《“计划生育方案”计划生育工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“计划生育方案”计划生育工作计划（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!“计划生育方案”计划生育工作计划 一、健全工作机构，落实工作责任 计划生育工作是教育系统队伍建设的一项重要工作，为进一步加大计生工作力度，明确计生工作责任，经研究，今年调整健全教育系统计划生育工作领导小组，由裴诚局长任领导小组组长、纪委书记李联生为副组长，魏新萍、各股室负责人为成员。领导小组全面负责教育系统计划生育工作，计划生育日常工作由魏新萍同志负责，并将系统内计划生育工作列入年终目标考评内容，实行一票否决，各地校要成立相应的工作机构，并指定专人负责具体抓好本单位全年计划生育工作。 二、完善各项制度，落实计生措施 1、建立计生调查制度。一是各校要在
2、年初对本单位的育龄夫妇计划生育情况进行一次摸底调查，掌握实情；二是县教体局每半年对全系统干部职工及流动人口育龄夫妇计划生育情况进行跟踪调查，发现问题，及时拟出处理意见，并向领导如实汇报情况。 2、建立责任追究制度。各校校长是本单位计划生育工作的第一责任人，计生专干是直接责任人，如有违反计划生育现象，将追究当事人、单位负责人和相关责任人的责任，按政策严肃处理。 3、建立宣传教育制度。坚持计生宣传教育工作，宣传计生政策和法律条规，宣传教育干部职工育龄夫妇要认真执行计生工作要求，做到持证怀孕、凭证生育、杜绝计划外生育。 4、坚持定期孕检。要严格按照县计生部门的要求，积极配合，认真参加环孕检，如出现计
3、划外怀孕现象，将按国家有关规定严肃处理。 5、严格节育规定。各校要认真抓好干部职工育龄夫妇的节育工作。严格执行节育有关规定，不得利用结扎、上环弄虚作假，否则按违反计划生育规定处罚。 6、坚决禁止选择性别妊娠。凡妊娠16周以上医学原因需要进行终止妊娠手术的，必须经县计生委批准，到指定计生服务机构或医疗保健机构施行。凡符合生育政策怀孕后未经计划生育部门批准而擅自进行选择性别终止妊娠的夫妻，一律取消生育指标，且不再安排生育指标，如果再行生育，视作计划外生育，按规定给予相应的行政和经济处罚。 三、落实利益导向，实行奖励机制。 积极向系统内干部职工流动人口宣传计生政策导向，引导育龄青年干部职工自觉计划生
4、育，鼓励申领办理独生子女父母光荣证，并落实奖励措施，按照条例规定，对贫困的独生子女学生实行优先照顾减免学杂费。本文出自新晨 （） 第二篇：“乡镇计划生育考评方案”计划生育工作计划一、考评原则 以考评当年工作力度和成效为主，坚持实事求是、科学客观、公开、公平、公正的原则。实行分线考核，即对党政领导、计划生育部门人口与计划生育工作落实情况分别进行考评。 二、考评的内容及评分标准 完成全年计划生育各项工作目标值得满分1000分，具体分为： 1、对乡（镇）党镇领导的考评500分 （1）完成年度人口与计划生育五项责任目标即人口出生率、计划生育率，三结合帮扶落实率，社会抚养费“乡收县管”到位率，合格村（居
5、）委会达标率300分 （2）主持召开四次党政领导班子会，听取计生工作汇报，研究、布置计生工作和定决策、抓落实10分 （3）协调制定符合本地实际的人口与计划生育年度工作意见，计生工作中的重大实际困难基本得到解决20分 （4）计划生育经费投入到位20分 （5）重视计划生育宣传教育和优质服务20分 （6）各有一个抓难点、抓典型、树榜样事例，取得较好效果20分 （7）制定下发了年度计划生育责任制和村（居）级目标管理任务书，对村（居）委会计生工作考核两次（半年和年终），兑现了奖惩，坚持了“一票否决”30分 （8）依法行政，严格执行计划生育政策法规，对破坏计划生育，违反计划生育的典型事例做到及时处理30分
6、 （9）重视计划生育机构、队伍建设40分 （10）协调督促相关单位职责落实到位10分 2、对乡（镇）计生部门考评500分 （1）计划生育工作落实“三为主”情况80分 （2）出生统计误差率100分 （3）计划生育优质服务开展情况100分 （4）计划生育合格村（居）委会建设达标40分 （5）村民自治开展情况40分 （6）当年二女户结扎及养老保险落实率70分 （7）计划生育“三结合”落实率30分 （8）流动人口中18岁以上育龄人口办证率40分 三、计分方法及加减分 （一）经考评达不到要求的指标，扣除其相应的分值；指标项目外其它加分、扣分是在各项考核指标合计得分基础上加、减。计分方法：乡（镇）年度考评
7、总得分党政线得分计生线得分其他加分其他扣分。 （二）加分 1、工作难度 乡（镇）总人口每增加2万，增加5分。即。 难度加分总人口（万人）2万人2万人5分 2、工作经验 （1）在国家召开的会议上介绍经验（含获奖）的，每次加30分。 （2）在省委、省政府或国家计生委召开会议上介绍经验（含获奖）的，每次加20分。 （3）在省计生委召开会议上介绍经验（含获奖）的，每次加10分。 （4）获市计生委单项工作奖的，每项加5分。 在一次会议上各乡（镇）有多个单位介绍经验或一个单位同一经验在多次会议上介绍，只记一个（次）最高得分。 （5）按国家、省、市、县计生委的要求，积极开展专项试点工作，取得明显成效并得到市
8、认可的，加10分。 （6）在服务网络建设中，服务所超类投入的加5分。 （三）扣分 1、经县计生委直接查实的有组织弄虚作假的扣分。如属乡（镇），取消其评先资格；如属村（居）委会，每案扣其所在乡（镇）20分。 2、调查不配合、有干扰，如属乡（镇），每案扣其20分；如属村（居）委会，每案扣其所在乡（镇）10分。 3、调查样本点见面率低，酌情扣分。 4、经上级各项检查不达标的乡（镇），上级扣了本县多少分，对所检查乡（镇）扣除同等分数。对于问题突出的，被市列为限期整改或重点管理的乡（镇），每次扣20分。经本县通报批评的乡（镇），每次扣5分，被黄牌警告的乡（镇），每次扣10分。 四、考评方法 1、平时检查
9、。县计生委全年组织若干次对基层不打招呼的抽样检查。年终综合每次检查结果对照考核评估评分办法的要求，逐项计分。对接受国家或省、市计生委检查的乡（镇），检查结果一并纳入全年的综合目标考评当中。 2、综合评估。由县计划生育领导小组组织对党政主要领导和相关部门落实计划生育工作责任制及整体工作情况进行调查、评估。 五、奖惩措施 本项考评得分排序位于全县第 一、 二、三名且定为合格的乡（镇），由县委、县政府表彰，分别发给奖金0.5万元、0.4万元、0.3万元。 （） 第三篇。“计划生育服务站改革方案”计划生育工作计划为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作积极性，充分发
10、挥现有技术服务资源的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，文秘部落最大限度地满足广大育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。 一、指导思想 以中央决定和计划生育技术服务管理条例精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。 二、改革内容按照社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。一用人机制改革全面推行以竞聘上岗制为主要内
11、容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。 1、定岗定员按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生3人；住院处：医生3人、护士4人；超室：医生1人；化验室优生试验室：化验员1人；药局：药剂员1人；男性保健门诊：医生1人。 3、职称晋升技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。 4、管理考核。对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采取平时
12、抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。二管理机制改革采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。 1、以制度规范行为建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、医嘱制度、病历书写制度、护理工作制度、查房制度、病案管理制度、医疗管理、统计制度、急诊室工作制度、抢救室工作制度、手术室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化验室工作制度、超室工作制度、住院处工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承诺服务管理细则、市技术服务工作人员管理考核细则等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚
13、款、留用察看直至开除。 2、全面推行目标管理根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。 3、严格执行操作规程技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚。 4、强化医德医风建设在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等
14、良好医德医风。推行承诺服务，技术人员接待群众要热情，解答政策要耐心。对群众反映服务态度不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。三分配机制改革引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作积极性。 1、核定经济指标根据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况，以科室为单位科学核算服务量，制定经济指标。核算方法为：各科室当年经济指标基数该科室最近三年总经济收入的年平均值。年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室具体经济指标如下：门诊室：7万元；住院处：18万元；超室：3万元；化验室优生试验室：1万元；男性保健门诊：1万元。 2、签订经济指标责任状在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。 3、奖励与处罚年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务
