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1、.精品文档 .公司采购部员工述职报告述职报告是一种日常应用文体，作为采购部的你应该如何写述职报告呢下面是有公司采购部员工述职报告，欢迎参阅。公司采购部员工述职报告范文上/ 下午好 !1尊敬的公司领导：回顾过去的 20XX年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在 20XX 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2
2、0XX 年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80 多家，其中连续合作供应商有40 多家。在 20XX年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”( 原容光已经不再合作) 、电缆厂家“威顺” 、熔断器“中熔” 、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1/13.精品文档 .基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2 个以上的供应商的
3、要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。20XX 年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是 7 月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，20XX年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。20XX 年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐
4、减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。20XX 年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2/13.精品文档 .的供应商分布如下：2、执行采购管理订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在 20XX年度，执行采购的订单数量为1240 批次，其中正常
5、回货的订单为 1098 批次，及时回货率为 89%。以下是每个月执行采购的订单分析：由以上图表可以看出，20XX 年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件 27 批、电缆 8 批超过了采购要求的期限; 随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19 批次超过了采购要求的期限 ; 三季度结构件12 批次超过了采购要求的期限;四季度结构件10 批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货
6、问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在20XX 年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面， 20XX 年度采购部按照售前服务的要求以及提供的 BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创3/13.精品文档 .你对下一年的工作有什么计划1. 按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;2. 按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求 ;3. 争取能够建立合理的结构件核价模板 ( 建议招一位采购
7、工程师 );4. 完善供应商的管理工作 ;5. 重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议 ( 合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行 );6. 完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好1. 核价及时准确，满足了售前服务的需要;2. 采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故 ;3. 没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了;4. 没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方对公司各方面的工作有什么建议1. 对于主要供方的管理，由领导直接参与。2. 各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果， 作为年终工作
8、考核重要依据之一，2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4/13.精品文档 .请大家认真填写，20XX年 12 月 31 日按时提交， 如为自身原因未按时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力部与总经理对员工工作评价的依据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。公司采购部员工述职报告范文2尊敬的公司领导：上/ 下午好 !感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会! 感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任! 感谢公司
9、同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!20XX 年 1 月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率、降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止 6 月30 日，我部累计完成单项采购约165 宗，采购金额约180 万元 ;甲供材下单6 宗，金额约13 万元。现将20XX2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创5/13.精品文档 .年上半
10、年采购部开展的情况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。一、上半年工作情况总结1、加强队伍招聘，培养团队精神根据公司要求，逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2 人增加到现在的6 人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。2、明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的
11、工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格按照“三个三”原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走“制度化、 规范化、程序化”采购工作。4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创6/13.精品文档 .施，避免再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高
12、部门员工综合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。5、深入市场调研，把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。二、工作中存在的不足1、存在个别采购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前采购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、采购等相关制度学习培训，严格按照采购流程进行询价定标。同时，配合公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资采购的计划性。2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或
13、者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。3、存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过络和建材市场等渠道进行深入了解和学习，丰富自身相关知识的积累。2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创7/13.精品文档 .4、存在采购经验不足、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过采购实践，有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。5、存在对采购工作中出现的一些新问题思考不够的现象。比如三线城市采购管理问题，集团未明确具体要求，因采购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在一定困难。应对措施：加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流，在符合集团采购制度前提下探索地区公司三线采
