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1、2023年培训班领导讲话稿培训班领导讲话稿在不断进步的时代，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿可以帮助发言者更好地表达。你知道讲话稿怎样才能写的好吗？下面是我收集整理的培训班领导讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训下面是我为大家整理的培训班领导讲话稿,供大家参考。培训班领导讲话稿在不断进步的时代，越来越多人会去使用讲话稿，讲话稿可以帮助发言者更好地表达。你知道讲话稿怎样才能写的好吗？下面是我收集整理的培训班领导讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训班领导讲话稿1同志们：大家好，我是初家街道午台社区党支部*兼居委会主任曹余举，今天非常高兴在这里与大家交流心得体会。首先感谢各级领导对我们新
2、一届村级领导班子的重视，感谢各位老师的精彩讲课。通过这次培训，我感觉收获很大：第一，理论素质有了进一步提高，对党的政策有了更深一步的认识和把握。在这次培训班上，老师系统地讲述了十七届三中全会精神、三十年农村改革的光辉历程与宝贵经验和农村经济理论、农村发展的新阶段等，弥补了我 *时缺乏全面、系统学习理论知识的缺憾，进一步提高了理论素质。特别是通过结合我区实际，对我区今后一段时期的发展形势及解决“三农”问题，建设社会主义新农村，大力发展现代农业，实现农民增收等有了新的见解。第二、党性修养有了进一步加强。在座的各位都是经过民主选举产生的新一届村级领导者。通过这次培训，特别是通过再次系统地学习十七届三
3、中全会精神，认识到党在我国农村发展中的重要作用。从04年到08年连续5个中央1号文件都是关于农村发展的，由此可见党始终把农村问题摆在非常重要的位置。作为一个党员我们一定要坚决贯彻执行党的政策方针，坚定信念，牢牢把握经济建设这个核心，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用，争取早日建成生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村。第三、分析问题的能力有了进一步提高。这次培训我们不仅注重国家政策的学习，更注重实用知识的培训，请来了有关专家和先进典型为大家做报告，分析当前农村工作面临的新形势，找出制约农村发展的“症结”，并提出了切实可行的解决办法。我们在学习理论的同时，一定要结合自己的思
4、想和工作实际认真分析和思考问题，注意“学”与“用”的结合，特别是在谋划农村发展和带头致富方面，大家一定要在本村实际情况的基础上*思想，勇于创新。第四、责任感和使命感有了进一步增强。通过学习和讨论，我对国内国际的发展形势、对新形势下农村建设建设所面临的问题、对新时期所带来的挑战、对新时期农村基层干部所肩负的重任等都有了进一步的认识，特别是对如何加强村级领导班子带领全体村民致富奔小康，巩固党在农村的执政地位，提高农民收入，实现全面建设小康社会宏伟目标的责任感和使命感得到进一步增强。以上就是我的四点体会，谢谢大家！培训班领导讲话稿2同志们：今天的社干部培训会，是我们xx镇村两委换届后召开的第一次社干
5、部培训大会。参加培训的是全镇100多名社长。首先，我代表镇党委、镇*向参加培训的全体社干部表示热烈的欢迎！此次培训，是加强我镇村社干部队伍建设，特别是加强基层组织建设的重要举措，是进一步提高农村党员领导干部政策理论水*和执政能力的务实之举。同志们，村社是我们基层*的神经末梢，处于“兵头将尾”的位臵，党和国家的方针、政策，统统都要通过我们村社一级来贯彻落实，没有村社一级，国家*就没有现实的基础。上面千条线，下面一根针，社一级组织就是我们一切农村工作的基石。俗话说：“村看村，户看户，群众看干部”，社干部在整个农村工作中起着重要的组织作用、表率作用和协调作用。同志们常年扎根农村一线，是不脱产的“田坎
6、干部”，地位低，担子重，对你们的辛勤工作，默默奉献，我表示衷心的感谢。借此机会，我把自己的一些观点跟大家交流一下，说得对请大家参考，说得不对请大家批评指正。一、提高认识，明确肩上担负的职责。社干部虽然是最小的“官”，但其重要性却不可小看。古人说：不在其位不谋其政，那么在其位就要谋其政，在位就是你担任了一定的职务，谋就是要担负一定的责任。我们社干部有哪些职责呢？一是要不折不扣地落实党和*在农村的各项政策。二是要顾全大局，完成镇党委、镇*交办的各项中心工作任务，千万不能唱反调，对着干。三是发展生产，发展农村经济，为建设社会主义新农村作贡献。四是解决好，化解好各类矛盾纠纷，保持农村社会稳定和谐。五是
7、廉洁自律，在群众中树立基础干部良好形象。二、立足本职，做一个群众拥护的社干部我认为要成为一个合格的社干部，要努力做到以下几点：第一，要懂政策。在当前农村新形势下，仅仅凭着过去的老套套老经验办事，那肯定是行不通的。为此，我们都要进一步增强学习意识，提升学习成效。除了学习基本的文化知识和实用技术外，作为村干部，特别要加强政策法律的学习。文件就是政策，大家掌握了多少？农村最低生活保障的政策、农村合作医疗的政策、计划生育的政策、土地管理的政策，大家是否真懂？能否向群众解释清楚？现在提倡依法治国，农民依*的意识也越来越浓，特别是现在大量的农民外出打工，这些外出打工的人，他们的政策观念、法制意识越来越强，
8、如果他们懂而我们村干部不懂，甚至一问三不知，就不会真得到他们的尊重，就无法做群众的工作。第二，要有能力。一方面，要有促进发展的能力，也就是我们通常说的带头致富和带领致富的能力。社干部要凭真本事致富，富裕水*至少在村里中等水*以上，能最富裕当然是最好了。村干部不富裕，说话就没人听。自己富还不够，还要带领群众富。有的村干部虽然自己还算富裕，但在自己富和群众富的关系上没有处理好，导致自己越富裕，群众越反感。另一方面，要有维护稳定的能力。简单的说就是事前有判断能力，事中有化解能力，事后有处臵能力。村干部要就稳定形势多作分析判断，定期搞好排查，预测哪些方面会出问题，问题出在什么地方，怎样去防止问题的出现
9、，出现问题之后谁来去处理，等等，这些都要有应对预案，做到未雨绸缪、防患未然。同时，村干部还需要有现场化解的能力，不管问题到了什么程度，只要村干部一到场，就能把场面震慑住，就能把矛盾化解，不让矛盾激化。控制局势靠什么，靠*常群众的信任，靠*常自身的威信。当然，有些事情当时是压住了，但是问题还没有完全解决，需要村干部来善后，把问题彻底加以解决。我们在座的社干部是不是都有这样的能力？有，就值得佩服；没有，要需要进一步加强学习。第三，要有正气。一个有正气的村干部，我的理解就是八个字，公*公正，干净干事。首先说公*公正。一个人在一个地方是不是公*公正的，在老百姓心里总能称出斤两来。出自于事情的本来面目做
10、判断就是公*公正道。相反，把黑说成白，把鹿说出马，这就不公*公正。在农村，公*公正显得尤为重要。化解农村矛盾，首先就是要讲公*公正，否则群众不服气。要行得端走得正，不能“见人说人话，见鬼说鬼话，见到阎王乱说话”，要经得起历史和时间的推敲。一个人走出去堂堂正正，谁都尊重你，哪怕你地位低微；一个人畏畏缩缩，邪里邪气，位再高人家也不会尊重你。再说干净干事。村干部天天跟群众打交道，廉洁不廉洁，群众最清楚。作为村干部，手中都有一些权力，我们要珍惜这些权力，要做到工作以高标准为目标，生活以下限为尺度，该得到的不一定都要，不该得到的决不伸手去捞。只有廉洁才能有正气。“廉生威、公生明”，靠自己的本事赚钱，靠自
11、己的本事吃饭，不贪污不多占，群众才会服你。三、端正学风，切实做到学有所获干部培训是一项非常严肃的任务，是提升村干部素质的最有效形式。学习期间，组织部等相关部门要认真履行职责，参加培训的社干部要抓住机会真学、会学、学深、学透，努力营造求真务实的学风，确保学习培训活动真正收到实效。一要珍惜机会。在当前农村各项工作任务异常繁重的情况下，镇党委举办这次培训班，组织同志们集中学习交流，这是镇党委对大家成长进步的关心，也体现出镇党委对农村基层干部队伍建设的高度重视。希望大家要十分珍惜这次难得的学习机会，借助这个难得的*台，真正做到学有所得，学有所悟，学以致用。二要严肃纪律。这次学习安排的内容非常紧凑，大家
12、要排除各种干扰，真正沉得下身，静得下心，把全部精力投入到学习中来。在培训期间，希望大家始终保持积极的精神状态和饱满的学习热情，严格遵守培训纪律和课堂纪律，确保完成学习任务。同志们，今天我就利用培训班开班的这个机会，交流一下思想，提出一些工作要求，不一定都对，但都是我的心里话，希望对同志们有所启发，有所帮助。在新形势下，我们社干部的责任重大，使命崇高，镇党委对你们寄以厚望，相信你们一定不会辜负党组织和广大群众对你们的重托，一定能够在农村广阔舞台上大显身手，干出成绩。谢谢大家！培训班领导讲话稿3同志们：管道四公司第一期绩效考核管理培训班今天正式开办了，在此我代表公司向参加轮训班的各位学员表示热烈的
13、欢迎并致以亲切的问候! 在座的各位学员均是公司各单位主管绩效考核管理工作的领导。实践证明，绩效考核管理在公司的管理体系中发挥着极其重要且不可替代的作用。成功的绩效考核管理是提高企业管理水*的重要手段，是对各级员工的工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，对各级员工进行综合评价、奖惩、任用的重要依据。根据公司实际不断完善绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核管理的激励和约束作用，有利于激发员工工作的积极性、主动性和创造性，有效推动四支人才队伍建设。下面针对绩效考核管理工作谈几点建议。一、科学确定考核内容和标准在确定考核内容时，应体现差别化原则，既要力求全面，将各项工作都纳入考核范围，又要有所侧重，
14、对主要工作进行重点考评。比如，对重点岗位、重点项目、重点工作，要制定较高的标准，赋予较高的分值；对安全、稳定、规范、廉政等涉及公司发展“生命线”的工作，要设定为“一票否决”项目，一旦出现问题坚决实行“一票否决”制；对于基础管理等持续时间较长的工作，可合理增加相应的分值。基层工作千头万绪，不同部室有不同的业务范围，不同岗位有不同的工作职责。在确定考核标准时，既要注意保持考核体系的统一性，又要兼顾部室、岗位特点，分别制定考核细则。以“五定”工作为基础，以“岗位说明书”为落脚点，合理调整关键业绩指标和职责履行指标的分值，做到定性考核与定量考核、年终考核与日常考核有机结合。设定目标时既要有一定高度也不
15、要难度过大，让职工通过努力能够顺利实现。二、完善考核方法和机制改进考核组织形式。要改变以往年底一次性考核的方式，将按月汇报、按季考核、年终汇总结合起来，督促被考核单位及时完成工作任务；改变以往只有上级机关部室对基层单位进行考核的状况，建立“上下互评”机制，在机关部室考核基层单位的同时，由基层单位对机关部室的工作做出综合评价。创新考核方法。采取综合考核与单项考核相结合、定性考核与定量考核相结合等方式，力求考细、考准、考实，做到既保证考核的准确性又有效降低考核成本。积极探索引进第三方进行社会化考核，以确保考核结果客观、公*、公正、实事求是。完善考核机制。在公司设立专门的考核机构，在各基层单位设立专
16、兼职考核管理岗位，从人力、物力、财力等方面保证考核工作顺利开展，使其更规范、更符合风险防范和内控机制建设要求。严格落实奖惩措施，真正体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，通过深化绩效考核管理工作，营造尊重劳动、尊重创造、尊重人才、尊重知识工作环境。最大限度地调动广大员工的积极性，真正达到鼓励先进、鞭策后进、整体提高的目的。三、加强考核结果反馈和应用绩效考核结果反映到书面上，就是一个个指标和分值。这些只是对工作成效的量化评价，其中蕴含的指向性信息才是我们应该着重分析和研究的。考核不仅是为了评出优劣，最根本的目的是发现不足、改进工作。得出考核结果以后，我们不能仅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而应该深入思考和分析加减分的原因、怎么根据实际进行改进。要从考核结果中总结工作成效。考核成绩突出，意味着
