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1、泓域咨询/邢台关于成立城市燃气技术研发公司可行性报告邢台关于成立城市燃气技术研发公司可行性报告xxx集团有限公司目录第一章 项目总论7一、 项目概述7二、 项目提出的理由7三、 项目总投资及资金构成8四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标8六、 项目建设进度规划9七、 研究结论9八、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9第二章 行业和市场分析11一、 进入本行业的主要障碍11二、 客户发展计划与客户发现途径13三、 我国天然气行业概况15四、 市场营销的含义19五、 城市燃气行业概况24六、 体验营销的特征26七、 天然气行业概况27八、 行业竞争情况28九、 行业利润水平的变
2、动趋势及变动原因29十、 市场导向战略规划31十一、 营销环境的特征33十二、 绿色营销的内涵和特点35第三章 公司组建方案38一、 公司经营宗旨38二、 公司的目标、主要职责38三、 公司组建方式39四、 公司管理体制39五、 部门职责及权限40六、 核心人员介绍44七、 财务会计制度45第四章 发展规划49一、 公司发展规划49二、 保障措施55第五章 人力资源管理57一、 企业劳动定员基本原则57二、 技能与能力薪酬体系设计59三、 员工福利的概念62四、 岗位工资或能力工资的制定程序63五、 岗位评价的特点64六、 岗位评价的基本功能65第六章 运营模式67一、 公司经营宗旨67二、
3、公司的目标、主要职责67三、 各部门职责及权限68四、 财务会计制度72第七章 经营战略75一、 集中化战略的实施方法75二、 人力资源在企业中的地位和作用76三、 企业与经营战略环境的关系78四、 企业品牌战略的典型类型79五、 企业财务战略的作用80第八章 SWOT分析82一、 优势分析（S）82二、 劣势分析（W）84三、 机会分析（O）84四、 威胁分析（T）85第九章 经济效益评价89一、 经济评价财务测算89营业收入、税金及附加和增值税估算表89综合总成本费用估算表90固定资产折旧费估算表91无形资产和其他资产摊销估算表92利润及利润分配表93二、 项目盈利能力分析94项目投资现金
4、流量表96三、 偿债能力分析97借款还本付息计划表98第十章 投资估算100一、 建设投资估算100建设投资估算表101二、 建设期利息101建设期利息估算表102三、 流动资金103流动资金估算表103四、 项目总投资104总投资及构成一览表104五、 资金筹措与投资计划105项目投资计划与资金筹措一览表105第十一章 财务管理分析107一、 财务管理原则107二、 营运资金的特点111三、 财务管理的内容113四、 决策与控制116五、 营运资金管理策略的主要内容116六、 流动资金的概念118七、 存货管理决策119八、 资本结构120本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项
5、目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目总论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：邢台关于成立城市燃气技术研发公司2、承办单位名称：xxx集团有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）5、项目联系人：邱xx（二）项目选址项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 项目提出的理由上世纪70年代以来，随着勘探技术的突破、新气田的发现以及深海勘探开发技术水平的提高，全球天然气探明储量总体呈增长态势。截至2020年底，全球天然气探明储量为188.1万亿立方米，储产比为48.8。其中：伊朗、卡塔尔、沙特阿拉伯等中东地区储量合
6、计占全球的40.3%。除了常规天然气外，非常规天然气（包括页岩气、煤层气、致密气）资源量也非常丰富。国际能源署预测数据显示，世界非常规天然气资源量为922万亿立方米，其中：致密砂岩气为210万亿立方米，煤层气为256万亿立方米，页岩气为456万亿立方米。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资682.30万元，其中：建设投资464.75万元，占项目总投资的68.12%；建设期利息11.55万元，占项目总投资的1.69%；流动资金206.00万元，占项目总投资的30.19%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资682
7、.30万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）446.76万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额235.54万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：1900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：1535.10万元。3、项目达产年净利润（NP）：266.93万元。4、财务内部收益率（FIRR）：29.29%。5、全部投资回收期（Pt）：5.42年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：727.20万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。
8、七、 研究结论项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元682.301.1建设投资万元464.751.1.1工程费用万元297.001.1.2其他费用万元158.951.1.3预备费万元8.801.2建设期利息万元11.551.3流动资金万元206.002资金筹措万元682.302.1自筹资金万元446.762.2银行贷款万元235.543营业收入万元1900.00正常运营年份4总成本费用万元1535.105利润总额万元35
9、5.906净利润万元266.937所得税万元88.978增值税万元75.019税金及附加万元9.0010纳税总额万元172.9811盈亏平衡点万元727.20产值12回收期年5.4213内部收益率29.29%所得税后14财务净现值万元435.21所得税后第二章 行业和市场分析一、 进入本行业的主要障碍1、特许经营权壁垒由于城市燃气行业关系民生，且燃气管网等基础设施投资较大并在特定区域内具有不可复制性，为避免重复投资、提高资源利用效率、实现成本最低化和安全保障最大化，通常各地在确定城市燃气投资及运营方后均会授予其在该区域较长时间的具有一定独占性质的特许经营权。因此我国城市燃气企业在特定区域取得特
10、许经营权后，经营具有一定程度的独占性。2、燃气经营许可壁垒根据城镇燃气管理条例、基础设施和公用事业特许经营管理办法等相关法律法规，国家对燃气经营实行许可证制度。从事燃气经营活动的企业，必须具有符合国家标准的燃气气源和燃气设施，建立完善的安全管理制度，并且企业的主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护和抢修人员需经专业培训并考核合格。符合条件的由县级以上地方人民政府燃气管理部门核发燃气经营许可证。3、气源供应壁垒天然气属于国家战略性基础能源，我国的天然气气源供应目前主要由中石油、中石化、中海油三家大型中央企业掌控。根据城镇燃气管理条例，从事燃气经营活动的企业，应当有符合国家标准的燃气气源。根据
11、国家发改委于2012年10月14日发布的天然气利用政策，天然气坚持以产定需，所有新建天然气利用项目（包括优先类）申报核准时必须落实气源，并签订购气合同；已用气项目供用气双方也要有合同保障。如果企业不能从上游供气企业获得充足的气源配给，则城市燃气行业新进入者的投资计划将受到极大制约。4、资金壁垒城市燃气行业属于典型的资本密集型行业，初始的天然气管网等基础投资巨大且建设周期相对较长，在管网建成且投入正式运营前无法产生收益，因此对经营者的资金实力提出了很高的要求。如果企业缺乏较强的资本实力，难以完成建设期的天然气管网等基础投资，则将难以进入城市燃气行业。5、管理及技术壁垒城市燃气企业是否能稳定、高效
12、、安全、环保地运行，关乎广大用户的利益，城市燃气技术本身是一套标准要求严格的系统工程，涉及到燃气气源、输配与储气、燃气应用、安全管理、信息化系统、新设备（新工艺、新材料）应用等诸多环节，需要有长期经营的经验摸索和技术沉淀，因此对新进入者形成了较高的管理及技术壁垒。二、 客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中，老客户价值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定
13、所要达到的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结合；四是可达到性，应当考虑企业自身实际与市场环境实际，使得各部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验，客户发现主要有以下途径：（1）查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料，如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。（2）市场咨询法。向有关部门咨询，如市场研究部门、工商行政管理部门等。（3）会议法。参加各种会议，如行业会议、展览会、展
14、销会等。（4）广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客，如直接邮寄广告、电话广告、电子商务广告等。（5）链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。（6）社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。（7）中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群，中心人物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力的人物等。（8）市场细分法。通过市场细分发现准客户。（9）历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。（10）地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价值的企业以寻找准顾客。（11）社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等各类社交场合接触准客户。（12）个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察和判断寻找准顾客。（13）随机法。利用各种偶然的机会发现客户，如同机的乘客、同游的游客等。（14）吸引竞争者的顾
