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1、测绘公司管理制度汇编二零零八年一月测绘公司管理制度汇编编制： 柏在锐 罗发永审核：签发：二零零八年一月目录一、测绘公司班子成员分工的通知 二、安全管理制度三、质量管理制度一、）人员培训及上岗管理制度4二、）质量管理（检查）人员考核制度4三、）生产过程技术质量管理制度5四、）质量记录制度5五、）三级检查制度6六、）用户服务制度6五、项目部职工守则项目经理岗位责任制六、 技术负责岗位责任制.8七、 班组长岗位责任制11八、项目办公用品、财产管理制度12九、 请假制度十、仪器设备管理制度16十二、工资分配制度18十一、接待管理工作制度.20十三、电话费管理制度一、测绘公司班子成员分工的通知根据队工作
2、安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子成员分工如下：公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。主管公司经营。分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。公司副经理罗发永同志：协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司 ISO9001：2000 质量体系运行工作。分管公司测绘资质、项 目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目的发包和结算等工作。二、安全、生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗 旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。1、作业人员必须穿戴整
3、齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道 广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他 警示标志。2、仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同 一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转 或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是 否按要求放置。3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁 过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。4、各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行 操作，禁止超时超额充电。5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文 字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘
4、等更要及时 备份或存档。6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止 乱动和拆除，违者处以 50-200元罚款，并赔偿所有损失。7、公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾 要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公 司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款 500元，次责 任人罚款 300 元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理； 正式职工则退回人力资源部按队部相关文件处理，外协用工则辞 退。8、对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经调查属实，可 给予有功人员奖励50-200 元。9、作业人员必须正确使用劳动保护用品，发现未正确使用
5、者对本人 罚款 50 元，对项目安全管理人员（未配置安全管理人员的项目由 项目经理负责）罚款 100 元。10、项目组在外租用的车辆必须详细了解其车况，并与车主签订正 式的租车协议，以规范、约束双方的责任和义务。11、公司驾驶员必须遵章守纪，严格按照交通规则安全行驶。系驾 驶员自身原因造成的交通事故，按国家法律和单位的相关规定处 理外，公司还罚款 500 元。12、公司和各项目组必须如实认真为各员工（含各外协用工）打好 考勤，要求考勤必须如实反映内、外、差、休、加班等。13、针对我公司工作性质的特点，各项目组在开工前必须召开安全、 质量会议，并要有相关的会议记录、签到手续；在工程正常进度 内每
6、周必须召开安全、质量会；特殊时期可随时召开。公司领导 将不定期对各项目组进行检查，相关资料不齐全者，对项目经理 处以 500元的罚款。14、公司内的各项规章制度作为公司年终评选先进项目组和先进个 人的考核依据。对先进项目组奖励 1000 元，先进个人奖励 500 元。三、质量管理制度前言随着科学技术的不断进步，测绘生产技术也在突飞猛进，测绘行 业的竟争也更加激烈，以“质量求生存，以效率求发展”已成为测绘 行业发展的必然趋势。为适应测绘行业的发展要求，加强测绘队伍建设，完善测绘各项 规章制度，提高测绘产品质量，是我公司贯彻执行中华人民共和国 测绘法必不可少的一项有效措施。为此特制定以下制度，以加
7、强测 绘质量管理，为用户服务。（一、）人员培训及上岗管理制度1根据公司测绘人员具体情况，分期安排或统一安排业务学习或交流测绘心得体会，取长补短，促进业务水平的提高。2如有时新测绘技术，应派一至三人去专项学习，以带动测绘人员 接收新的测绘技术。3凡是接受新任务前，应组织测绘人员学习有关“规程、规范”及 设计书，以满足用户需求。4经培训后严格执行考核制度，择优上岗。 5所有上岗人员，如发现职业道德差或工作不能胜任者，可随时令 其下岗。（二、）质量管理（检查）人员考核制度质量管理人员及检查人员是把好测绘成果质量的关健，对质量管 理人员及检查人员应进行定期考核，其考核办法如下： 1笔试：根据公司测绘项
8、目及内容，提出与测绘质量及测绘综合能 力、法律、法规等有关的一些问题，让质量管理（检查）人员笔答 并评分。2口试：现场提问，对测绘的实际地物、地形等如何进行处理，成 图过程及资料获取的全过程进行口述，并根据回答情况评分。3每年通过笔试、口试后，以二者的综合成绩作为评定质量管理（检 查）人员能力大小的依据，并参考日常职业道德、敬业精神等表现 来决定其是否继续任用。（三、）生产过程技术质量管理制度 1在生产过程中，必须是经过测绘小组自检和互检后的资料，再由 质量管理（检查）人员检查其中的 50%，确保测绘成果质量。 2质量管理（检查）人员必须对一个工程的测绘全过程进行质量把 关检查，如有违规现象，
9、应及时制止，并给出警告处分。如出现质 量不合格的，分析其原因后令其返工或重测。3一个测区完工后，应写出该区的技术总结报告，总结出好的测绘 经验和应吸取的教训。4定期对测绘成果进行分项评级，优质成果应送测绘主管部门参与 测绘优质成果奖评比。5定期对测绘人员进行业务素质考评。（四、）质量记录制度1对每个测量项目的质量检查情况进行登记，列表注册。2对每个测区的测绘成果，应按测绘成果质量评定标准进行质 量评分，分项登记。3每项评分均达优级的成果，应报上级测绘部门参加质量评比。4对有问题的测绘成果应作好记录，提出补救措施。 5对每项测绘成果的质量、工作量均应登记注册说明。（五、）三级检查制度1野外作业人
10、员对自已的测绘成果均应进行自检，在自检的基础上 小组与小组之间再进行互检。2公司测绘质量管理（检查）人员在此基础上进行全面检查。 3检查内容及方法：野外对控制 100%检查，并抽其 30%的图纸进 行巡视检查和用仪器测点检查；室内 100%全面检查。4对检查中发现的问题进行记录，并对检查结果作出质量评述。5经过三级检查并修改合格后的测绘成果，才能移交用户使用。（六、）用户服务制度 所有测绘产品完工后，均应进行回访，了解用户使用情况，解决 用户在使用中遇到的问题。 1测绘产品移交用户时，应向用户移交控制点点位及全部测绘资料。 2用户对测绘产品不清楚要求帮助，应有问必答，热情诚恳，直到 满意为止。
11、3用户使用测绘产品一段时间后，应进行回访调查，征求用户意见， 以便改进测量工作。4对用户提出的非测绘产品的其它问题，能办到的应尽量去解决， 如确实无法办到的，应向用户解释清楚，以加强双方团结，夺取社 会效益丰收。10项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志我队，争创一流3、遵纪守法，遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必须请假8、在工作上，要有良好的职业道德修养9、积极参与社会公益活动，发扬助人为乐精神10、正确使用项目部文明用语。五、项目经理岗位责任制1、遵照测绘法律、法规及本地区有关规定和制度
12、，按照合同、设计 要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对项目工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担 全面的责任。3、负责组织和健全本项目的工程质量保证体系和安全生产保证体 系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量 和安全第一。4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生等方面的监督 检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理 制度和规定。5、负责对项目业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量 和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队 伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责项目的经济分配，提倡
13、集体研究，增强透明度，做到正确处 理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取 酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活及劳动保 护，不断改进职工生活和劳动条件。7、负责领导并做好 IS09001：2000 系列质量体系的工作。六、技术负责岗位责任制1、在项目经理领导下，认真做好项目技术工作，熟悉研究设计图纸， 弄清相关的质量要求，负责编制测绘技术工作设计和技术工作总 结，组织施工方案，制订并实施工程技术措施。2、参加设计、图纸会审，负责向班组进行技术交待。3、严格按合同、设计、监理程序、操作规程、技术规范、国家验收 标准组织施工，在施工过程中发现问题，及时提出处理方案，请
14、 示上级批准，并会同有关人员及时解决，不留隐患，确保工程质 量。4、负责项目工程质量的检查、验收及评定工作，严把质量关。5、协助项目经理做好 IS09001：2000 系列质量体系的工作。6、收集整理工程技术资料，做到及时、真实可靠，接受上级和有关 部门的检查指导。7、项目中对不符合质量要求人员有权停止作业，责成返工重做。8、执行项目部制定的质量管理要求。七、班组长岗位责任制1、遵纪守法，服从项目部统一安排，严格遵照规程、规范及合同、 设计要求，带领班组人员出色完成各项任务。2、坚持质量和安全第一，对班组工程的质量，安全生产，劳动保护， 经济效益，工期承担全面的责任。3、服从接受上级主管部门对
15、质量、安全、卫生等方面的监督检查和 业务指导，贯彻公司、项目部制定的各项管理制度和规定。4、协助项目经理搞好工资分配，关心班组人员生活，加强班组团结。5、协助项目部做好 IS09001：2000 系列质量体系的工作。八、项目办公用品、财产管理制度为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：1、项目全体人员必须爱护并妥善保管好办公用品和财产。2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。3、实行项目办公用品和财产谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追 究其责任。4、办公用品、财产不得私自挪用，一经发现处以50-500 元的罚款5、购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。6、项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记 表存档，以便备查。九、请假制度为严格队纪队规，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度：1、公司所有管理人员、职工应本着为公司着想的思想，请假务必根据生产情况，服从公司及项目部统一安
