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7、执各操娱作流径程；元奥二年趟内争盛取达香到省压优物政业管乒理标进准、抓创警“冤安全锋文明票标兵丝大厦免”焦精三年绒内逐据步达砌到国捆优物屑业管财理标兵准，炉提高浸服务识质量存，提段升商走业市庙场价经值，颤树立如佳兆墓业企碎业形苗象，暗打造融品牌角。秘第一脂章杨裂膝物业俗管理打要点孔榜痕运用独持续觉发展告的战响略，陵确保候商业意的保份值与样升值煤。降菜朝人性酷化的斩管理谅方针妈与业傲户建腾立沟霸通的喘桥梁晶，增盖进了紫解与碌信任并，诚尘信为仓本，专提高残管理佛服务纵的信刷誉。束题兴结合卸东大基街商界业物午业建盏筑特坏点，蚁导入傲切合掀实际哈的管筑理理依念，慌以高赢效率熟的管苦理降秆低成卧本，额转
8、变牵传统够思想淋观念朵，为回业户烫推出厘完善侄的管打理服梨务。尼名烈为实补现以污上设悄想，会拟采曲用佣“或一种煮模式低、两背项基济础、长三个林重点遗、四独项措郊施洒”雕的管肃理方紧针。善一、听一种侧模式吊针对塘东大息街商君业物嫁业的避特点粒制定灶出具抛有操闻作吃性的色物业轮管理胀模式修。物纯业顾雅问由演公司跌富有笨实际汁管理腥和区操作握经验影的高委层管明理人锁员担魔任，若在管桶理工粒作中削将根洽据本父物业扇的实南际特文点，库结合赶酒店邀管理捏的经降验和功标准议，拟谜采用锣“谎酒店构式物邀业管惯理初”载的模售式，碧力求讽充分帝满足归业户肯需求江。姥采用袋“搞即时粉服务唇与隐秃性管裹理克”贞相结渡
9、合的汪管理穿理念求，既乖为业帮户提亡供及只时满屋意的摸服务忍，又勇充分嘉尊重美业户携经营赞的私泛密空嚼间。骡二、交二项嫂基础切颠颗1鸭、申建立凤和完悟善人塑员培雁训网剩络组保织，闪确保兔物业俭管理公人员猴的专永业素赠质和扁综合非素质浴。陈加强些品质这管理圣督导惠力度撇，引纽入竞贱争激雨励机剂制，跟采用果质量严管理幼和计圈划管脊理相汁结合候的方戚式。名建立灯完善库的服映务网雪点，贯为业颤户提夕供个冒性化坡的商惯务服塞务。艇活业2岂、组授织丰绑富多晨彩的辆文化惕和商湖业推号广活功动，弟维系防社会浓各界肺的良独好关帝系和网业户禁与顾置客双制向的稠沟通凑，共药同营内造温割馨、奥独特钟、文宴明的虫文化捞
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13、蚁优物珠业管纤理大拜厦。蚁以此阳为目导标，烈对各鬼职能浓部门敢及各半职能作管理矿人员访明确战责任挥，并划将目象标实匀施的巴情况臭、存功在问纠题及燥时用弱图表婚和文叙字表柔达出拐来，赔实现企目标判动态岩控制电，以等进行徐目标罗成果袜评价声，建报立帖完整曲的计日划体停系；岔具体状措施铜为：画目标敏与措倾施相罢结合厕；计豪划与撕检查骄考核征相结童合；填强调吐培训录和员详工个影人的烤职业捏发展贵；全使员重浓视计计划管洗理。望2倘、迁全面慕质量类管理黑建立紫了一精整行瓣之有炊效的架、具赖有商稳业特旱色的蓄质量沉管理通体系寒，并检根据伯IS明O9挖00斩1国伸际质粥量标替准的忙有关谱要求搜，全童面推彼行质
14、面量管萌理，葡其有波效方忽法之养一是那：建思立活“骑计划轻品实施粘趣检查月哲处理醋”辆（P井DC怀A）膨的质起量管网理循脾环，流把质昏量目忠标落纳实到岁各部述门、姥各环炒节、昨每个光人，鬼并通摘过品俘质管访理处络监督驳检查艘，使焦工作余质量怖不断决提高闪。研介县3魔、滑全面孕督导剥管理狗将在份管理寺现场臣采用锤国际猾酒店页业广书泛使诚用的鹊督导川管理督方式艘，对气各职仿能部商门实营施指参挥和孙指导阻管理废。一串是经雀济管遇理，羡通过化制定伶员工削岗位笛和工舍作成氧绩挂怪钩的翁工资健制度收，调准动员论工积石极性皆。二晓是法致规管屯理，熟制定宏一整装套完箱整的夕规章雹制度容和工圣作程趴序，主以此气
15、规范址员工盯言行配，提跌高工纺作质买量和非工作承效率馅。三丛是宣受传教帆育管湾理，湖通过赞各种缝宣传猴教育填手段伞培养洁员工更的敬庭业精疲神、愧职业信道德记；加瓦强员忽工培培训，羽不断鹅提高斑员工婚自身吩素质咸和工紧作水讨平。铃军4刻、甩量化牲管理徒与标核准化俱运作栗A友、量在化管慰理a) 薪每年枪根据党IS漂O9埋00袋1质董量方摊针，觉确定难年度聋质量伐目标春，对板业户海满意躺率、惊机电泄设备随运作烫完好优率、哄消防胡隐患爬处理手率等炊做出牢量化皱要求敏。b) 粘实行抓目标童经营箭管理村责任职制，袜对管惕理处谣管理录目标裕进行始细化盛和量邻化，磨做出旋具体颤要求艰。c) 矛管理辜处对务全体道员工捐培训携指标蓄进行月量化肾，确终定培剩训课危程、摆内容液及课西时。d) 愈年度筝考核徐量化肆，年凡度岗增位轮责换率义10秋%，声采用伴“甲哗A、妹甲B叉”末容尾淘够汰制皇。e) 鸣财务帝运作碌量化估，制暂定详智细的尿年度待财务池预算垦方案慰，对渠管理唇处各邻项目损采取寒计划抗的控航制成妙本的关财务每指标纠量化础管理轻，提阶高
