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1、企业上半年行政人力资源部工作总结 上半年已经过去,一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在上半年公司调整体制，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩,出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结,以便下步深化业绩，改进问题。现将具体工作总结如下: 一、主要业绩及完成的工作任务 （一）今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际情况，分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作，签定过程中给广大员工做了大量解释工作，有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素,较为圆满的完成了此项艰巨的任务,同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范
2、的资料档案,方便和规范了今后的人事统计和管理工作。 （二）拟订薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平,结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结构进行调整，形成薪酬基本框架。 (三）及时传达公司决定，贯彻领导意图，上半年下发“手机飞信”通知条，行政类通知个,岗位设置,人事调整建议，积极组织开展招聘工作。今年累计招聘各岗位人员共计80名,其中包括实习经理名、为德阳片区招聘厨师、厨工、杂工2名。特别是年初生产任务紧张,员工需求急剧增加,我部门极力配合人员的补充和调配工作,在人员招聘上想了很多办法，采用了很多手段，人才市场招聘，网上招聘，到
3、院校进行现场招聘两次，对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的。对试用员工及时跟踪考评。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。 (一)人力资源工作 1、考核。今年我们首次实行了对全公司中层干部能力素质等级评定的考核工作,上半年考核月月有，月月排名,月月公布考核成绩,月月下发考核通报,无论考核绝对公平与否,至少形成了考核的制度化规范,使被考核者有了接受考核和监督的意识，有一定的催进作用，让广大中层干部有了对公司走规范化管理道路的认知,使公司有了对绩效考核尝试性和实用性的摸
4、索,但是考核缺乏沟通、了解和调查，未能体现真正的绩效,下半年亟待完善和改进。 另外我们将考核与奖励工资挂钩,为体现绩效做了有效的探索，每月为经理、厨师长的工作成绩排名，基本体现了客观性。 2、今年初根据公司体制、机制调整指导思想，对各部门技术力量、普通员工情况进行了一次普查。因人事变化、员工变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了督查，并完善形成对基层人员状况及技术力量的了解和掌握,以制定出“西科人才库”,为人力资源招聘、配备、调动和调整提供科学的依据,为员工招聘、培训提供了参考依据。 3、调整和制定各岗位薪酬结构。我们结合企业实际对岗位薪酬进行了规范,公司管理层薪酬在过去基础
5、上整体上涨15，通过了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬，制定了各食堂薪酬标准,为公司薪酬调整提供了参考依据。 另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15,远远超过XX省服务行业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高,在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时,对各部门的岗位进行了分析,并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。 4、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、
6、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性,与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。 、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 6、培训工作。今年行政人力资源部到各点工作时对全公司各个经营部进行大大小小的共2余次,其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，下派职员到经营部进行双向交流,使员工质量意识、服务意识均有所提高。 今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品安全法培训，一次
7、是规章制度学习,对职能部门自身建设起到推动作用。 为了避免培训流于形式,保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中,我们让参与部门 第二篇：行政人力资源部工作总结行政人力资源部工作总结 20X年,在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严 峻形势,行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政 部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标 任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下。 一、行政人力资源部主要工作内容： 行政管理类： 第 一、负责各类证件的年审工作： 集团公司：今年月18日集团公司正式成立,办理
8、集团公司成立各项事宜, 变更集团公司股东,变更集团母公司名称。 建设公司:包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、安全业绩评价手册、 安全生产许可证延期；建造师注册、增项、转注册等资料的申报;变更建设公司股 东、变更建设公司营业范围。 信永易公司。年检营业执照、组织机构代码证。 四诚合力公司。年检营业执照、组织机构代码证；变更股东二次。 西藏林芝公司：由于林芝公司较远,行政部只准备相关资料交顾总带回西藏年 检或变更。 第 二、办理各类证件的培训工作： 特种作业证件继续教育、特种作业安拆证继续教育、安全能力考核证继续教育、 造价员继续教育、九大员继续教育。 第三、员工社保的计算与购买。 第四。
9、建设公司升一级资质配合中介公司完成相关手续。 第 五、员工福利用品的购买、发放（包括员工过节、员工生日、结婚、生子等 礼品的购买与发放）。 第 五、配合项目部、公司各部门管理工作的正常进行。 人力资源事务:2X年工作总结 一、人事异动 (一）人力资源总量 22年1月至30日,公司员工目前在职人数93人。管理人员53人，二线 人员40人。根据公司规模以及现有人力资源配臵来看,公司管理人员相对需求不及。 (二）、招聘 本年度招聘需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的1%; 1、招聘1人，满足率为8。 、全年招聘费用合计0元，人均有效招聘成本为0元。 3、录用人数占总录用人数比例为8.5%。 (
10、二)、离职 1、截止2X年1月31日,公司员工共计9人,离职总人数为2人,其中管 理人员12人,二线人员10人。流动率为2.65%。其中辞职员工总数为20人， 辞职率为9%;辞退员工总数为人（试用期1人）,淘汰率为.%； 2、离职原因分析如下: 二、培训 1、协助组织专业技术知识培训次，包括安全知识讲座、脚手架、模板知识讲座、工程量计价清单专业知识讲座等，共15人参加,在培训结束后均组织了心得 分享会,10%参与分享。 、组织管理人员42人参加省20X年建筑行业九大员证培训，其中人因离 职缺考,3人通过考试,人未能一次通过。 3、22年度培训投入总费用为0元。 、培训工作中存在的不足体现在，未
11、建立课程库及未进行有计划的培训规划,不 能有计划地为员工提供除岗位技能外的培训。 三、绩效管理 1、7月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核，并将考评结果进行分析、反馈。 2、11月份开始，制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。 3、绩效考核工作的不足在于，对各个部门的绩效考核指标尚没有指导能力,这也是 下一年度努力的方向。 四、员工关系 1、对员工进行访谈，访谈以个人为单位展开。对部分管理人员进行面谈,了解其 工作本身,及对工作的认识,对公司管理的看法等。 、对访谈工作向相关领导及部门负责人以参考。访谈过程中发现的较共性的问 题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。
12、3、工作的不足在于,访谈开展的次数以及参与人次尚不够，这也是下一年度努力 的方向。 五、部门建设 1、与部门经理探讨本部门的工作，不断寻找自身的问题，完善部门建设。 六、其他工作 1、除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的证书情况登记。 2、为员工及时办理社保的缴纳。 、 不足 、人力资源部在招聘面试、岗位分析方面专业性不够,导致下半年员工流失率 偏高。 2、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。 3、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。 计划 一、人事管理 1、建立健全人事管理制度,加强制度的规范性及执行力度。 2、加强对各人事系统的建设。 二、人力资源规
13、划 1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作,为公司人力资源人 员配臵提供依据。 2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。 3、需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道,满足人员优化 的需求同时，让员工得到提升。 三、培训体系 1、做好培训方案的设计，完善培训流程,明确各部门经理成为岗位培训的第一责 任人，提升入职员工的岗位适应性。 2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作,尽快帮助员工适应公司流程 管理，做实安全教育、弘扬企业文化。 3、开展内部培训，筛选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程,为员工提供 除岗位技能外的培训。
14、 四、绩效考核 、深入挖掘各岗位更为有效的绩效考核项目,完善岗位i指标体系,使考核激 励的效果发挥更大的作用。 、加大对在考核工作中需协助的部门对绩效考核工作的实施,通过沟通、总结、 访谈不断改进。 3、加强试用期员工的考核，在业绩和心态方面均加大考核力度。为员工转正定级 提供更为有效的依据。 五、员工关系 1、继续做好员工关系的维护,成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。 2、加强对相关劳动法律法规的学习,同时建议公司的法务工作者对相关制度进行 规范，降低公司的用人风险； 3、做好员工手册的宣讲工作，使每位员工了解和熟悉公司管理制度。 六、部门建设 保持部门人员的稳定性,提升部门人员在人力资源工作各个方面的专业性。秘书室 第一、负责公司日常文件、函件的整理、打印、记录及会议纪要的总结,并下
