管理、维护等4、车间物品、物料、生产工具的出入库管理,库存动态盘点5、做好生产后勤保障的工作6、配合技术部的工艺研发7、安全生产责任监督落实2.3 人员分工2.3.1 副总经理2.3.2 整体运营规化2.3.3 产管理体系建设2.3.4 产部月度经营报告2.3.5 生产部主管职责1、负责生产部日常运转工作2、生产任务的安排,生产总体计划调度,人员调配,生产进度跟进,安全生产监督,高效 完成生产任务3、组织协调生产组、机电组、物流组工作4、生产表格的编制与使用,人员考核,车间整体规化5、定期召开生产部内部会议,了解生产动态6、其他工作2.

6、3.6 生产组职责1 、生产任务执行,设备的操作2、负责车间设备的操作规程编写,日常操作工作3、负责设备操作人员培训4、配合技术部做有关试制试验5、配合技术部做好生产的产品的质量管理6、生产部主管安排的其他工作2.3.7 机电组职责1、车间设备、工装工具管理2、车间设备维护、保养、维修、安装、技改、更新、及报废处理3、厂房设备的集成、管理、维护4、水电气安全5、生产部主管安排的其他工作2.3.8 物流组职责1、车间原材物料、工器具、设备设施、客户工件接收协调2、采购执行3、供应商开发优化4、物料出入库登记、管理及定期盘点5、生产部主管安排的其他工作2.4生产相关工作流程图2.4.1 工艺试制流

7、程图2.4.2 生产任务执行流程图2.4.3原材物料、设备等采购流程图2.4.4产品出库及跟踪流程图2.4.5供应商开发优化流程图2.4.6产品质量控制流程图2.4.7客户现场作业流程图2.4.8 物品物料、工器具、设备设施入库及使用流程图2.4.9 车间标准作业流程2.4.10 生产用设备设施报废流程图第三章安全管理3.1 目的加强安全生产监督管理,防止安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证公 司员工在生产过程中安全和健康,促进公司事业稳定发展3.2 安全教育3.2.1 车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第一、预防为主”的思想3.2.2 经常开展安全活动,定期

8、进行安全检查,认真整改、清除隐患3.2.3 全体员工必须认证学习安全生产知识和岗位工作职责、员工守则、生产设备操作规程,严格执行安全生产规章制度和岗位技术操作规程3.2.4 员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,树立安全生产和文明生产的思想、增强遵章守纪的自觉性3.2.5 严格执行各项安全操作规程, 员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从3.3 员工守则3.3.1 按操作规程作业,非本工种人员或非本机人员不准操作设备3.3.2 设备开启后,应做到人不离机,禁止无人运转,不得站(坐)在机器上操作设备,禁止 非指定人员穿越,规定佩戴劳保

9、用品的岗位,必须按规定佩戴上岗3.3.3 工作期间严禁串岗、越岗工作,凡非该工序员工,非经专门培训和主管许可,禁止乱操作设备,未经考核或主管鉴定禁止独立操作设备3.3.4 员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况,禁止在车间现场跑动3.3.5 上班时间必须束紧服装、套袖;严禁穿裙子、凉鞋、拖鞋等;严禁酒后上岗操作,车间操作时必须至少保证有两名人员3.3.6 进车间前,按规定穿戴好相关劳保用品,认真执行安全生产文件,特殊工种作业应持特 殊作业操作证上岗3.3.7 工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害,对易产生危险的机器部位

10、应在其安全半径内工作3.3.8 实习生、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅或熟练的操作人员带领指导,在未熟练掌 握并得到设备负责人认可前,不得独立操作3.4 设备安全3.4.1 岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修,保证设备运行安全,禁止设备带病工作3.4.2 操作要求高防护等级严的设备,要专人管理,对重点部件,易产生危险的部位时时检查3.4.3 设备使用完成后,应及时将与设备工作相关的水电气及时关闭,禁止只用设备,不关设备3.4.4 建立完整的设备安全操作规程,保障设备安全操作3.4.5 设备的维护、维修必须按设备操作规程进行,除专业人员外,禁止任何人员

11、对设备进行 维护、维修3.5 消防用电安全3.5.1 车间消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显3.5.2 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散路线3.5.3 消防栓1米以内不得摆放任何东西,且消防通道、安全通道须时刻保持畅通3.5.4 严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准3.5.5 生产车间的危险品、危险区域应设置相应的警示标志,所有的进出车间的人员必须时刻 注意警示标志的位置及含义3.5.6 安全用电,不准私拉乱接3.5.7 要经常检查电源设备的绝缘情况,发现有隐患的,要及时告知专业人员进行检修或更换, 禁止非专业人

12、员维修电器设备3.5.8 车间现场地面应时刻保持干燥、清洁,随时注意滑倒3.5.9 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确3.5.10 生产、检验记录即时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加 管理以免丢失3.5.11 发生事故按有关规定及程序及时上报第四章车间管理4.1 目的为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公 司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度4.2 员工制度4.2.1 工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不 讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省

13、籍区分4.2.2 工作期间全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖 鞋进入车间4.2.3 每天正常上班时间为 8小时,晚上如加班依生产需要通知,加班时间由生产副总经理安排或由车间申请,生产部经理审核生产副总经理批准4.2.4 员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟至L不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假4.2.5 员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开4.2.6 工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不 得离开工作岗位

14、相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗4.2.7 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟4.2.8 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行4.2.9 员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或 拒绝上级主管命令或工作分配4.2.10 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、 报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司 指定的地方或大门外4.2.11 作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设 备、仪器,由

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号