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4、项目部安 全 管 理 资 料安全生产责任制温岭市宏达建筑工程有限公司二一三年十月目 录一、公司、项目、班组的安全生产责任制 二、公司项目对各项安全生产责任制度考核办法及兑现情况记录 三、项目独立承包的工程合同及安全生产工作具体指标和要求 四、项目各工种的操作规程 五、施工现场按规定配备的专职安全员文字材料 一、公司、项目、班组的安全生产责任制公司各级生产责任制（一）、公司总经理职责公司总经理应对本单位安全生产负全面领导责任，是公司安全生产、文明施工第一责任人。1、认真贯彻执行国家劳动保护及安全生产政策、法规和上级有关文件，审定颁发本单位安全生产管理制度。2、在安排和审批生产计划时，必须将安全技
5、术和劳动保护措施纳入计划，按规定提取安全生产技术措施经费。3、按国家规定设立安全专职机构，配备一定数量的专业人员，建立公司安全生产、文明施工机构网络，督促和支持下属各单位的安全工作，发挥其监督效能。4、组织安全生产、文明施工大检查，主持重大伤亡事故的调查和分析，监督检查整改措施的落实情况。5、有权拒绝和暂缓执行上级违反劳动保护政策、法规和生产指令，并向上一级安全管理部门报告。（二）、分管经理职责1、在总经理领导下，贯彻实施公司安全方针和目标，组织制定、实施施工计划，对工程安全生产、文明施工、环境保护等负领导责任。2、当工程安全生产与质量、施工进度发生矛盾时，负责组织协调，并提出解决办法。3、协
6、调公司内部生产关系，处理好与顾客的关系，确保按安全体系和合同要求全面完成施工任务。4、对工程分承包管理、产品标识和可追溯性工作负责。5、负责检验和试验；检验和试验状态工作。6、负责确保服务质量，组织单位工程交工验收工作。（三）、总工程师职责 1、总工程师是总经理在生产、技术、质量等方面的助手，在总经理领导下，负责全公司生产技术、质量、安全技术等方面全部工作。2、负责贯彻执行国家和行业主管部门有关的规范、标准和规定，监督实施各级技术管理制度。3、负责协调公司质量技术管理工作，仲裁和解决重大质量、技术问题。4、负责协调公司在施工过程中存在的重大质量问题和薄弱环节，审批纠正和预防措施以减少、消除或防
7、止产品的不合格产生。5、负责监督检测、测量和实施设备的控制。6、负责统计技术工作的监督和执行。7、负责施工组织设计或施工方案的审批。（四）、安全处长职责 1、对本单位安全工作负管理、监督、检查责任。2、监督检查本单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究工伤事故、职业病趋势和重大安全问题，提出改进安全生产的建议。3、经常深入现场检查安全情况，发现隐患及时提出口头或书面整改意见，并督促整改。在规定的时间内不予整改，可根据隐患严重程度有权处以罚款，遇有危及人身安全的重大险情，有权制止违章指挥，直到责令停工整改。4、协助领导组织并参加定期或不定期的安全生产、文明施工及防火大检
8、查，及时发现、纠正存在的问题，消除隐患。5、协助领导及有关部门制订安全技术操作规定和管理制度，并检查考核各级干部、工程技术人员和工人对安全操作规程熟悉情况。6、参加审查施工组织设计和安全技术措施，提出补充修改意见。负责“安措”计划的汇总，督促检查劳动保护经费的合理使用和“安措”经费的实施情况。7、督促、协同有关部门研究、执行防尘和防毒作业的措施，提高防冻、防暑等季节性的安全卫生工作和女工“四期”保护工作，做好劳逸结合。8、协同有关部门审查职工的合理化建议，提出保证安全生产的意见，组织学习和推广国内外、省内外及本系统有关安全工作的经验，不断提高安全技术水平。9、协同有关部门组织安全技术教育，进行
9、特种作业人员安全技术培训、考核、发证工作，负责对新工人入场的教育。10、做好伤亡事故的统计、分析、报告工作，参加重伤、死亡事故或重大事故处理分析会，分析结果提请领导研究处理，对防范措施的执行情况进行监督检查。（五）、公司专职安全员职责 1、协助安全处长抓好安全工作，以身作则，遵章守纪，督促项目部开好班前快会，表扬安全生产的好人好事，制止、批评违章作业现象。2、坚持经常性对项目的安全检查，发现问题及时纠正。3、督促并带领项目管理人员对经常使用的各种用具、设备、脚手架的牢固程度、工作环境的安全、卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正。4、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向安
10、全处长或上级报告，以求解决，任何人不得刁难。5、经常对项目工人进行安全生产教育，监督工人遵守安全操作规程和安全生产制度。6、教育工人正确使用个人防护用品，检查和维护各项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告。7、参加事故分析和研究，协助领导制定防止事故措施。 （六）、项目部专职安全员职责 1、协助项目经理抓好项目的安全工作，以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前快会，表扬安全生产的好人好事，制止、批评违章作业现象。2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正。3、督促并带领项目管理人员对经常使用的各种用具、设备、脚手架的牢固程度、工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正。4、发
11、现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难。5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和安全生产制度。6、教育工人正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告。7、参加事故分析和研究，协助领导制定防止事故措施。（七）、项目部安全生产职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任、不违章指挥、制止违章冒险作业。2、项目组全面负责施工现场环境安全和一切防护设施的完整有效，是否符合要求。3、认真执行安全生产的政策、法令、规章制度。4、要做
12、好有针对性的书面安全交底工作，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5、负责对入场工人进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，坚持每周安全快会，教育职工正确使用劳保用品，将外包工也列入安全管理范围。6、坚持做好每周一次安全检查制度，发现隐患及时整改，遇有危及职工安全险情时，应立即停工，报告上级处理。7、按“三不放过”要求，组织参加一般工伤事故调查，制定改进措施，认真填写事故报告表交专职安全员转报公司，发生重伤以上事故或重大未遂事故，要立即组织抢救伤员，保护现场并快速上报。8、负责脚手架、“四口”等验收工作，合格后再交付班组使用。9、认真抓好项目安全基础工作，各项安全管理资料必须与进度
13、同步完善。10、管理人员以身作则，遵章守纪、带领班组严格遵守“安全生产十不准”，切实执行操作规程和各项制度。项目部各级生产责任制一、组织管理 项目部成立安全检查领导小组，全面负责工程全过程的安全管理。并设专职安全员负责施工中的安全技术、安全检查工作。项目经理为项目部安全生产责任第一人，对本项目的安全负全面责任，公司安全处负责对项目进行安全和设备的定期或不定期的安全情况检查，发现隐患及时提出，并督促项目部进行整改。二、各级安全生产责任制 （一）、项目经理责任制 1、项目经理为安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任。2、按照公司要求，在项目内建立健全安全生产保证体系并保证全部人员的合格及到位
14、。3、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规定和公司的各项规章制度，并督促实施。4、加强全体职工的安全教育，包括职工的入场教育，督促项目安全员按时做好工人的上岗前针对性教育。5、抓好用工的合同管理，特别是民工和外包队的安全生产管理工作。6、保证安全防护和劳动用品所需经费的及时到位，确保作业环境的安全。7、定期组织召开安全生产工作的专题会议，分析安全生产状况，并研究制定相应措施。（二）、项目专职安全员岗位责任制1、协助项目经理建立健全安全生产保证体系，并负责推动其高效运转。2、直接领导安全生产工作，对安全生产工作负有重要领导责任，参与制定安全生产组织措施，规章制度并督促执行。3、协助项目经理抓好全
15、员的思想教育，不安排未经教育的人员上岗，坚持特殊工种持证上岗。4、提出安全生产经费作用计划，监督安全经费的合理使用，确保防护到位，作业环境安全。5、督促各岗人员遵章守纪，坚决制止操作人员违章作业，施工管理人员违章指挥，6、参加公司安全生产的专题会议，就安全生产的形势提出意见。（三）、项目技术负责人责任制1、负责执行国家、企业颁布各项安全技术规范、规定、规程。2、负责编制有针对性的安全措施及施工现场的临时用电设计。3、在采用新工艺、新技术时制定与其相适应的安全技术措施，并负责相应的推广工作。4、负责编写和督促执行本工程安全保证措施，负责审查分部、分项工程的安全施工方案。5、督促并指导项目安全员建立各类安全生产的台帐。6、督促并指导项目安全员建立各类安全生产的台帐。（四）、班组安全员责任制1、项目安全是施工现场安全生产的直接监管人，对施工中的安全管
