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1、提质增效活动方案_集团关于开展“ 20_提升工作效率年”活动方案为进一步加强_工作效能建立，标准工作行为，提升业务和效劳程度，着 力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍，经公司 领导班子研究，决定开展“ 20_ 提升工作效率年 ”活动，现制定如下施行方案：一、指导思想认真落实集团工作会议精神， 围绕集团提质增效大局， 坚持统筹兼顾、 标准 管理、强化监视的行政理念， 着力提升效劳程度和工作效率， 为集团各项业务又 好又快开展提供有力保证。二、工作目的通过各种有效途径，加强教育，建章立制，标准公司和各部室管理行为，改 善运作方式， 使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的
2、打破， 在效劳质量和 工作效率上有新的改良， 努力形成“行为标准、 运转协调、 快速高效”的管理体 制和运行机制。三、工作任务 一 开展自查自纠，做到“五讲五比”各部室要结合实际，通过自己找、大家提，认真查找工作效率、效劳效率、 等方面存在的问题。组织开展以“讲团结，比合力 ;讲责任，比业绩 ;讲学习，比 素质; 讲创新， 比标准;讲效劳， 比效率”为主题的“五讲五比”活动。通过活动 进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、 工作态度等方面出现的新情况、 新 问题，努力打造一支“素质最高、 业务最精、 办事最快、形象最好”的工作队伍。 二 标准工作流程，到达“三项要求”要实在增强规那么意识，
3、标准工作流程， 要严格坚持“按程序办事、 用制度管 权、用制度管事、用制度管人”的原那么，要严格坚持结合工作职能，对经办业务 的规章制度和办事环节进展认真梳理， 按照“时限短、 效率高、质量优”的要求。 三 丰富企业文化，营造“全员求效率”工作气氛通过企业文化的营造， 让全体员工拥有良好的竞争气氛， 人人讲效率， 事事 提速度。 四 实行鼓励战略，激发员工潜能1、公司将结合各部室目的责任状对各部室进展详尽考核，根据完成时间和 完成任务量视情况给予奖励 例如提早完成或超额完成 或扣罚例如未完成 。2、为拓宽销售思路，公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略，经 公司研究可行采纳之后给予上报人
4、1000 元奖励。3、公司决定实行全员销售战略，详细措施如下：公司员工推销公司商业项 目和车位，其中，每租赁一套给予介绍人元奖励， 销售一套给予元奖励。车位每成交一个给予介绍人 元奖励。以此鼓励全体员工广开思路， 形成公司“人人争当销售状元”的良好气氛。4、行政管理部与考核管理部牵头研究工作效率提升量化细那么，对公司整体 活动进展打分量化。对考核优秀部室颁发奖金和荣誉奖牌并公开表彰。通过 考核让各部室之间形成竞争意识，互相催促不断提升工作效率。四、工作步骤与要求 一 工作步骤“效率提升年”活动分三阶段进展：第一阶段：发动准备3月10日 30日 ，完成工作方案的制定、 工作部署、 全面发动。第二
5、阶段：组织施行3月31日 11月30日 ，扎实开展各项活动， 制定具 体施行方案，在抓落实上下功夫，全面提升工作效率。第三阶段：总结评估 12 月 ，考核管理部进展考核评估，各部室开展自我 评估、总结工作， 年终公司组结合各部室工作开展情况进展综合评比， 评比结果 纳入年度绩效考核，作为年终评先评优的重要根据。 二 工作要求1、实在加强领导。“效率提升年”活动是标准公司工作规程、树立公司良 好形象、促进公司提质增效、 进步全员工作效率的一次重大活动， 公司全体员工 要高度重视，强化大局意识， 树立全局观念， 要以高度的责任感和使命感投入此 项工作，把工作落实到人， 确保“效率提升年”活动全面有
6、效推行。公司成立“效 率提升年”活动领导小组，_同志任组长，_任副组长，各部室负责人为成 员。2、突出工作重点。一是要实行标准化管理， 纠正工作态度散漫问题 ; 二是要 有效解决效率提升问题 ; 三是要解决岗位职责不清，责任不明，工作不落实，处 理不到位的问题 ;四是要解决不讲规那么、 不讲程序的问题 ;五是解决自行其事、 我 行我素的问题。3、加强协调配合。“效率提升年”领导工作小组要充分发挥职能作用，抓 好组织协调和监视检查 ; 及时发现并总结活动开展中出现的新做法、新经历。同 时，又要注重全局整体联动，各部室要亲密配合，加强合作交流、整体推进，抓 好效率提升年的落实。4、强化监视检查。全面履行好监视职责，进一步树立“加强监视是本职， 忽略监视是渎职，不擅于监视是不称职”的观念，加强对公司员工的思想监视， 工作监视。5、注意搜集资料。各部室在开展“效率提升年”活动中要注意资料搜集和 情况反应，加强与领导小组的联络与沟通，以便及时掌握情况，不断总结进步。第 页 共 页
