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1、现场工作计划共3篇(施工现场计划)时间在转瞬中流逝，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是我收集的现场工作计划共3篇(施工现场计划)，欢迎参阅。现场工作计划共1施工现场安全管理工作计划为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强项目工程施工现场安全标准化、制度化、科学化管理建设，使施工生产在强有力的安全管理保障中顺利进行，根据国家安全生产法、建设部建筑施工安全管理规定、北京市建筑施工安全的四项“基本标准”等法规，结合工程施工实际，特制定本项目安全管理工作计划。 一、控制目标1、死亡、重伤、重大机械事故为零。 2
2、、年轻伤频率低于6.3、无火灾事故。4、无污染环境、扰民事件。5、无食物中毒、职业病和传染性疾病。 6、无刑事、治安事件。7、机械操作证和特殊工种持证上岗率100。8、创市级“安全文明工地”各项指标合格率达90以上。 二、安全措施1、建立安全生产管理机构组织成立以项目经理为组长，执法经理为副组长，技术、安全部等职能部门负责人，施工员、（工长、班组长）为成员的现场安全管理小组，负责现场日常安全管理工作。2、建立健全安全管理规章制度 、制定项目领导、各职能部门人员、施工班组人员的各级安全生产岗位责任制。、制定安全防护、保卫消防、临时用电、机械安全、现场管理、料具管理、环境保护、生活卫生的八项安全生
3、产、文明施工管理制度。突出安全教育、培训持证上岗，安全检查、整改、安全值班制度。、制定现场施工各工种、机械设备、电气安全操作规程。 、制定各级安全技术交底制度，强调交底的多面性、针对性及时性，认真履行签字手续。3、安全教育、入场教育，凡入场参施人员必须接受公司、项目部、班组的“三级”安全教育、培训，经考核合格后，方可进场。、法制教育，学习、贯彻国家法律、法规、标准、规范，以增强全员的法制观念。、岗位技能教育，组织班组岗位技术技能培训，提高技术水平。 、特殊工种的专项教育，对现场从事起重、电气焊等特殊作业人员进行岗位作业专项安全教育。、换岗教育，对换岗（工种）人员进行新岗位上岗的教育、培训，（岗
4、位操作规程和安全技术教育）。、经常性教育，项目定期组织安全大课教育、周安全例会教育、班前安全活动教育。、季节性教育、假日前后教育、突击性加班作业的安全教育。 各项教育均记录具体详实，以备查考。 4、安全防护、架子工作业人员必须是身体健康，无有碍从事本岗位作业的疾病，经教育、培训、考核后持证上岗。、防高空坠落：按规范要求搭设防护脚手架、操作平台、防护栏、网等临边防护设施，完善洞口防护栏、盖、网。要求高处、临边作业人员必须挂好合格的安全带。项目部设专人检查维护，确保临边、洞口防护设施完好、有效。、防物体打击；起重作业、信号指挥人员严格安规范要求操作，认真执行“十不吊”原则。现场人员100戴好安全帽
5、，加强上下交叉作业管理，谨防落物伤人。、防机械伤人：操作人员经教育技术培训、考核合格上岗作业。使用的机械必须性能完好，定期检查保养，防护设施齐全，牢固有效。操作中遵守操作规程，禁止违章作业，杜绝发生机械事故。、防触电：临电作业人员持证上岗，现场临电设施的使用、管理符合JGJ46-88规范。非专业人员严禁私拉乱接电线，现场禁用电炉、电热器具。严禁擅自动用电气设备；雨季施工中，加强临电管理，预防触电事故发生。、防坍塌：加强基础坑槽边壁的维护，按土方施工安全标准，做好坡、壁的加固、观察工作。雨季施工期做好降、排水，专人巡查，以防坍塌。5、工地防火、按照施工现场消防管理规范要求，成立消防管理领导小组，
6、组建义务消防队、现场防爆、防火小组，制定防爆、防火预案。、管好易燃、易爆物品，分库存放、专人管理、限额领用。凡有动火作业必须执行“用火证”制度，配备消防器材，专人看护。、仓库、现场料具管理必须符合现场防火规范。、现场划分防火责任区，由相关工种（岗位）责任人负责日常的预防工作。、制定机械、电气（器）防火措施，落实责任人。、现场配备足量的消火栓、灭火器等消防器材，专人维护，保证其灵敏、有效、可靠，便于使用。、防火小组人员轮流值班巡查现场防火、用火情况，发现问题及时整改。6、安全防护用品，选用经市检测站检测合格的安全帽、安全带、安全网及防护手套、鞋靴等防护用品，并按规范要求正确佩戴、使用、爱护。杜绝
7、假冒伪劣产品进入现场。7、现场料具按规定存放，防火、防爆、防盗、防倒塌伤人。 8、严格遵守国家环境保护法，做好现场防大气、防噪音、防水污染、防因施工扰民带来民扰的控制工作，9、把环卫卫生工作落到实处，保持施工区、办公区、生活区的环境卫生和食堂的饮食卫生，防止食物中毒和传染疾病的发生。10、维护好现场生产、生活秩序，随时掌握作业工人的思想动态，发现问题及时解决，预防发生治安、刑事案件。 三、安全检查 1、定期检查：项目部每半月组织安全检查一次。 2、经常性检查：、班组成员实施班前、班后岗位安全检查。 、安全员、安全值班人员日常巡回安全检查。 、项目管理人员在检查生产的同时检查安全生产。 3、专业
8、安全检查、项目部组织对一般脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用进行验收性检查，日常维护检查。、配合租赁单位对现场租赁的塔吊进行安装完毕的验收检查，日常的安全操作检查。、压力容器检查，对现场存放、使用的乙炔、氧气瓶、空压机等进行常规检查、安全操作检查，防火、防爆、防泄漏。、设立防尘、防毒、防火检查组，对施工现场防尘、防毒、防火工作实施监控检查。4、季节性检查、节假日检查雨季施工中的防雨、防滑、防火、防触电、防坍塌检查，节假日前后的安全工作检查。5、自检、交接检查凡脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、临电线路敷设等均班组自检后，经有项目部或关部门专业验收检查合格，与使用单位（班组、人员）办理交接安全
9、检查手续，方可准许使用。未经检查，一律不得使用。 6、工地“达标”检查项目部每月组织一次工地安全生产、文明施工达标检查，其内容为创“安全文明工地”八大项内容。检查中杜绝形式主义、走过场。把查领导组织、查思想动态、查制度落实、查现场“三违”、查事故隐患、查“三定”整改效果的每一项工作都落到实处。 四、整改对经安全检查查出的问题进行逐项登记，进行安全生产动态分析，从管理上，安全防护技术措施上分析原因，查清责任人，实施教育，落实“三定”措施，即时整改，并实行整改后的复查。检查组成员必须在检查、整改、复查记录上签字认可。 五、安全生产的奖惩贯彻安全生产检查有奖有惩的原则1、凡在安全生产中成绩突出，具备
10、下列条件之一的单位和个人，应当给予奖励：（1）、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全生产和文明生产取得显著成绩的；（2）、在劳动保护科学研究方面，有重大发明、技术进步或者提出重大合理化建议的；（3）、防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 2、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处罚直至追究刑事责任： （1）、违章作业或违章指挥造成事故的；（2）、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的； （3）、发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的；（4）、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；（5）、对批评或制
11、止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的； （6）、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；（7）、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或每月防护装置造成事故的；（8）、发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不汲取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。3、安全生产的奖惩执行现场安全生产、文明施工奖罚细则。 六、总结评比积极响应政府号召，开展“安全生产周、安全月、每日安全竞赛”等活动，定期组织项目管理人员、班组长、生产骨干向兄弟单位学习，虚心求教，以弥补安全工作中的不足。项目部、各班组、个人每月进行一次总结评比，如
12、实反映在安全生产工作中的思想动态、日常遵章守纪、工作实绩，使全员在各项活动中提高安全意识和自我保护能力，不断增强安全责任感、使命感。 真正达到班组安全工作的时间、人员、内容的三落实，使项目安全工作在全员、全面、全天候的全过程管理中，始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道向前发展。南通二建集团公司万旌工程项目部现场工作计划共2如果对您有帮助！感谢评论与分享现场管理工作计划导读：本文现场管理工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。现场管理工作计划（一）1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点
13、，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第四季度XX年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大
14、打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部“朋友式服务”，六楼商品部“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超如果对您有帮助！感谢评论与分享越顾客期待的、最完美的服务。2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示
15、公司的服务水平，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。七、20*年重点工作计划：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。现场管理工作计划（三）近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。如果对您有帮助！感谢评论与分享一、6S管理推行工作总结1、宣传及培训工作1。14月份主要工作宣传和培训6S管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。1。2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让
