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1、竞聘主管运行副部长演讲稿 各位领导，各位代表,各位同事: 大家上午好。我今天竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经历：199年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后,分配到xx电站从事运行值班工作，2021年开始担任运行班班长,一直到202年4月,公司任命我为发电部副部长,主要负责发电部的运行管理。我今天之所以要竞聘这个职务,是因为我既有专业理论功底,又有非常丰富的运行和管理实践经验。我希望在经理班子领导下，把发电部的运行管理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状,我主要有以下几点工作思路： .重视发电部的人才培养。随着一些老前辈,老师傅的相继离岗，我们的人才接力却没
2、有跟上。发电部整体技术力量正日渐薄弱,尤其是高家坝,洞潭抽走一批骨干后，这个问题显得更为突出。企业要发展,人才是关键，技术水平的落后业无疑会给我们的安全生产埋下隐患，所以,当务之急必须要建立人才培养机制。发电部要配合公司，加大对职工的技术培训力度,出台相关政策,采取有效措施，激励发电部的每个职工积极主动学习,提高自身技能和综合素质。 2.建立健全发电部运行管理制度。发电部日常事务管理要靠制度,要用制度去管人，所以应该要有一套明晰的制度,制度面前一视同仁。和谐社会，法治社会,就是要求每个人按规则办事。今后在发电部的管理中,除了应该尊重人,还要坚持原则，维护好制度的严肃性,权威性，把安全生产、劳动
3、纪律、卫生检查等各项制度完善好,落实好。 3.突出发电部运行岗位的重要性,争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线，对提高经济效益,保证安全生产起着至关重要的作用。运行人员平时很辛苦，第一,我们承担着很大的安全责任，工作压力很大；第二，我们的生活没有规律,生物钟紊乱,长期的运行工作对我们的健康会产生一定的影响。所以说，不论公司怎样改革，在分配制度上，争取在经济待遇上突出运行人员岗位重要性;在人事制度上,重视培养和选拔优秀运行人员进入管理岗位。这样，即便运行辛苦,但我们会体验到自己的价值,看到自己成长的希望，也会热爱自己的运行岗位,从而激发他们的工作和学习热情。 如果我当选了，我会积极发挥
4、自己的主观能动性,配合公司稳步开展改制改革,逐步把发电部的管理引入现代企业生产管理的轨道上来。我是一个很务实,很真诚的人，在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持，虽然在工作中也偶尔会有分歧和争执,但那都是为了工作,相信大家也会理解我。今天，如果大家选择了我，我一定倍加努力工作，为大家，为公司做点看得见的事实,不辜负大家对我的信任。（完） 第二篇:发电厂运行部副部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委: 我叫，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解,客观分析自己竞聘的优势,同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。 下面是我的自我介绍: 我2
5、02年毕业于x电厂热能动力专业，2021年1月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习,01年7月就职于锅炉专业,0年月至1年3月任发电一车间锅炉安全员,202年月任发电一车间副主任，今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己,竞聘就是竞争,竞争就有比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是梦想。那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司，也许是冥冥之中的注定,也许是一种缘分我们相识,相知,直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想,回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩,同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不可少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专
6、业，这是一个充满挑战和激情的职业，如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过,犹豫过，迷茫过，但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗。站在今天我可以骄傲的说，今日的我已经不是昨天的我,我有充分的自信和能力去干好这份工作，挑战会有,困难也会有,可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石,而不是绊脚石。 今天我站在这个舞台,以积极的心态和真诚的态度，来竞聘运行部副部长一值,以下是我对运行部副部长一职的理解： 首先，发电部副部长是在部长的领导下，协助部长完成发电部的各项工作，认真贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、上级有关运行技术
7、规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参与年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特殊试验方案、生产调度及运行方式的安排工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产计划、安措计划的执行情况 我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理态度。 如果我有幸能担任运行部副部长一职,我将以更高的要求去要求自己,以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则,认认真真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。 我的工作思路和具体措施如下: 总体思路: 创新是单位的灵魂,是发展的动力，只有不断创新，
8、超越自我,才能与时俱进,锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新能力，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增强创新意识,不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培养和增强创新能力、改革能力,用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路线:一是采取“走出去,请进来”的方式,认真开展对标工作,在不断总结学习比较的基础上,发现差距，积极探索符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查研究工作，深入挖掘内在潜力，大胆创新，努力创造出自己的品牌。 具体措施 （一)推动管理机制创新 科学的管理机制是单位发展的根基，决定着
9、单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行,能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制，增强员工的竞争意识,调动职工的积极性,提高工作质量和工作效率,增强单位的整体工作水平和竞争能力。 （二）推动管理理念创新 管理理念是单位发展的精神支柱,决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施,优化生产环境,提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象,确保超额完成全年发电任务。 (三)推动管理模式创新 管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，
10、造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才,为职工搭建施展才华的舞台，鼓励员工多提合理化意见和建议,推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快,人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。 （四）推动管理手段创新 管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天，信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平,实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。 (五）推动业务技术创新 业务技术创新是单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养
11、技术、设备控制体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的,不断采用新工艺、新技术和新材料，大力推进人单合一的市场化改革，降低设备维护检修成本,提高检修水平 以上是我这个人关于工作的想法和具体措施,我知道自己在管理方面还有很多需要学习，如果这次成功应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张宏伟的蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热情，奋进的精神积极投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。 谢谢各位领导和评委 第三篇：竞聘副部长演讲稿尊敬的各位领导、同事们: 1、个人基本情况 感谢大家给予我这样一个展示
12、自我、锻炼提高的竞聘演讲机会。我叫x,xx年出生,大学本科学历,xx年x月毕业于中国矿业大学，所学专业矿井通风与安全工程专业。毕业后相继在x掘进工区、安全科工作，x年x月调到x煤矿矿建工程部。 2、竞聘优势 对照这次公布的岗位竞聘条件,今天我参加竞聘的岗位是矿建工程部副部长。近三年来，在矿领导的关心培养下,在同事们的帮助支持下，在工作和业务上取得了一定的成绩，得到了很多收获。 一是政治思想觉悟不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行矿领导的决策,服从领导安排,有较强的事业心和责任感，勤勉尽职,品行端正。在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确
13、把握自己。热爱工作，勇于吃苦，无私奉献,能正确处理得与失、公与私的关系。 二是个人综合业务素质明显增强。到矿建工程部工作以来,我能够努力把自己融入这一优秀队伍之中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行,爱一行，并尽可能做好这一行。在近三年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取,不断积累。安全科的工作让我学会了如何与别人沟通，如何做好工作协调，使我的综合能力和技术水平得到了进一步的提高。 、对竞聘岗位的认识 我在煤矿工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高业务水平。作为矿建工程部,单从公司对这一部门的命名上就能够看出,这一部门直接关系整个公司建设项目质量
14、的关键效果,负责全部质量监督与建设安全有关的工作，结合以往工作的每一方面的工作内容，更能看出这一点，各种措施资料审批整理、送审、批复,各种施工材料设备的采购招标选用；工程款的审定；工程预结算的审查等等。做一个优秀的矿建工程部门的中层领导者，必须竭尽自己全部的智慧与才华、技术研究,更应具备强烈的责任心与敬业精神。它对公司领导负责，要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处,不得有半点偏差和质量问题,要把建设中的各种信息与质量进度及时汇报给领导；它对相关部门,要把工程量进展的有关信息及时传达、贯彻、实施，把相关工作进展情况横向沟通;对外界项目部合作伙伴,要力求以高标准高质量，取得最优的
15、工程质量成果。通过这几年的工作阅历和采掘一线实战经验,我懂得了这样一个道理,做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它,完成它，能够做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。 4、工作思路 如果我有幸能竞聘成功，我将有以下四点打算。一是当好配角。找准坐标,摆正位置,分清职责，掌握分寸,做到工作到位而不越位,求实而不死板，积极向领导提建议，主动搞好配合,增强整体合力。同时也决不置身事外,遇有棘手的问题，不上推下卸,勇于承担责任，解决矛盾和问题。要“身为兵位,胸为帅谋”，紧紧围绕我们的中心 工作,抓住各个时期的工作重点,钻到领导心里去，走到同事们前面去，善于胸怀大局,立足当前,着眼未来,全方面、多角度地思考,力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点,力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行，为领导、全体同事们提供优质及时的服务，竭力当好领导的参谋和助手,抓好矿建工程的质量和安全,为以后的生产和发展做好坚实的基础。 二是做好工作。在工作中要时刻把自己摆在一个员工的角度上，脚踏实地，甘于奉献,始终树立“抓好矿建工程质量安全”的思想,对细微小事不马虎,从点滴做起,高标准、严格要求地抓好工程质量进度每一步，力求实现工作的“高标准、高质量、精细化”,
