安全生产管理规律

《安全生产管理规律》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理规律（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安全生产管理规律篇一：把握安全生产十大规律把握安全生产四大规律，建本质安全企业纵观各类事故，少数是由于管理不善监督管理发生的，绝大多数 却是干部干部或职工违停所造成的。深刻剖析违章者原因，不外乎有 以下几种因素：安全意识、价值观标准、自律能力、技术能力、经验阅历、个人 行为习惯、体质体能情况、个性差异、情绪变化、机动反应能力等。物质是运动的，事物是联系的。在事物发展过程中，有一种内在 的、本质的必然联系，它对决定着事物的发展趋向，并在一定条件下 经常起作用，这种联系就是规律。组建本质安全型企业，要从源头上 才解决问题，第一位的就是要熟悉并掌握安全生产十大规律，利用规 律指导成本控制现实安全产品

2、销售。只有这样，才能追根溯源，找到 最佳解决方案。一、安全周期规律安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的，不 是直线运动。安全状况的波动与安全工作的波动呈反向运动。安全境 况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候，安全出现问题之后 多半开始发奋扭转被动局面。居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战 兢兢，是难能可贵的危机意识，是格外应该办到而又最难办到的。二、人的安全经营理念升华规律核心理念决定人的行为观念，文化决定人的价值观。当今一些安 全抓得好的企业，都是靠安全短期文化的长期加盟取得的。独特的安 全理念在人人身安全的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的 “巨手”，撬动企业安全管

3、理“杠杆”的另一端不断攀升。安全管理是一种实践，也是一门科学，在安全工作中，仅仅靠实 打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必须在一种更深的层次、当更 宽的领域上认识和把握，这就需要借助文化的意志力，以文化兴安全、 管安全、保安全。长期的安全生产，使我们认识到，如果说，企业的 安全 1 年靠的是侥幸、3 年靠的是机遇、5 年靠的是管理、那么 10 年 8 年就需要靠安全文化的长期加盟和。因此，抓安全，离不开文化，文 化兴则安全兴。所以，抓安全要有管理的深度。在安全中，我们树立 什么样的核心理念呢？我们的经营理念应该是：安全教育工作高于一 切，重于一切，先于一切，影响一切。国家在安定中会强盛，企业在

4、持久中壮大，家庭在和谐中会幸福。 没有安全做前提，稳定、文明和幸福就无从谈起，所以说安全高于一 切；安全关系每个职工的生命与健康，关系千家万户的幸福和谐，所 以说安全管理重于一切；安全矛盾企业的稳定发展，可持续发展，所以说安全先于一切；安全是最大的政治，影响社会效益，影响企 业形象，影响党政干部政治生命，所以说安全损害一切。三、人的生物节律分子光谱生物节律亦称“生物钟”，是一种自然现象。生物节律思想体系 认为，人类最重要的睡眠不足有三种：即 23 天的“体力盛衰周期”，28 天的“情绪波动周期”和 33 天的“智力强弱周期”，也就是体力节律、情 绪节律和智力节律。当三大规律都接近各自的高潮期峰

5、顶时，人的各各方面的能力均可以最大限度地发挥出来，此时可以尝试去创造一些纪录；反之，三个节律都接近各自低潮的全都低潮时，人就容易出差错，容易发生事故。研究人体生理节律变化规律，就可以根据人体生物节律情况安排工作，体现以便于最大限度发挥人的主动性，积极主动地防止人为事故的发生。我们总结概括的安全生产“十大薄弱人物”，就是这三大规律作用的外部整体表现。四、安全链条规律 大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动 的群体，也就是一条环环相扣的肽键，任何一个工序的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位 安全的系数是与各个岗位连环的闭合决定的。五、安全木桶定律一只木

6、桶盛水多少，不是取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最久的那一根，取决于质地最差的那一条，安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量非常少的“三违”人物、危险人物、事故“苗子”。每个职工都是社员安全木桶中所的一根木条，千万不能作为最短、最差的。六、伤疤效应好了伤疤忘了疼，是普通现象，伤亡事故的鲜血和生命，对 于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去学额了接受教训的名额。有资格也很有必要接受教训的名额人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。人生最大的爱恋悲哀就是所犯类似错误最大的 教训就是不谢绝教训。为防止悲剧重演，对各类安全

7、事故的处理必定须坚持做到“四不放过”：事故理由没查清楚不放过，责任者没严肃 处理不放过，广大职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。七、人与设备、环境相对规律在安全人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是复杂的。主有这样几层含义：机对环境关系是它既能产生不利的环境（如噪 声、振动、有害气体等），又能控制、改造环境。而环境对机的关系样，由于环境因素个体差异不同其影响也不同，例如高温、高湿、压力、甚至它自己触发的震动等等，都不同阈值地影响机的运转，而对这些影响，同样是采取工程技术手段或其他手段进行防护或控制。安全生产是一个全员、全过程、全方位的工作，它涉及到生产的各个方面、角角落落，其中有人的

8、存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保证安全生产，就必须树立一种“大安全观”的思维广度，围绕安全管理生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上执掌，最终才能心中有数，稳操胜券。八、生产方式变化规律一般生产作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。在移动变化过程中，由于具有临时性，人不可避免的滋生将就、凑侥幸等观念和行为，对遵章作业、严守操作无视堆积等规定容易 抹杀之脑后，是事故易发期。因此，动态的安全保证，是最重要的，也最难实现的。根据这一规律，搭建本质安全型企业，不仅要实现静态的交通安 全，更重要的重要是

9、要确保快照的安全。每次静态未达标评价都不错 我们自己感觉也不错。原因就是动态检查不过关，问题多、三违多。对 我们职工个人来言，要搞好安全生产，必须念好“三部曲”，做到 “五不干”。“三部曲”即：一看：环境是否安全。二想：规程要求 如何干。三干：确保安全才能干。“五不干”即：没有履行工作手续 不干，安全措施不落实不干，工作任务不能清楚不干，自己心中无把握 不干，上级违章指挥不干。九、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的，任何微小局部的隐患，都会危 及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严重的“三违”、隐患，是颠覆性、 破坏性很强的毁堤行为，防患于未然，决不能让河堤决口，一旦决口坚决堵漏，亡羊补牢。不然，

10、势猛迅急，很难补救。细节决定成败。安全来不得一丁点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们安全管理组织的安全生产大复查，每月我们开展的隐患 排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。十、球体斜坡原理安全其他工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升 越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。安全 工作上的作何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管安全这个“球体”必然会滑下来，砸伤压坏的必然是推球必然的 人会，因为他是安全责任人，是第一责任者。所以，抓安全管理必须克服惰 性，树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感，构筑生命共同体观念，大 力弘扬“三种精神”

11、即抓安全管理要有愚公精神锲而不舍，抓 安全处罚要有包公思想六亲不认，抓安全教育要有济公精神 苦口婆心，紧严细实、永不懈怠地抓下去。严细行政管理的根本是 实现以人为本，建设本质安全型企业。严，体现在严是爱爱己、爱 友、爱家、爱企业、爱社会；细，体现在细是福福己、福友、福 家、福企业、福社会。只有正确理解安全生产十大规律内涵，利用规律作指导，才能认 认真真把握安全生产动态过程的每分每秒，做好本质安全人，为打造 本质安全型企业做贡献。篇二：安全生产管理基本概念安全生产管理基本原理安全生产管理作为主干管理的主要组成部分，遵循运营管理的普 遍规律，既服从运营管理的基本原理和财务管理原则，又有其特殊的 原

12、理和原则。安全生产管理原理是从管理的共性出发，对生产管理中安全工作 的实质内容进行科学分析、综合、抽象概括所可以得出项目管理的安 全生产管理规律。安全生产管理的原理有：系统原理、人本原理、预 防原理、强制原理和政治责任原理。1系统原理（1）系统原理的概念系统原理是指由人们在从事管理工作时，运用系统的理论、观点 和方法，对管理活动进行充分或进行的分析，以达到管理模式的优化 目的，即用系统的理论见解和方法来认识和处理管理中出现的问题。系统是指由若干个相互联系、相互作用的要素组成的具有单个结 构和功能的有机组成整体。一个系统可分为七个子系统属性和要素， 生产如安全生产管理系统是跨国公司管理的一个子系

13、统，安全生产管 理系统又包括各级安全管理人员、安全防护设施与设备、安全行政管 理规章制度、安全生产操作进行规范和规程以及各类安全生产管理信 息等。系统理论认为现代管理的管理对象总是处于各个不同的大系统之 中，当成任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问 题时，应从整体性出发去研究事物间的间有联系。 安全贯穿生产活 动的防护方方面面，电力基础建设安全生产管理是管理全方位、全天 候和涉及全体人员的管理。（2）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则 封闭原则。1）整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下，在分工基础上再进行有效的 综合。该原则在安全管理

14、工作中的意义管理如下：整企业领导确定整体首要目标、制定规划与计划、进行宏观 决策。此阶段，要详加把安全放在首要位置加以考虑。分明确分工，层层落实。合展现全体人员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制， 实现有效的全面的安全管理。 运用该原则，要求企业管理者在制定 整体目标和进行宏观决策时，必须把生命安全生产纳入其中，在考虑 资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。2）动态相关性原则动态相关性原则是指任何安全管理系统的正常静态运转，不仅要 系统自身的条件和因素的制约，而且还要遭受其他信息系统有关系统 的影响，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度出现异常而发生 变化。因此，要提高

15、安全生产管理的效果，必须掌握各个管理对象要 素之间的动态相关，充分利用各层次之间的两者之间相互作用。安全 项目管理应从以下两个方面认识动态相关性原则。 系统内各要素 的动态相关性是事故发生的潜在原因，由于企业内部各要素处于动态 变化中，并相互影响，才使得事故有发生发生的可能性。掌握与安全有关的所有要素之间的动态相关特征，依托相关因 素的作用，大力推进安全管理工作。3）反馈原则反馈是指被控制过程对控制机构的反作用，即由控制系统把信息 输送数据出去，又把其作用结果返送回来，并对信息阻碍的再输出遭 遇影响，起到控制作用，以达到预定的目的。 管理的反馈原则是指 为了实现系统目标，把行为结果传回决策机构，使因果关系相互作用，实行动态控制的行为准则。成功高效的安全管理管理工作，离不开灵活、准确、迅速的信息 反馈。现代企业管理是一个复杂的系统工程，条件其内部条件和外部 环境在不断变化趋势，管理系统必须及时捕获、反馈各种安全生产重 要信息，及时采取行动，保证安全目标的实现。4）封闭原则封闭原则是指在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等 必须包含一个连续封闭需要的回路，以求形成有效的管理活动。【解读】反馈原则和封闭