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1、生产主任工作职责1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。生产主任工作职责（二）1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时
2、、保质、保量的完成生产计划;2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性;4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积极培养储备人才;5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。6、负责产线生产数据的汇总和分析;7、负责产线安全管理和相关工作推进。生产主任工作职责（三）1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。4
3、.根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划(十)_%达成。7.对生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。9.勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。生产主任工作职责（四）1、负责生产指挥、协调生产的整体运作生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理。2、组织召
4、开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。第1页共1页
