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1、阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师：翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向阿里巴巴的薪酬制度报告旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里
2、小企 业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。二、薪酬制度2.1什么是薪酬制度薪酬制度是指 组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以 员工劳动的 熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的 劳动定额、工作时 间或劳动消耗 而计付的劳动薪酬。2.2薪酬制度包括了哪些内容人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工
3、获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求； 第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、 能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出
4、的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的 额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平 指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求 2岗位对解决问题能力的要求3岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设 立岗位薪酬级别阶梯。内部公平
5、隐含的意义之一， 就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整， 确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指阿里巴巴的薪酬制度报告由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金一一从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。福
6、利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。 员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措
7、施。另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候， 薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给 了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。三、基本工资管理3.1.基本概念报酬：泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资及其他项目（例如津贴、保险、退休金），以及非现金的各种员工福利，例如有薪假期、医疗保险等。此外亦指为 结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。基本工资：基本工资，即劳动者所
8、得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的基本工资支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础， 是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。基本工资的分类：（一）基于职位的工资结构（二）基于任职者的工资结构（三）工资等级影响基本工资的因素： 确定基本工资的主要条件是：社会和企业的经济水平，企业的劳动条件状况，生产、 工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等。在同等的情况下，职工基本工资的多少，一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。 它在很大程度上决定职工收入水
9、平的高低。基本工资的最低数额， 应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活需要。32 阿里巴巴基本工资管理制度：工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它阿里巴巴的薪酬制度报告1 、基础工资=基本工资+岗位工资（1） 基本工资：参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而 确定，最低工资标准 830元，我司拟定为 850元。（2）岗位工资岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。1）阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有
10、岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类；同时，将全公司 岗位按照岗位重要性分划为 10个等级，简称“一岗十薪”。这是阿里巴巴考虑到由于 各个员工业务技能差异， 为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下， 为优秀员工提供工资上升通道。根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等， 根据能力评价入级。2）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。3）阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法，它把工
11、作 分解成许多要素，这些要素技术能力，判断力，知识，经验，努力，责任和压力等等， 根据员工的目标任务的完成度，给予一定的提成。4）岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准 后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。四、激励工资管理阿里巴巴激励对象 二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能阿里巴巴的薪酬制度报告否调动起团队当中80%勺成员；排在前头的10%需要的是个性激励对待， 后面10%8要的是负面淘汰压力，中间的 80%才是我们真正需要去激励的群 体。4
12、.1个人激励计划个人激励计划标准工时制（多用于技术人员）：即对在实现规定 的标准时间”内完成的工作给予额外工资的奖励计 戈叽管理激励计划（多用于客户经理）：是在经理人员达到或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它方面的目标时，对他们进行奖励。行为激励计划与推荐计划普遍适用，但并不是主要激 励部分。计件制则不适用于阿里巴巴。阿里巴巴客户经理待遇0533010670 16p00总收入一工奖金呉它（初9450V50C0V14SQD基本工资40）273615009000奖金（49）1591200料 DDOO现金红利卩切M20010000补助（32）407100 | 1000其它收入C43）505520
13、00 10000奖金占基本工资比率为16.8% 基本工资则为29.5%其它收入为63.0% （部分平均数据）阿里巴巴软件工程师待遇阿里巴巴的薪酬制度报告平均0733014670 22000创fc入一工喫全其它1迥110297000210007S465000 |10000奖金(29)3375100 11000规金红捌(26)1001OOOC补助(11)*575V150 | 1000其它吹入(1)n/a无埶据奖金占基本工资比率为 30.6%基本工资则为69.4%其它收入不明(部分平均数据)阿里巴巴销售员待遇总收入一工奖金其它W)500019000基本工资(14)2828128& |奖金(18)13
14、06W3QQ W5000现金红利(W)W25OO*500 |W5000补助(13)550M3QQ |1000其它收入门4)W753667013330 20000奖金占基本工资比率为15.0% 基本工资则为30.5%其它为72.9% (部分平均数据)对于个人而言，技术人员无其它收入，基本工资为主要薪酬部分，奖金约占三分之一。适用于标准工时制一类。而经理人员与销售人员，其它收入占薪酬的大部分，薪酬来源主要是奖金和业绩提 成收入，适用于管理激励体制。阿里巴巴其他的个人有效激励月度激励方案，以山东某渠道商为例：目的：在上半月提高破零率；个人pk：输的给赢的买一个阿里总部的T恤100元部门pk:输的给赢的部门全体购买总部T恤500元，公司补贴赢的 500基金破蛋pk：截至17日17点破蛋率最低的部门主管和未破蛋的人请他主管500元欢畅；如截至17日17点全员破蛋老板晚上请客。五月份入职的不计算在内(4月份最后三个计入五月份)月底冲刺激励，以辽宁某渠道商为例 月底激励：本月为止最大的一次激励！最后一天的到单激励：规则：第一单、第二单、第三单阿里巴巴双肩包，第四单、第五单派克签字笔， 第六单、第七单、第八单阿里巴巴纯牛皮U盘！第九单起，软牛皮名片夹！特殊奖品：首位到帐 2单以上销售
