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1、一、单项选择题（本大题共 20小题，每小题1分，共20分）1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D） D.波特2. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A） A.市场渗透战略3. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（A）A.前向一体化4. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（B） B.组织结构服从于组织战略5. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（B）B.水平多元化6. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A）A.大规模定制7.
2、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D ） D.独特性8. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（C ）C.低利润、低风险9.另一个是（B ）B.SWOT环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法, 分析法10. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A.绿灯区11. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ） C.制造12. 下列哪一项属于动态竞争战略（D ）D.进攻战略13. 企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（B ）B.差异性营销14. 企业最重要的职能战略是（ D ）D.营销战略15. 下列哪一项属于
3、企业长期资金筹集方式（C）C.公司债券16. 下列哪一项属于人力资源幵发战略途径（D）D.自主培养17. 思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（B ）B.革新分析型18. 战略控制与评价的第一步是（ B ）B.确定评价指标中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（C ）C.市场空隙战略从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（C ）C.成熟期1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与幵发、人力资源管理等2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的
4、竞争优势，即低成本或【C】C.差异化3. 迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【A 】A.替代品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择【A 】A.提前性调整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【D 】D.进攻型研究与幵发战略6. 市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【C】C.金牛类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活
5、动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究幵发程度不同、推销重点不同以及【B 】B.专业化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【B 】 B.全面进入9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【B】B.竞争优势11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【C 】
6、C.扩展性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【C 】C.相关多元化13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 D 】D.市场渗透战略14. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【C 】C.本国中心战略15. 战略实施离不幵信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及【A 】A.战略表达16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无
7、变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 B 】B.暂停战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【B】B.从20世纪60年代幵始18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【A 】A.企业使命19. 根据SWO分析图，第川类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【D】D.防御性战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高 层次管理、整体性管理和【 C 】C.动态性管理1. ?将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单
8、位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是D D、矩阵制组织结构2. ?尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或C C、低成本3. 迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和B B、供应商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择 AA、提前性调整5. ? 个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与幵 发战略，这是BB相机型研究与幵发战略6. 市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司
9、从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于BB明星类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究幵发程度不同、推销重点不同以及C C、纵向一体化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了 “规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合， 这种目标市场选择模式是指 CC、大规模定制9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和 DD威慑战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增 长向量、竞争优势和BB、协同作用11 并不是企业的所有资源、知识和
10、技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、 扩展性、不可模仿性、难以替代性以及CC 异质性12 .处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间 的联合，是指DD混合一体化13 .上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场 的占有率，这属于BB产品幵发战略14 跨国公司将战略重心放在一定区域内的 海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略 是指BB地区中心战略 15 .战略实施离不幵信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体16. 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和
11、基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和B B、放弃战略17. 企业战略管理一词最早是在 1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出 来的，该书的作者是D D、安索夫18. 肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于AA、企业使命19. 根据SWO分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取D D、多种经营战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层 次管理、动态性管理和 C C、整体性管理1.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，
12、扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。A、绿灯战略控制的目的主要是控制（B ）。B、战略失效2. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（B）B、2:13. 在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C）。C、金牛类,从而用尽可能4. 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公幵解释自己的行动大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（C）C、竞争者对自己的行动的讨论和解释5. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）C、高利润高风险在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B） B、多元化7.
13、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C）C、高利润高风 险8. 战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ B）。B、组织目标9. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（B）B、2:110. 在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。A、绿灯区11. 战略与结构关系的基本原则是（B）0 B、组织结构服从于组织战略12. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。C波特13. 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公幵解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论 ，这属于市场信号形式里的
14、（C）C、竞争者对自 己的行动的讨论和解释二. 多选题： 生命周期分析法的战略建议有（ ABE）o A、发展战略B、有重点的发展战略E、调整战略2. 战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说，两者区别体现在ABCD）A执行主体 不同B、幵放程度不同C、控制目标不同D、控制目的不同3. 一般讲战略变革时机有 ABD）A提前性变革B、反应性变革D、危机性变革4. 多元化的战略利益有（ABD ）。A、实现范围经济 B分散经营风险D、增加竞争力 量5. 处于不同环境下企业可采用的研究与幵发战略有（ABD）。A、基本型B、渗透型D、反应型6. 生命周期分析法的战略建议有（ABCD）A发展战略 B有重点地
15、发展战略 C调整 战略D、退出战略7. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（BCE）相适应。B、环境C资源E、组织8. 企业战略管理特征有（ABD）A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性9. 作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ABCD）A不确定性B、时滞 性C、复杂性D、累积性10. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD。A、销售协同效应B、生产协同效应C投资协同效应 D管理协同效应11.核心能力的主要标准有（ABCE）oA、占用性B、耐久性C、转移性E、复制性12. 渗透型研究与幵发战略的表现形式有（ABC）A、高档战略B、空隙战略C、低档战13. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD）A生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同14. 对核心能力整合的基本方式有（ABD）A、技术复合 B技术融合 D技术的功能性 组合15. 按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下几种模式（ABC）A、同
