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1、项目建设整改措施关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的 窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为 了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范 化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个 能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工 程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展 关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新 时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验， 就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，
2、提出一些 措施建议。目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替 建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分 工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。 目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整 体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给 包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费 用，大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大， 几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的 施工任务都应该由我
3、们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但 所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要 管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为 企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉 分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继 续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们 就完全可以自己组织施工了。当然，要设置灵活机动制度，根据市场 需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。二、人力资源方面企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培 养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格
4、局。 这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补 充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事 实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工 作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养 人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这 是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几 点：1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学习与锻炼，这 些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是 收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立 业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然
5、的事情，可是支出也大大增 加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并 且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职 了；2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本， 他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展 了。另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休 了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都 是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的 职工退休了，企业就没有在职工人了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。现在这个问题已经 迫在眉睫了。针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对
6、此种现状。首 先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公 司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工 断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他 们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。而且以后每年 坚持招一批农民工，确保新老职工交（请继续关注）替；再次，目前有一 些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入 我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各 种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用 冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之 间的交流，好的施工工艺共
7、同分享，提高每个技术综合的素质。三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工 现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合 状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提 高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内 容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场 管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质 量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要 途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。先进典型和样板 的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，
8、用典 型引路。运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施 工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量 减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加 的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工 基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加 钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。施工成 本和施工进度是对立统一的关系。四、建设工程安全管理方面坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。施工现场必须设置专 职安全员。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系
9、 到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作， 有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和 死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小 事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问 题，也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强 调:“各级党委和政府要牢牢树立责任重于泰山的观念，坚持把人 民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政 策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是 要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工 作的出发点和归宿。坚持施工安全无小事，就是要彻底
10、转变陈旧的管 理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把 广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管 理监督的第一信号。建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机 制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生 产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安 全不可掉已轻心，侥幸对待，但解决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群 死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成 本，提高了利润率。针对项目管理我还有以下几点建议：一、选准项目经理和建好项目管理层是关键 在工程项目规模、技术含
11、量、单价基本相同的情况下，原本微利 的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关 键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表 人在工程项目上的代表人。项目经理的水平直接关系到整改项目的水 平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个业务水平，项 目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调 好。因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上 岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。项目经 理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理 能力的人员中选拨。要制订项目经理
12、聘任制度，健全项目经理管理制 度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项 目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目 副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。一个工程 项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高 效的项目经理班子。项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部 管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间 合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小 和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管 理层团队能力的有效发挥。二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善
13、，随着各建筑企业管理水平的提 高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关 系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。因此，在施工项目的 管理上应予以重视。施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质 量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流 的产品。提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工 作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到 各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办 事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理 工作系统。质量责任制必
14、须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师 要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须 经过考核取得岗位证书后方可上岗。实行总分包的项目工程，分包单 位要对分包工程的质量负责。同时，项目经理要对参加本项目施工的 职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业 颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开 展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质 量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任 制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。三、转变传统经营理念
15、，选择最合适的经营战略 现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和 能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能 促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下 几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特 点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。 只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型 从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会 有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的 境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生
16、产经营型 管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着 手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产 等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府 项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较 高的资金回报率。总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市 场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引 导企业的改革和创新，确保企业健康发展。十二分公司赵洪兴第二篇：关于整改项目管理的具体措施 关于整改项目管理的具体措施 由于我司在弋阳县信江三桥工程项目工程管理中存在诸多问题， 给建设公司造成了一定的信誉影响，对此我司深表歉意，现根据建设 公司管理意见，结合自身存在问题，针对相应事项我司已做了以下具 体的整改方案：一、 设立现金流水平衡帐，做到收有凭证，付有凭据。二、鉴于施工方至今未有投入原则上，在工
