《实用的工作转正自我鉴定模板集合七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的工作转正自我鉴定模板集合七篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用的工作转正自我鉴定模板集合七篇 工作转正自我鉴定 篇1 我一向严格要求自己严以律已,拾遗补漏,不断地发现问题,解决问题，总结原因，积累经验,从而完善和提升公司的管理机制,能认真执行保密制度，认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧,帮忙同事做一些自己力所能及的事情。 工作转正自我鉴定 篇2 x月来,在机关事务管理局的指导下,在接待中心李主任的具体领导下，围绕工作中心,切实履行服务职责，创造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的一致好评,圆满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面取得了一定的成绩，主要体现在一下几个方面,作如下鉴定: 一、提高认识酒店行业
2、作为一项服务工作，本质就是为来宾提供优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的首要环节,也代表着酒店的第一印象。前台服务人员必须高度认识工作的重要性,始终牢记“宾客至上,服务第一”和“让客人完全满意”的服务宗旨,始终面带微笑,认真谦和地接待各方来客。只有从思想上不断提高对前台工作的重要性认识,才能做好前台工作,只有立足本职工作,注重每个服务环节,才能保证各项工作的有序健康开展。二、扎实工作 x月来，本人对待工作勤恳扎实,严格按照关于前台工作的各项规定和要求，认真履行前台服务职责，积极主动开展各项工作。在工作期间,本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌
3、热情，友善微笑,对提出问题和建议能够耐心解答和虚心接受,并及时与相关单位积极协调和解决，妥善处理大大小小的客人投诉，得到了广大客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互助,友善和谐，妥善处理好个人生活上的各种问题。 三、加强学习 扎实工作的同时，本人坚持对各项文化知识的学习,主要在酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深入的学习。一个人学习能力多大，就能决定走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断变化发展的酒店行业。 当然,在总结成绩的同时，本人也存在一些缺点,如全局意识和积极主动行还不够强,有待下一步重点提高。总之，在x月的岁末,我在领导和同事的关
4、心和帮助下,取得了一些成绩,但面对新情况新问题,还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战,再接再厉，继续认真履行工作职责，不断提高业务水平,创造性地开展工作,为接待中心的全面发展贡献自己的光和热。 工作转正自我鉴定篇3 内丘县位于河北省中南部,太行山东麓，总面积787平方公里，地貌呈多元结构,山区、丘陵、平原约各占三分之一。全县共辖5镇乡,0个行政村，常住人口26万。内丘县供销合作社联合社系统有直属企业8家，9个基层供销社，经营门店187个。20X年综合考核位居全市第一平台县。 全省深化供销社综合改革会议以来，在县委、县政府和市社的直接领导下,紧紧抓住省政府批复我县为综合改革试点县的有利时机，坚
5、持因地制宜、先行先试、稳健推进,在重点领域和关键环节寻求突破,取得了初步成效。 一、 综合改革工作进展情况 1、农民合作组织体系建设走在全市前列 2X年8月,在民政部门成立了“内丘县农民合作经济组织联合社”,承担了对全县农合组织的帮助、扶持和政策指导等职责,年9月,经县政府批准，我们在全市率先完成了“内丘县农民合作社联合社”审批、注册工作，召开了成立大会，选举出了理事会和监事会等领导、监督机构。近年来,县供销社切实加大对农民合作社的帮扶、支持工作。抽调素质硬、业务能力强的工作人员,明确一名理事会班子成员,专职负责对农民合作社的帮扶、指导、支持工作。在乡村大力宣传普及农民合作社,并全程帮办注册成
6、立手续,全程跟踪指导规范建设。截至目前，共帮办成立了家合作社，规范示范社19家，其中为民杂粮种植专业合作社被评为全国“五十佳”专业合作社，老山果树种植专业合作社被全国总社评为国家级示范社,岭西板栗合作社、联丰果木合作社202X年被省社评为省级示范社。全县农民合作社由202X年的86家发展到现在的0多家,取得了显著成效。 2、“三位一体”的组织架构基本形成 以供销社体制为依据，以农合联组织为基础,以确立农民在基层组织中的主体地位为目标,组建县、乡农民合作社联合社和村级农民合作社。按照办成实体性经济组织的要求，推进供销合作社与社有资产运营实体一体化,形成供销社+资产运营中心农民合作社联合社“三位一
7、体”的组织架构。 在村级层面,依托乡镇党委政府和基层供销社，组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户大力发展农民专业合作社,积极构建“村党支部+村委会+农民合作社（供销合作社）”“三位一体”农村基层组织工作架构。截止目前，在全县%以上的行政村建立农民合作社。在乡级层面,在乡镇农合联分会的基础上,结合乡镇党委、政府，组建基层农民合作社联合社。目前有6个乡镇完成了基层农民合作社联合社组建工作，已向县工商局提出注册申请。在县级层面，实行了农民合作社联合社与县供销合作社一套人马、两块牌子、参照社章运行的机制，基本实现供销合作社与农民合作社的融合。、为农服务体系初具规模化 坚持公益性和经营相结合
8、，以服务规模化为重点，按照县有商贸综合服务体，乡(镇）有综合服务中心、村有综合服务社的基层服务体系要求，加强服务平台和阵地建设。一是在县城投资20X万元的供销商贸一条街项目主体工程已完工,总建筑面积00平方米,其中供销社商铺2平方米,仓储1000平方米,预计年底前竣工；投资3929万元的兴合家园综合服务中心项目已竣工，总建筑面积2661平方米,其中超市面积000平方米，有关部门验收后投入使用。二是先后投资200万元，对金店、大孟、官庄、柳林四个供销社综合服务中心进行了改造提升，扩大经营服务设施600余平方米,增加服务项目100多项。三是农资公司植物医院开展了农业生产全程社会化服务,把科技知识送
9、到村中和田间地头,今年以来举办各类技术培训班、科技讲座13余次，并正在积极探索合作式、订单式、托管式等服务模式,受到了广大农民的欢迎。四是服务农民合作社和涉农企业。对新设立的合作性提供全程免费帮办服务,对已经成立的合作社进行规范指导,积极参股领办合作社36家，投入资金3万元扶持了福红蔬菜、地回春中药材、锦鹏农机、绿康板栗、林州种植、晟霖兔业等一批规模大、实力强、带动作用好的合作社,为家合作社包装申报了项目。对腾盛农业技术开发公司等涉农企业,及时提供国家政策和信息服务，联系与农户的对接等服务。4、经营体系创新初见成效 结合实施“新网工程”,加快供销社超市建设,努力打造为农服务流通网络平台。一是大
10、力发展日用消费品经营网络。发挥盐业公司、凯胜商贸自身在流通领域的传统优势,以创造城乡居民健康、安全的消费环境为目标,通过整合、改造、优化、提升供销社传统经营网络,逐步实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式，把日用品连锁经营网络向乡镇及较大行政村延伸。在县城发展带有配送功能的大型超市家，在金店、大孟发展中型超市2家,在50个以上较大行政村建立起小型超市、便利店。二是进一步完善农资连锁经营网络。发挥“全国百佳农资经销商”内丘县供销社丰硕农资公司的龙头带动和保真抑假功能,稳定全县农资市场。在县城建成农资配送中心，在金店、大孟建立农资超市，在 0个以上较大村建立加盟店，使加盟店达到10个,农资配送
11、覆盖率达到75%以上。三是加快推进农副产品购销网络建设。依托当地苹果、板栗、小杂粮等丰富的农产品资源和富岗、帅维等农产品品牌,开展农超、农校对接，富岗集团、银鹊农产品购销公司、基层社收购网点、农民合作社成为主力军,初步形成了从田间到市场的农产品购销网络。四是重整再生资源回收利用网络。凯泽公司、亿泰公司积极做好废旧钢材和汽车回收利用网络体系建设，在乡村设立网点41个。同时，与邢台伟丰再生资源回收有限公司合作，在建筑垃圾处置和废旧家电回收服务上实现突破。五是加快盐业现代流通网络建设。积极争取省盐业公司和县财政支持,在完善县级食盐储备的基础上,以县盐业公司为依托,在县城、乡镇各大中型超市以及较大村小
12、型超市或便利店设立食盐系列产品专柜,建设遍布全县的销售终端和网络。大力推进开拓经营和转型升级,实现产业结构多元化,努力增加非盐经营收入。同时加大私盐的查处力度，确保全县食盐市场安全、稳定。 5、管理体制趋向科学化 一是按照上级要求和实体性合作经济组织的职能要求,创新运行机制和激励机制。本着“精简、高效、务实”的原则，合理设置供销社内部工作机构,经县编办批准,将人事教育股并入办公室，新增设了盐业管理股。内丘县社目前是事业单位,经费已纳入财政预算,人员进入财政开支,未实行参公管理。二是健全社有资产管理制度。研究制定了内丘县供销社社有资产管理办法,建立健全社有资产管理体制，制定完善社有资产监督管理和
13、考核评价制度,保持原有社有资产的完整性。成立了合生资产管理运营中心,负责社有资产的运营和保值增值。三是完善了目标考核机制。以经济发展、为农服务，资产保值增值、职工收入、安全稳定等指标为重点，直属企业和基层社向县社递交了目标责任状,明确了任务内容、完成时间节点和奖惩措施。四是坚持开放办社的原则，聘请了6名合作社理事长、村两委干部担任基层社领导职务，为供销经济的可持续发展战略提供重要的人才支持。 在金融体系创新上,设立了省担保公司办事处，推荐业务4次;安全统筹完成参保车辆辆，位居全市第一,受到了市社通报表扬。 二、存在问题 一是我县供销社实力较弱,改制后剩余资产较少,盘活资产难度较大,企业在增强供
14、销实力服务三农中发挥作用比较困难;二是直属企业缺乏活力,经营状况不佳,历史遗留问题多，职工安置不到位,信访隐患在各企业或多或少都存在。三是我县农民专业合作社发展如雨后春笋，目前全县登记的五百多家农民专业合作社，普遍存在管理不规范、运转不好、带动农民能力不强等问题，相当一部分合作社没有基地和实体，急需涉农部门协调联动强化扶持,多方协作，增强为农民专业合作社的服务和引导。三、自我评价 能够按照“改造自我、服务农民”的总体要求,制定改革方案，积极推进供销社改革工作。在组织体系、服务体系、经营体系和管理体制基本实现了新突破并初显成效。但从总体上看,还有待于进一步加大工作力度,再上新的台阶，特别是在服务
15、规模化、重点工程项目建设、经营服务网络建设等方面还有差距，需要进一步提高完善,加大突破力度。 四、下一步主要工作和措施 、依托现有基层社资产和当地优势资源,在各乡镇完成农民合作社联合社组建工作；引导发展农民专业合作社，使农合组织覆盖率达到00%;积极扶持合作社业务上做大、管理规范上做好、带动能力上做强。 、加大项目建设力度。一是鹊山酒店开发项目,投资15亿元,总建筑面积51035平方米,其中商业面积1000平方米，规划设计已通过县规委会审批，目前正在实施拆迁和办理开工前的各种手续,预计到22年建成投入使用。二是银鹊公司营业设施提升项目已经签订合作意向，计划投资 400万元，改造营业设施10平方
16、米。三是启动獐么供销社综合服务中心建设项目，计划投资万元,新建服务设施 111平方米。四是五郭供销社农业社会化服务中心建设，计划投资10万元，改造服务设施80平方米。、在金融体系创新寻求新突破。争取政府的支持，主动与相关部门沟通协调,在担保中心办事处和安全统筹业务基础上，积极参与农业保险、农村产权交易中心建设。、卡死责任，强化督导，确保改革有序实施。树立“主动办、办好”的工作意识,营造良好的工作氛围;推行县社领导包片制度,明确各项任务的主要责任人,明确奖惩措施,月汇报,季调度,定期指导检查进展情况，确保改革有序实施,达到预期成效。 工作转正自我鉴定 篇4 为期十个月的实习生活转眼已经结束，时间过得真快。实习是我们将理论
