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1、谈谈家具企业的品质管理家具行业是劳动密集型行业，大多数企业没有太高的科技含量。目前，生产手段虽然有大局部实现机械化操作，但手工操作仍占有相当大的比例。同时，家具所用的材料以木材为主，而木材是一种天然材料，且品种繁多，物理性能变化多端，要掌握好木材加工的规律实非易事。所以，家具企业要搞好产品质量就必须要花大力气才行。 质量，是指产品或效劳所具有的，能用以鉴别其是否符合规定要求的一切特性和特征的总和。 一个企业，要搞好质量，首先要针对企业现状作出一个质量筹划。质量筹划是质量管理的一局部，其目的是为了保证家具企业进行质量管理和产品生产作业时符合质量控制要求，以到达最终符合客户的需要。 根据这个需要，
2、针对家具产品的质量特征，企业质量筹划必须根据顾客对家具的需要，提出家具产品的质量要求或标准；制定出家具企业质量目标和要求；建立家具的设计、生产过程中的品质控制。 1品质控制必须是全程 为了做好品质控制工作，保证有过硬的质量，就必须抓好生产过程中每个生产工序中的质量控制，质量控制是企业为了保证产品质量而必须采取的各种技术和措施，其目的在于为用户和消费者提供满意的产品。 在家具生产中，如何进行质量控制呢？这里提出几个质量控制的方法： 1.1质量控制必须在事前进行是 家具产品的生产是需要经过假设干道生产工序的，在这些工序的加工过程中，难免有这样那样的质量问题出现。因此，家具企业在生产过程中必须随机跟
3、踪检验、控制。越在前面的工序质量控制越马虎不得，否那么不符合要求的部件流入到下一道工序，其造成的不仅仅是材料的损失和浪费，还要包含因加工而带来的生产本钱的支出。从这个意义上来讲，控制越早，损失越少。这是质量控制的第一关。 1.2生产过程中的质量控制 在家具生产工序中，由于生产工序是由较复杂的工艺组成的，在整个生产加工过程中，产品的缺陷常常会一个接一个地产生。因此，在生产过程中的质量控制就显得十分重要，而光靠几个检验人员来控制质量是不够的，产品质量是全体员工包括本车间班组长共同参与的结果。质量工作必须全员参加，人人关心。 家具产品的质量是在加工过程中形成的，因此，加工工艺过程中的质量控制是产品质
4、量控制的关键和核心。要完整地保证家具产品的质量，就应在产品加工过程中的每一道生产工序提出明确的质量要求。同时，在工序质量控制中，应抓好： 1必须对加工的产品部件进行首件检查。每生产第一件产品部件时，都要组织相关人员进行首件确认。特别是部件加工车间，在新装刀具或换人操作时，每次加工的第一件产品要进行检验。经检验，确认符合要求后，才能作批量加工，以杜绝成批加工件的报废。 首件检查的目的是： 1为了操作者确认其所加工的产品或部件是否符合质量要求； 2为了验证其加工所用的工具、模具、设备是否符合生产要求，以便及时调整，防止出现批量质量问题。 2操作员工进行自检或相互检查。 3设立质量控制点。在一定时期
5、内和一定条件下，为确保产品质量，需加强监督和控制的重点工序，要明确列出质量控制重点对象，并采用各种必要手段、方法和工具对其加强控制。 4车间QA质量保证的巡逻检查及班组的QC质量控制检查。 1.3企业质量管理中的检验工作 检验工作的定义是：对实体的一个或多个特性进行的诸如测量、检验、试验或度量并将结果与规定要求进行比拟，以确定每项特任合格情况所进行的活动。 企业的质量管理强调一切以预防为主。“预防和“把关是质量管理中不可分割的两个职能。上、下道工序间的检验，对上道工序来说是事后的把关，而对下一道工序那么是事前预防。质量检验人员应从投料到半成品、成品到装配，直至产品出厂的整个生产过程的检验中，掌
6、握第一手原始资料，并及时将信息反应到有关部门和有关生产工序，再利用数据统计方法进行分析和处理，找出质量波动的原因，并采取相应的改良措施，从而使整个生产过程形成质量保证体系。所以“预防和“把关是两个相辅相成不可缺少的环节。 企业质量检验的主要任务是根据产品质量标准要求，对产品质量形成的每道生产过程进行跟踪检验，对最终出厂产品进行严格把关检验，并对质量问题进行系统分析，它是企业对内、对外质量保证的重要手段，也是企业质量管理和质量体系的核心要素。 2建立一支稳定的技术队伍 为了保证家具企业产品质量得到不断提升，满足国内外家具市场的需求，针对目前家具行业竞争剧烈的情况，更应以高质量取胜。提高质量势在必
7、行，家具企业为提高产品的质量，必须做好与提高质量有关的几项工作： 2.1抓企业员工的培训工作随着家具生产的开展，内外销市场需求量激增，原有的劳动率就显得不够。因此，新员工的进入是解决劳动力缺乏的一个措施。但这些新进员工，由于技术水平参差不齐、良莠混杂，所以对他们进行各种形式的培训显得十分重要。 同样一个家具企业，因工厂的产品特点不同，企业生产规模的不同，工人技术素质的不同，培训中应针对本企业的现状，根据兄弟单位以往有效的培训经验，有的放矢进行培训。培训可以有几个内容构成： 1厂史教育。一些建厂较久的企业，都有一本值得思念的企业开展史。通过老员工对用图片资料及亲身经历讲述的形式，讲述企业的开展经
8、历及今后的开展规划，可以激发这些新员工对工厂的感情，树立他们的信心，从而对工厂有所了解进而热爱工厂，树立以广为家的思想。 2技术培训。由于新员工技术水平参差不一，因此对他们进行必要的技术培训是必不可少的工作。针对家具行业的产品特点、生产过程、工艺操作、质量要求等，工厂应编写一份家具生产培训的资料，从制料、胶压、细作、砂光、油漆到装配等工序都要列出质量控制重点，对这些员工进行现场培训。通过一段时间的理论学习，再按生产岗位，对这些员工进行定岗定位，由师傅一帮一进行传、帮、带。3质量培训。对这些新员工的产品质量意识的教育是十分重要的。一般来说，他们为了多挣钱，会想方设法提高产量而往往无视了产品质量，特别是一些比拟隐蔽的产品部件往往都没有做到位，而且很难发现，这只好靠自觉行动。因此，及时对他们进行质量意识教育，明确什么是合格产品，什么是不合格产品，不合格产品所造成的恶果。使他们树立“质量第一、“质量是企业的生命的意识，从而使他们在产量、质量上得到双赢。
