《管理人员绩效承诺书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员绩效承诺书（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
管理人员绩效承诺书职位名称：L职位绩效承诺：关键业绩指标的目标达成率与效益工资、年终奖金挂钩。KPI类别绩效指标名称单位权重基准值目标实绩得分指标管理部门备注上半年下半年上半年下半年上半年下半年过程性绩效指标结果性绩效指标2.管理责任承诺：围绕部门内部管理改进和HSE责任保障自主制订工作计划和措施。管理责任类型承诺事项期望达到的程度或结果得分评估人/部门备注部门内部管理改进HSE责任保障3.述职述能考核：依据任职者年度任职报告（一式五份，本人、人事部、总经理办公室、直接上级、总经理各一份）和述职评价确定考核结果。总经理办公室依据任职报告提出的工作任务和计划，编制年度跟踪计划。考核项评估方法得分评估人/部门备注任职报告年度述职合计得分考核等级核算方法单项权重设置：过程性绩效指标权重合计为100%,结果性绩效指标权重合计为100%总体权重设置：营销、生产类、运输类职位：绩效指标考核60%、管理责任考核20%、述职述能考核20%；研发、技术设备、HSE类职位：绩效指标考核50乐管理责任考核30%、述职述能考核20%职能、后勤类职位：绩效指标考核40乐管理责任考核40%、述职述能考核20%；
