公司员工上半年工作总结

《公司员工上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工上半年工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司员工上半年工作总结公司员工上半年工作总结1转眼间，我来维修中心已经半年的时间了，在维修中心我担 任笔记本维修工程师的职务。在领导同事的关怀帮助下，我很快 的进入了角色，海龙维修中心是目前中关村一家由电子城自己开 办的it维修服务部门，也是中关村国营维修中心。公司本着做中 国的科技服务供应商，为客户提供一流售后服务，以“诚信为本， 奉客为友”的服务宗旨，“实实在在值得信赖”，而不断努力。我作为一名海龙员工，感到非常荣幸和自豪。同时也深知， 惟独不断的提高自己的业务水平维修技术和更加努力的工作，才 干适合和满足维修中心快速发展的需要。以下是我两个月以来的 工作总。一、主要负责的工作：1在维修中

2、心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本 呈现的问题进行解答，以及客户电脑的维修测试。2接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。3台式电脑的维修。等二、近期计划：1努力学习专业知识，笔记本维修，台式机维修，显示器维修，数据恢复等。争做维修多面手。2努力学习管理知识，自我升华，替领导分忧。自我评价：有较强的沟通适应管理创新能力上进心强有团队精神有亲和 力喜爱迎接新的挑战对中关村电子行业比较了解。领导给了我很大的发展空间，让我更好地发挥自己的能力， 在此谢谢领导，我会不断的努力为公司的发展发挥的能力。我代 表的海龙维修中心，时刻铭记在心，在言行举止中不断地要求自 己，以微笑服务于客户，让客户

3、满足而来，满足而归。公司员工 上半年工作总结2转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事 的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自 己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新 的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工 作情况总结如下：一、上半年工作总结：（一）、知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实 际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注 重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行， 达到了较好的效果。数据回顾：(1)、年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分

4、以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家(包 含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期 排名43名。(2)、年集团知识管理考核一一个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、年集团知识管理考核一一频道点击1、培训覆盖面力求IOo%年,集团调整了考核要求，形成了以 CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积 分，同时也调整了 CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调 整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工 明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流 程等。各部门通过培训

5、，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具 并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的 排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动 分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻 关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮 点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本 次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛

6、啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发 布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此 次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实 给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者” 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名)；(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考 核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)；(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工

7、作，通过交流学 习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的工作给予了充分的肯定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；,通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情 绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。” 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为 与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路， 引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完 成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果 作为考核依据的形式，让员

8、工正真认识到“做得多、做得对就可 以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动， 持续开展部门自查和班组自查；按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督 办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小 车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年 改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部 收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”； 班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“

9、示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现 场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、 工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示 范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的 积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警 示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目 攻关。3月成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包含生产部、 人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结 月度推进工

10、作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以 查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生 产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导 一致支持“开三班”生产。与同期比，产销量增长，生产人员减 少，达到了 “减员增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理ETR人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操 作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度维护正常，集团月度查核 没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训考试成绩

11、名列前茅, 顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情 况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使 迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的.较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失 分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅 历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不 符合项的整改跟进滞后，部门间的

12、沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建 立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争 成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团 队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完

13、善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有 效工时的深入理解。4、ETR人事信息管理(1)、员工照片维护；(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；(3)、学习薪酬管理模块的操作。公司员工上半年工作总结3是具有重大挑战的一年。而现在，上半年已经在我们的眼皮 底下悄悄的流逝过去了。回顾过去半年的工作生活，我们在各项 压力和挑战中前行，我们的周围潜藏着许多危机，同时也蕴藏着 许多的契机。我们就这样带着一份执着和勇敢，在这一路上勇闯 无敌，飞跃进步。此刻，我将过去半年的工作进行了总结：一、端正态度，提升自我不管我们在怎样的一个阶段，或者是在怎样

14、的一个环境中， 态度都是一件不可忽视的事情。一个人的态度是决定一件事情是 否能够完成的重要因素。很多时候我们之所以遇见失败，不是因 为我们没有在努力上费工夫，而是在态度上本身就已经落后了。 如若你真的想要完成一件事，不用别人怎么去说，你立马就可以 完成，这就是态度。这半年里，遇到了很多的问题，很多的难关， 但是我都在努力的往前走，带着一个良好的态度，在提升自己的 路上不断进步。二、积极配合，团结合作配合对于一份工作而言，是很重要的。我们是在公司里工作， 那么我们所接触的集体，也是和我一同奋进的一个集体。我们之 间需要互相包容，互相扶持，互相配合。有时候一个人做事情的 确效率会高很多，但是我们也

15、不能脱离整个集体的。做好配合工 作，积极团结部门人员，会让我们处于一个更加舒适的环境中工 作，效率自然而然也会提升上来了。三、把握契机，敢于突破虽然上半年整体下来的确是非常艰难，大家都在恐慌当中勇 敢的前进着。对于我们公司而言，这上半年也是一次巨大的挑战， 而我们员工也是承载了巨大的压力。但是我们能够苦中求乐，在 抵抗困难的同时，我们也在寻找合适的契机。这一点，我认为自 己也是做得足够让人满意的。我会继续去突破自己，把握好各种 机会，让自己成长的更快，也让自己更自信的前行。四、改变不足，勇往直前不足的地方仍是有的。比如说自己意志力还不够坚定，有时 候遇到一些问题就容易打退堂鼓。在处理事情上，自

16、己也不能够 掌握好尺度，总是容易出现一些漏洞，也是我自己粗心的体现。对于这一切，我认为自己或许应该花一些时间去改变，多去外面 学习一些东西，让自己可以更快的进步起来、发展起来，不辜负 这段岁月的给予。公司员工上半年工作总结4上半年对于我来说是艰辛的半年，也是收获的半年，是生命 改变的半年，也是心满意足的半年。有压力困难，有低谷煎熬， 有拼搏奋战，有皆大欢喜，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累， 这半年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的更多 的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。半年来，保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司 全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工 作健康顺利发展。下面结