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1、房地产工程部管理职责岗位职责规定一、工程部职责范围1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。1。2、负责施工现场“三通一平”.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题，组织在建工程检查和竣工验收工作。1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型.1。4安排（督促）工程进度,负责（参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报,（本条括号内表示委托监理的状况）。1.5负责办理施工现场经济签证和现场收方计量工作，审核施工单位上报的工程款支付申请表。1
2、。6负责向物业办理竣工工程移交手续.1。7负责收发往来技术文件,审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档.做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。二、工程部经理职责：1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调。 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程
3、项目施工成本，参加工程现场的经济签证、现场收方计量、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、 负责甲方、监理单位、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；9、 负责组织参加每周、每月的现场施工协调例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。10、 组织甲方、监理单位、设计单位、
4、施工单位参加施工图会审,收集图纸会审纪要，确认签字,下发各方指导施工。11、 以合同为依据，审核施工单位工程进度款支付，建立工程进度款支付台账,定期与财务核对工程进度款账务实际支付情况.12、 在本月末或者下月初根据现场实际工程进度情况，结合工程施工合同约定的付款内容,制定月度工程进度款支付计划于项目财务部，以便财务部安排资金支付计划。13、 根据工程总进度计划，提交分包单位招标计划和技术资料于总部开发部，确认分包单位进场时间。14、 制定项目工程部管理制定，包括：对施工单位的管理制度、监理单位的管理制度、奖惩制度等.15、 制定项目工程用各种规范表格，包括:工程进度款申领凭证、现场经济签证单
5、、现场收方单、工程联系单、材料认价单等常用表格。三、项目专业工程师职责：1、项目各专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理的管理，协助工程部经理进行各自专业工程项目的管理工作;2、根据公司批准的施工总进度计划，审查各自专业工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各专业工程项目施工质量,参加各自专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责任；4、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制各自专业工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、 参加现场工程合同管理,严格执行工程合同规定,确保工程合同履约完成，协助处理各自专业工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、解决各自专业工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;8、 负责现场各自专业工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；9、 负责各自专业工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、参加每周、每月的现场例会，审查监理工程师的现场会议记录、各自专业工程管理报告和其他文件资料.
