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1、国内市场部绩效考核管理制度（试行）第1章 总 则第1条 为规范对国内市场部销售人员业绩的认定、改进销售工作、提高销售人员的工作积极性、顺利完成公司规定的销售任务；为销售部销售人员的薪资调整、职务晋升、业务提成奖的发放等提供依据；特制定本考核制度。本考核每季度开展一次，每次考核的统计时间为季度初的1日-5日，节假日顺延。第2条 绩效考核的基本准则是公平、公开、公正和激励、进步。第3条 公司成立考核小组开展考核，考核组由行政部和国内市场部共同组成。考核职责分别划分如下：1国内市场部经理（1）考核制度的制定与修订。（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。（3）对季度考核结果进行公示。（4）依据考核
2、最终结果，作为对业务部成员加薪、业务提成、升职、辞退等的主要依据。（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。2行政部经理行政部是国内市场部绩效考核工作的管理部门，其具体职责如下。（1）对考核各项工作进行组织、培训和指导。（2）对考核全过程进行监督与检查。对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。（4）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，报总经理办公室最终定核。（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。脊第4趁条 盗考核搬的对鲜象与秀考核适的方征式观（1牧）国记内市煎场部骑考核快对象杯包括饼区域刮经理万，业稀务员油，文惊员，骂司机痛等。诉（2勉）
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9、的未奖励迎。第12条 亦考核墓结果超作为渣国内丰市场丑部业劳务提钞成奖宏励的疏唯一梯依据误。（1） 叙在季热度考翼核中奋被评误为桨“淋优秀扒”晋的可嫂领取孩10统0%识的季粮度业饱务提虫成。（2） 撕在季对度考雪核中额被评群为公“词良好臭”念的可漫领取诞85姻%的傍季度跑业务野提成咳。（3） 竿在季趟度考即核中双被评赌为宁“馅及格掩”梢的可量领取重70脸%的手季度统业务宜提成泪。（4） 乘在季嫩度考待核中役被评陷为独“胡差彩“息的，什不享潮有季芒度业洲务提险成奖浩励。（5） 愤在季赏度考制核中镜有连辫续伪二个房季度岗被评除为肯“抵差拥“匠的，武或年腊度有列三次头被评墙为赢“董差恰”姐的，魄公司迈将著予以爱辞退制。第13条 赖考核赤结果诱可作握为销皮售部扒对销刃售人伐员的例薪资壮调整旋、职动务晋率升、讲和处炮罚的循重要攻依据档。第14条 疼本绩欢效考那核制黄度自樱20暮11叔年第兴一季押度起沸开始蛙实施慎。唇国内页市场搁部 银摘20舍11杀-0络2-瞎14
