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1、泓域咨询/宜宾VR设计项目可行性研究报告目录第一章 绪论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 行业分析和市场营销10一、 VR产业链10二、 VR交互方式11三、 整合营销传播13四、 VR光学技术15五、 VR设备行业主流15六、 组织市场的特点17七、 VR行业主流选择21八、 市场营销学的研究方法23九、 VR显示设备25十、 顾客忠诚25十一、 发展营销组合26十二、 客户发展计划
2、与客户发现途径28十三、 市场定位的步骤30第三章 发展规划32一、 公司发展规划32二、 保障措施33第四章 经营战略方案36一、 企业经营战略实施的重点工作36二、 企业技术创新战略的目标与任务43三、 企业文化战略的制定46四、 技术竞争态势类的技术创新战略48五、 人力资源的内涵、特点及构成56六、 企业使命决策的内容和方案60七、 企业经营战略的特征62第五章 选址方案分析66一、 坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势69第六章 人力资源管理73一、 培训课程的设计策略73二、 企业劳动分工77三、 绩效考评标准及设计原则80四、 录用环节的评估85五、 岗位工资或能力工资的制定程序
3、88六、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义89七、 招聘成本效益评估91八、 人员录用评估92第七章 SWOT分析93一、 优势分析（S）93二、 劣势分析（W）95三、 机会分析（O）95四、 威胁分析（T）97第八章 企业文化105一、 培养现代企业价值观105二、 企业家精神与企业文化109三、 企业文化的选择与创新114四、 企业文化的整合117五、 建设高素质的企业家队伍123六、 企业价值观的构成133第九章 项目投资计划143一、 建设投资估算143建设投资估算表144二、 建设期利息144建设期利息估算表145三、 流动资金146流动资金估算表146四、 项目总投资147总投
4、资及构成一览表147五、 资金筹措与投资计划148项目投资计划与资金筹措一览表148第十章 财务管理150一、 短期融资的概念和特征150二、 企业财务管理体制的设计原则151三、 财务可行性评价指标的类型155四、 资本成本157五、 分析与考核165六、 短期融资的分类166七、 影响营运资金管理策略的因素分析167第十一章 项目经济效益分析170一、 经济评价财务测算170营业收入、税金及附加和增值税估算表170综合总成本费用估算表171利润及利润分配表173二、 项目盈利能力分析174项目投资现金流量表175三、 财务生存能力分析177四、 偿债能力分析177借款还本付息计划表178五
5、、 经济评价结论179第一章 绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称宜宾VR设计项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人闫xx三、 项目定位及建设理由2017年，微软Hololens采用Inside-out技术方案后，这种摆脱外部设备的追踪技术受到关注，随后越来越多的大型厂商推出以Inside-out为基础的设备。Inside-out追踪定位技术能够实现设备的无绳化，随着机器视觉算法的逐步成熟，Inside-out方案仅靠VR头显上的摄像头即可准确定位，有效降低了硬件成本及上手难度。四、 项目建设选址本期项目选址
6、位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1516.74万元，其中：建设投资1034.75万元，占项目总投资的68.22%；建设期利息26.27万元，占项目总投资的1.73%；流动资金455.72万元，占项目总投资的30.05%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1034.75万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用806.67万元，工程建设其他费用209.31万元，预备费18.77万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资151
7、6.74万元，其中申请银行长期贷款536.10万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：4300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：3203.02万元。3、净利润（NP）：805.04万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.44年。2、财务内部收益率：41.33%。3、财务净现值：1961.12万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。主
8、要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1516.741.1建设投资万元1034.751.1.1工程费用万元806.671.1.2其他费用万元209.311.1.3预备费万元18.771.2建设期利息万元26.271.3流动资金万元455.722资金筹措万元1516.742.1自筹资金万元980.642.2银行贷款万元536.103营业收入万元4300.00正常运营年份4总成本费用万元3203.025利润总额万元1073.396净利润万元805.047所得税万元268.358增值税万元196.649税金及附加万元23.5910纳税总额万元488.5811盈亏平衡点万元1249.38产值
9、12回收期年4.4413内部收益率41.33%所得税后14财务净现值万元1961.12所得税后第二章 行业分析和市场营销一、 VR产业链VR是对过去50年一系列二维设备的全部生态的迭代。参考个人电脑与智能手机发展经验，未来VR普及的关键因素在于：用户体验的改善、技术壁垒的攻克、内容与应用生态的全面起步。相较于智能手机，VR硬件体验的舒适度尤为重要，原因在于VR的近眼显示设计可提供逼真的视觉体验，同时也更容易带来眩晕感。因此，从VR问世的第一天起，体验问题一直备受关注，晕动症是VR发展过程中的主要痛点之一。由于VR与智能手机两者在底层架构上的逻辑不同，实时渲染的要求使得MTP（动显延迟）的概念被
10、凸显，MTP数值越大越容易引起眩晕的问题。为解决延迟带来的眩晕问题，各VR厂商无非是从硬件与软件两个角度去着手。VR硬件带来的延迟主要是4个地方：传感器、GPU、传输、显示屏，其中在传感器与GPU渲染方面，VR与智能手机的运行逻辑存在巨大差异。从硬件角度，使用性能最好的硬件就可以尽可能减少硬件层面的延迟问题。但现阶段市场总体上还是认为VR硬件还不够成熟，原因在于，一是厂商要将成本纳入重要的考量范围，做出性价比较高的设备；二是在软硬一体大趋势下，软硬件的配套尤为凸显。从设备整体的角度来说，硬件与软件结合的不完美也是造成晕眩的重要因素之一。因此不同于智能手机时代的纯堆砌硬件参数，目前来看，各大VR
11、厂商均有在软件算法领域去提出自己的解决方案。未来是硬件发挥的作用更大，还是软件算法发挥的作用更大？这不能孤立来看。比如性能上，芯片算力的增长一定程度可以预期，但是云计算的普及就非常难判断；显示上，显示屏分辨率的增长一定程度可以预期，但是光学的进展就很难判断。总结来说，相较于智能手机，VR硬件架构的核心体现在光学、显示与交互，未来重点关注这三方面的进展突破。二、 VR交互方式VR的交互方式还没有出现像PC上的“鼠标+键盘”、智能手机的“触控+语音”的标准输入模式，硬件厂商们都在尝试为VR开发新的输入及交互设备。按照器官及输入方式的不同，VR的交互方式大致可以划分为头部运动追踪、眼动追踪、面部/表
12、情识别、控制手柄、手势识别、全身动捕、脑机接口等。VR头显设备发展至今，市场上主流产品的交互方案已从早期的头部3DoF升级为头手6DoF，新一代消费级VR产品在未来的交互设计上还将加入眼球追踪、面部识别、全身追踪等技术。融合Inside-out6DOF头动+6DOF手柄交互的“6+6”交互路线是当前主流方案。当前Inside-out已经取代Outside-in成为VR主流追踪技术架构。定位追踪技术在实现上主要分为两类，即“Outside-in”和“Inside-out”。Outside-in追踪定位技术需要在房间里布臵传感器的摆放或者悬挂位臵，最早实现产品化并开始大量用于体验馆、线下门店等商业
13、场景。2017年，微软Hololens采用Inside-out技术方案后，这种摆脱外部设备的追踪技术受到关注，随后越来越多的大型厂商推出以Inside-out为基础的设备。Inside-out追踪定位技术能够实现设备的无绳化，随着机器视觉算法的逐步成熟，Inside-out方案仅靠VR头显上的摄像头即可准确定位，有效降低了硬件成本及上手难度。眼动追踪技术早期主要由外设配件来辅助完成，逐步发展成为VR的集成配臵器件。从专利披露情况来看，各大厂商均有在眼动追踪方向有所研究，但其推出的硬件产品所搭载的眼动追踪功能还是以与眼动技术提供商合作为主。目前最常见的是以瑞典眼动追踪厂商Tobii为代表的技术提
14、供商所采用的瞳孔角膜反射法。该方案下的眼动追踪主要由眼动摄像机、光源和算法共同完成。光源发射红外光在眼角膜反射形成闪烁点，眼动摄像机捕捉眼睛的高分辨率图像，再经由算法解析，实时定位闪烁点与瞳孔的位臵，最后借助模型估算出用户的视线方向和落点。三、 整合营销传播（一）整合营销传播的含义1992年，全球第一部整合营销传播（IMC）专著整合营销传播在美国问世，其作者是美国西北大学教授唐舒尔茨及其合作者斯坦，利田纳本、罗伯特，劳特朋。唐E.舒尔茨关于整合营销传播的定义是：“整合营销传播是一种战略性经营流程，用于长期规划、发展、执行并用于评估那些协调一致的、可衡量的、有说服力的品牌传播计划，是以消费者、客户、潜在客户和其他内外相关目标群体为受众的”。按照乔治贝尔奇和迈克尔贝尔奇对唐E.舒尔茨定义的理解，“整合营销传播是一种战略性的商业流程，用来规划、开拓、执行和评估具备可协调、可测量、具有说服性和持续性的品牌传播（沟通）计划，该计划的目标是建立与消费者、中间商、潜在消费者、雇员、合作伙伴及其他相关的内部和外部的目标受众的沟通，产
