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1、采购部经理的工作职责1、对商品部销售、毛利、库存等各项指标全面掌控,完成公司制定的部门各项指标;2、负责制定、落实及跟踪本部门每周、每月、每季度及年度工作计划;3、配合营运部做好店铺商品进货计划;4、根据门店类型合理调整商品结构、配置商品目录;5、根据营运部营运指标及方针定期和供应商洽谈商品促销活动;6、定期开发有资质的优秀供应商、为营运部提供有竞争力的商品;7、定期审核评估供应链资质,制定供应商筛选机制,为公司开辟优质供应链;采购部经理的工作职责(二)1.根据公司的物料需求计划,做好预测、订单管理,确保物料保质、按时、按量完成交付,达成订单交付目标;2.根据系统生产计划和要求,做Pullin
2、/PushOut等物料跟催动作,确保材料准时到位/生产顺畅;3.负责物料交付,质量,服务等供应商异常问题的处理;协助质量、生产部门及供应商,持续改进物料质量;4.了解市场物料行情、供应商经营状况,对市场供应,成本等作出预判,指导内部需求管理;5.跟踪供应商及时回票/对帐,协助供应商和财务处理付款问题;6.完成领导安排的其它相关工作;采购部经理的工作职责(三)1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势,并有针对性地组织新产品的引进、推广、维护的跟踪工作;2、加强供应商管理,组织实施供应商的评审和引进,提升千万级供应商数量,合理规划TOP产品一品多商,降低采购风险;3、强化合同管理,新商品采购价格的谈判工作;4、组织市场调研,对各渠道的市场商品及信息进行商品采样工作,监理并维护公司商品信息机制,拟定应对策略;5、采购成本把控,加强原材料管理及供应商管理,落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性;6、对于各销售渠道的新商品进行零售价格的制定,保障商品竞争力及企业毛利率;7、通过行情把控,炒作商品,打造明星商品,引流带动人气,提升整体业绩;8、全渠道产品规划、统筹分配,适应全渠道发展,带动渠道业绩提升;第1页共1页