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1、县供销社工作总结 省、市供销社: 现将我社*年工作情况和202年工作思路汇报如下。 一、*年工作回顾 *年，我社紧紧围绕县委县政府各项中心工作和上级社下达的目标任务，切实把改造自我、服务农民作为实现供销社事业又好又快发展的战略举措之一，卓有成效地开展工作。全系统完成农副产品购进总额82363万元,占目标7万元的10%,同比增长3.3%;完成商品销售总额17万元,占目标1847万元的11%,同比增长27；其中农业生产资料销售完成1896万元，占目标17802万元的1%，同比增长11.9;消费品零售完成115573万元，占目标10655万元的109%，同比增长28.6;再生产资源回收完成6024万
2、元,占目标5327万元的13%,同比增长3.3;实现利润414万元（其中：开放办社企业58.7万元),占目标1万元的10%,同比增长17.5%；上缴税费195.08万元；社会贡献总额1344.58万元，超额完成了各项目标任务。 一年来的主要工作和成效是： (一)党的群众路线教育实践活动成果进一步巩固 切实贯彻落实中央“八项规定”,持续反对“四风”,开展“三思三创”、“对照检查”、“三严三实”等活动，取得了明显成效。 （二)学习贯彻中发11号文件精神有序开展 国务院于*年4月2日召开贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定(中发*11号）电视电话会议，对新时期供销合作社找准定位、改
3、革创新，更好地服务三农、服务农业现代化、服务新兴产业发展进行动员部署。 我社要求全系统干部职工通过学习决定精神,进一步增强责任意识和使命意识,狠抓落实,把决定精神转化为推动供销合作社综合改革的强大动力，按照“改造自我,服务农民”的要求,切实把思想和行动统一到中央要求与部署上来,贯彻到实际工作当中。通过抓改革转观念,抓建设转方向，抓融资转思路，抓自身转导向，抓网络转模式，尽快实现重点突破，力争早日取得实效。 （三)供销社综合改革试点工作稳步推进 按照全国总社的工作部署和省、市社的安排，我社通过成立领导小组,召开动员会，开展调研，制定工作方案等措施强力推进综合改革试点工作。主要取得如下进展： 1.
4、县社将下属个分社（中山中心供销社下坝分社、中赤分社,桃溪中心供销社永平分社）从中心社中独立出来，恢复下坝供销社、中赤供销社、永平供销社建制，实现恢复重建。 2.对全系统财务收支实行统一的票据管理。 3.城关社完成仓库升级改造,引进日用品生产商一家。 4东留社正在筹划实施*西大门农资配送中心建设项目。 5.中山社正在实施产销对接项目，该项目可获得中央财政资金60万元,省配套资金60万元。 6.客都汇开发区供销社电子商务中心建设正在进行中。 7.象洞社综合服务中心升级项目和农民合作社培训中心建设已基本完成。 8.桃溪社已建成社会化服务培训中心。年销售100吨的*绿茶仓储交易中心新建项目已完成土地审
5、批程序,面积1*已完成三通一坪85%;已向省、市申报农综项目。 9大禾社已完成家俱商场建设项目。 （四)农资供应主渠道地位不断巩固 完成冬储化肥.3万吨,占任务.1万吨的123。全年销售各种化肥70288吨,农药2836吨,农膜15万元,农用机械1341万元。印发科普资料080份,送肥送药下乡村12吨120人次,开展了次放心农资下乡进村活动。 （五）“新网工程”建设日趋完善 新增农资经营网点10个，综合维修服务网点6个。至目前全系统累计有农资连锁网点9个，日用消费品网点13个,烟花爆竹网点4个，再生资源回收网点12个，农副产品收购网点5个，县乡村三级综合维修服务门店10个，村级综合服务社15个
6、,信息服务站点47个。 (六)农民合作社发展进一步规范 全县农民合作社累计成立342家(其中联合社1家，供销社网上直报132家，*年新发展农民合作社7家，新成立限上公司5家),合作社注册资金6.5亿元,入社农户.9233万户。注册商标94个,其中：知名商标0个,著名商标个，驰名商标1个;获得总社百佳标准化农产品品牌3个,省名牌农产品个,有机产品认证1个,无公害农产品产地认证3个,绿色食品认证个；获得全国总社标杆社家，省供销社标杆社1家；获得各级示范社的有国家级9家,省级家，市级34家，县级110家。 (七）招商引资工作有所突破 全年外出招商4次,接待客商26批次;在谈项目3个,其中引进投资30
7、0万元年产2万吨p耐力板/阳光板加工生产项目1个,目前正在进行设备安装调试。全年共向上级争取专项资金302万元。 (八)综合维修服务体系日臻完善 对省定新建1家县级综合维修服务中心、2家乡级综合维修服务站、3家村级综合维修服务点进行了规范完善。现已建成覆盖县、乡、村三级的服务门店108个，初步把综合维修服务中心站点建设成集综合维修、商品供应、配件配送、业务咨询、技术培训等多功能为一体的综合维修服务机构。 为进一步提升全县农村社区综合维修服务功能，8月上旬，县供销社与中国电信*分公司合作开发了一款利用手机app平台开展综合维修服务报修业务。供销社免费发放价值710元的天翼智能手机5部给全县各乡(
8、镇)部分综合维修服务人员，并承担每部每月元的平台服务费与基本话费。百姓可通过报修电话进行报修,维修服务人员可随时随地通过天翼智能手机接收维修指令、反馈维修服务情况,组织上门维修服务。 (九)电商服务和信息网络服务功能不断增强 1.加快建设“网上供销合作社”,通过线上线下结合、地方特色农产品购销与生活消费品代购相结合、电脑与手机结合的经营服务模式，帮助农民解决农产品流通问题，打造“实体+网络”融合一体的具有*特色的电商服务格局。县供销社成立了XX市*供销电子商务有限公司和百姓电子商务专业合作社联合社，中山、东留、桃溪、象洞供销社已成立电子商务中心（站），开设了电商服务平台和实体店，其中位于县客都
9、汇的供销社电子商务中心正在建设中。目前，供销社电商平台长期供货品种达上百种,实现销售5万元，线上销量约占总销量的30%；并与全县100多个加盟店、村级网点30多名成员建立了合作关系,实现各类产值1050多万元,有效促进了农业、农村发展和农民增收。 2.通过福建农产品信息网站发布农产品供求信息，帮助农民解决农产品流通问题。全年发放信息资料4032份，送技术信息下乡6人次,接受各种咨询44人次,在网上发布农产品供求信息1条；在X市市农资网上超市新开设商铺12个,累计56个,实现交易额77.7万元；在福建农产品信息网上超市新开设商铺2个,累计29个,实现交易额1540万元。 3通过政务信息为供销社发
10、展造势。*年在部委省市县刊物上发表工作信息、通讯报道、调研文章计84篇次，在省市县电视台播出供销社新闻18次,在网络媒体上登载(转载）信息0多篇次。 （十)金融服务和会计代理业务有效开展 1.中山供销社分别与多家银行签订了战略合作协议。为专业合作社融资260万元,为社员融资75万元。 .中山、十方供销社成立农民合作社会计代理中心后。帮助一些机构不健全、财务人员缺乏、管理不规范的农民合作社代理会计事务。目前已承接了48家农民合作社的会计代理业务，获得代理收入,实现互利共赢。 （十一）教育培训工作深入推进 1建设培训中心。在象洞供销社新建培训中心1个，累计有社会化服务培训中心4个（中山、东留、桃溪
11、、象洞),可一次性承接5位学员的培训任务。全年举办培训班12期，参训人员18多人次。 2开展校社合作。与福建经济学校、市供销干校合作开办函授中专班,组织供销社员工、专业合作社社员、农民、党员30多人参加各种培训教育。 3培养系统内服务三农“多面手”。选送干部职工参加“百千万人才培训工程”、党校、电子商务和上级供销社等组织的各种学习培训和网络教育15人次。 （十二）帮扶工作和送温暖活动积极开展 1.县社机关不定期派员深入挂钩单位乡村,帮助他们理清发展思路，争取致富项目,协助做好各项工作。其中为民主乡和中山太平村下拨帮扶资金5万元。 2.走访慰问离退休老同志、困难职工、职工遗属和挂钩帮扶乡、村及“
12、计生三户”、贫困学生、特困党员、帮扶户等困难人员,共发放慰问金6.46万元。 (十三)党建、政风行风、精神文明和安全综治等工作稳步推进 1.组织党员干部职工参加县社机关每周一学习，选派党员参加各种培训9人次。 2.开展“党旗引领合作社”主题活动,实施把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成农民合作社骨干的“三培养”计划和渔水助推、党员帮扶、绿色品牌、党员示范的“四大工程”以及资源共享、党建联抓、活动联谊的“村社共建”活动。 3.组织志愿者服务人员开展科技服务下乡活动3次，社区服务20人次。 4.对下属各单位签订综治安全责任书，落实综治安全责任到人,有效防止了安全事故的发
13、生，促进了社会的和谐发展。 存在的差距。一是各企业改革力度不一，发展不平衡,企业效益不佳。二是开拓新型业态如电子商务、金融服务、会计代理、土地托管等业务由于受人才、资金、场所、习俗等因素的影响困难较大,进展较慢。三是一些“新网工程”项目由于受土地、资金等影响，无法开工建设。四是经营管理人才短缺，人员结构老化，思想不够解放,主动性和创造性不够。五是供销社因缺乏政策、资源等优势，导致招商引资工作困难重重,压力很大。对于存在的问题和不足，我们将努力加以解决。 二、202X年工作思路 02年,我社将继续深入贯彻落实中央1号文件精神、紧紧围绕全国总社和省、市社对供销社新一轮改革发展的要求X县区委、县政府
14、的决策部署,努力做好服务三农工作,着力推进供销社综合改革,全面完XX县区委、县政府及上级社下达的各项任务。 （一)抓改革,促发展 1推进电子商务工作，促进农产品购销业务。继续发展“网上供销合作社”,在“客都汇”建设电子商务中心，开设网店和若干个实体店,包括建设农产品展示中心,旅游购物中心等。通过“线上+线下”交易,拓宽农产品流通渠道，助推*经济和供销社发展。 .构建新型服务体系。通过加强对基层供销社的升级改造，确保供销社系统的完整性并步入良性发展轨道;通过构建“五大网络”巩固和扩大供销社经营服务阵地;通过采取开放办社吸纳县内优质企业加入供销合作社,实现借势借力发展。 3创新服务方式和服务内容，
15、延伸服务领域。一是规范发展农民合作社及其联合社，完善供销社联系农民和合作社的体制机制。二是有效运作“县农民合作社发展服务中心”，培育一批优质农产品基地和品牌,开展土地流转、托管工作。三是完善县联社联系农民和合作社的体制机制,引领农民合作社抱团发展，积极申报建设项目和扶持资金，为社员提供系列化服务。 4.构建“党旗引领合作社”发展模式。在基层供销社和农民合作社继续实施“三培养”计划、“四大工程”和“村社共建”活动，进一步提升基层党员致富带富能力。 推进联合社会计代理服务。进一步规范农民专业合作社的会计工作,保护农民专业合作社及其成员的合法权益。 .开展金融互助业务。加强与金融部门的合作，争取为农民融资00万元以上,为农民破解融资难困局。
