临床重点专科建设发展规划(2016-2020)

上传人:工**** 文档编号:564665865 上传时间:2024-03-13 格式:DOC 页数:9 大小:53.50KB
返回 下载 相关 举报
临床重点专科建设发展规划(2016-2020)_第1页
第1页 / 共9页
临床重点专科建设发展规划(2016-2020)_第2页
第2页 / 共9页
临床重点专科建设发展规划(2016-2020)_第3页
第3页 / 共9页
临床重点专科建设发展规划(2016-2020)_第4页
第4页 / 共9页
临床重点专科建设发展规划(2016-2020)_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《临床重点专科建设发展规划(2016-2020)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《临床重点专科建设发展规划(2016-2020)(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、北川羌族自治县人民医院临床重点专科发展规划(20162020)为规范我院临床重点专科建设,根据四川省临床重点专科建设管理办法,特制订医院重点专科建设五年(2016-2020)发展规划。一、重点专科建设的现状医院现有临床科室 14 个,医技科室 10 个,管理科室 16 个,正高 2 名,副高 22 名,主治医师 38 人。医院实际开放床位 300 张,年门急诊量 20 万多人次,年出院病人 1.2 万人次。年手术 5000 余。医院配备 CT、DR、C 臂 X 光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、胆道镜、GE 飞利浦彩超、血液透析仪、血液透析机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备,设有

2、 ICU 病房。医院专科齐全,特色明显,临床各科均有独特优势和技术特长,科研较前明显提高。康复科是绵阳市重点专科,儿科、急诊科已成功申报绵阳市医学重点专科,现等待验收,儿科学科带头人徐丽副主任医师担任绵阳市儿科专业委员会委员、重症及新生儿组成员,绵阳市儿科质控中心专家组成员,北川质控分中心主任委员,急诊科学科带头人赖绍林主任医师是四川省急诊科专委会委员。妇产科、心内科、普外科、眼耳鼻喉科、消化内科、骨科、重症医学科、放射科、麻1醉科、检验科是北川县重点专科。近年来,各个重点专科共成功申报 3 项县级科研课题,和上级医院协同成功申报 3 项市级科研课题,1 项获得县科技进步三等奖,各专业共在国家

3、级刊物发表论文 14 篇,省级刊物发表论文 9 篇,发表专著 5 部。二、指导思想以党的十八大精神为指导,落实科学发展观,遵循医学科学发展规律和特点,开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作,充分发挥临床重点专科的带动和示范作用,不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平,促进医疗机构合理调整技术结构,优化医疗资源配置,以此推动全院医学科学的发展,更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。三、主要目标在全院形成布局合理、技术水平较高、各具优势(特色)的重点专科,以现有的市级重点专科为点,带动全院各个科室创建市级重点专科,形成以点带面的格局,使人民群众能就近得

4、到较先进的医疗卫生保健服务。2017 年顺利完成儿科、急诊科市级重点专科建设验收工作,完成妇产科及肝胆外科市级重点专科申报,以 5 年为规划期,争取在规划期间总共完成 5-7 个市级重点专科(实验室)申报或(和)验收。2三、设置原则(一)、从实际情况出发,以患者需求及医学发展前沿为导向,根据我院的实际选择临床、教学、科研基础扎实,选择处于医学发展前沿、技术成熟、疗效确切的和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。(二)、临床重点专科的科目名称以卫生部医疗机构诊疗科目名录为依据确定。(三)、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则,进行临床重点专科申报。(四)、为了保证学科建设有成效,每

5、季度对本年度在建或验收学科进行评估与考核。四、工作措施(一)、提高认识,加强领导医院成立重点专科建设领导小组,负责重点专科管理,把临床重点专科建设与发展列为医院重要议事日程,遵循医学科学发展规律和特点,建立的一种医院长效且有序的管理机制。召开临床重点专科专题会,让临床科室充分认识到发展临床重点专科的重要性和必要性。医院加强各重点专科带头人的重点培养,学科带头人要注重培养接班人和建设学科技术骨干队伍,做到科室整体水平的提高,把临床重点专科建设抓紧、抓好、抓实。3(二)、合理布局,作好规划依据区域内医疗卫生事业发展的需要和医疗资源实际情况,全院的各科室要选择并确定好临床重点专科发展方向。统筹规划、

6、合理布局,优化医疗资源配置,制定相应的配套政策和措施,为临床重点专科建设与发展提供良好的发展环境。(三)加强建设,打造品牌医院鼓励临床科室在专业技术和服务能力上多下功夫,紧跟医学发展前沿,开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的临床重点专科建设工作,努力将本专业的综合优势和整体水平提升,突现临床技术特色,在重点方向上有所突破,提升临床重点专科的作用和影响力。(四)积极创建,持续管理医院有临床重点专科建设领导小组定期研究和解决科室在创建临床重点专科过程中的问题,保证临床重点专科建设任务如期完成。协调院内有关科室做好临床重点专科的申报工作,确保提供资料的有效性和真实性,积极配

7、合卫生行政部门做好临床重点专科的评估工作,医院加强对临床重点专科管理,定期开展评估和考核,对建设成效突出的专科给予一定的奖励,对没有达到建设目标的专科责成整改或取消重点专科资格。促进临床重点专科持续改进,充分发挥临床重点专科的带动和示范作用。4(五)多措并举,全面支持医院设立重点专科建设专项经费,专账管理,保证经费匹配到位;同时医院建立监督审查制度,监管经费合理使用。医院科教科负责科研管理及建立重点专科专项档案,档案专人管理,做到保存完好,管理有序。各重点专科设置专职科秘,负责本专科建设的资料准备。医院积极组织重点专科领导小组成员及重点专科科室参与人员参加上级举办的科研管理培训,提高科研管理能

8、力。医院成立伦理委员会及学术管理小组,加强对重点专科的监管。医院投入大量经费,购置重点专科建设所需的设备,加强硬件建设,充分保障科研与教学的需要。零食店创业计划书一、 项目概述目前,零食小吃的品种五花八门,产品的更新层出不穷,故其不仅是儿童以及中学生的专利品,同样也受到很多成年人的青睐。对于大学生而言,零食几乎是不可或缺的,它可以在闲暇时光解解馋,朋友同学聚餐时开开味,也可以是同学们压力大时的了良好“解压药”。 零食店项目主要是以休闲食品的零食(具体的品类会在下面章节来进行说明)为主,附件加一些烟酒、饮料、茶水及简单的小玩具或饰品。还可以搭售我们小时候吃过的那些零食,可以我们小时候的那个价格来

9、售卖(这是一个很好的卖点,重点是做好宣传,营造氛围)。以零售为主,批发为辅。销售包括单卖、整卖和散装称重售卖。 目标消费群以年轻白领为消费主体,学生、小孩为附属消费体。主要是围绕门店所属的小区来进行消费辐射。5当然还要进行网上销售和增加一些附加服务。网上销售的计划是在实体店开业后且运作正常的情况下来进行的。二、项目背景其一:零食店的选址处于学生们走出校门的目之所及处,此地人流量多,不愁客源。其二:目前学校门口除了超市有着有限口味的袋装零食外就无其他正规的零食销售点,在此处经营一家正规而又特色的零食店,正好顺应了广大学生的要求。其三:我们的主打产品是干货坚果类,此类商品易于保存,不需担心短期内销

10、售不出而变质。其四:投资一家小规模的零食店所需成本较低。阅读会员限时特惠7 大会员特权立即尝鲜其五:同类零食小吃店在附近都没有开设,故同行的竞争相对小。三、开业前主要工作事项说明1做好各项开支的预算。2申请食品许可证,个体工商户营业执照,税务登记证,办理相关手续,签订相关合同。3随机向同学发放调查问卷,了解大家的口味和爱好并且收集建议。4走访同类店面了解销售的品种,客流量,且进行价格的对比。5查询货源,货比三家,保证质量过关,价格合理。6相关优惠政策的制定,顺应潮流,多进低热量,多口味的小吃。67搞好店内装修,合理布置店内设备。8根据店面实际情况组织招聘工作。9共同讨论首批货物的进货量、品种。

11、10提前规划好开业仪式的形式及模式。四、商品品种预选根据项目的要求,所卖的商品品类以休闲食品为主,茶水、烟酒及其他东西为辅。从商品的包装上大致可以分为包装、瓶装和散装商品。这里按所将要出售的商品按商品的包装和品类来进行大致的归类。一、包装、瓶装:1、休闲食品:糖果、凉果、蜜饯、炒货、坚果、熟食、膨化食品2、充饥食品:饼干、糕点、方便面二、散装:豆干、蜜饯、炒货、肉制品、饼干、糕点、坚果、凉果、糖果五、工作经费预算及总费用预算成本分析:首期投资成本:4.6 万元1)水电房租:1.5 万元2)装修费用:6000 元3)店铺设备:6000 元4)首期进货:1 万元5)员工工资:8000/年6)相关证

12、件费用:500 元7)宣传费用:500 元78)流动资金:1 万元合计:5.6 万元六、开业前各项工作的可能备用措施备用措施一:当处于周末节假日、销售旺季时人员可能会出现紧缺,故要考虑招聘兼职学生,按小时付工资。备用措施二:根据实际情况(如随着季节变化消费者口味的改变)采购应季的零食。备用措施三:当处于销售淡季时,进货时应考虑产品的保质期要足够长且能退货。备用措施四:部分产品销售情况不佳时,重新考虑其进货、销售、存货的比例,适当进行调整。七、整体分析优势1、产品具有特色;2、较大的需求为我们提供较大的发展空间;3、选址接近目标消费群体,客源稳定;4、在营销中,我们将秉承“质量最优”的原则;5、我们店铺的内部机构协调较简单,容易操作和管理;6、进货渠道简单(主要从淘宝网固定的店进货)。劣势1、知名度不高,尚未形成较大的消费群体;2、规模偏小,长期经营才能出效益。威胁1、若经营获利高,会招来别的商家投资于该领域,加剧了竞争;2、目标消费者数量小于预期的,直接导致利润减少,甚至亏本;83、附近的竞争对手在消费者群体中有较高威望,增加了竞争的困难程度。9

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号