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1、机械设备进（出）场管理1 总体要求（1）项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进（退） 场，必要时要编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案， 经公司物机部、工程部、安质部会审，公司总工程师批准后 方可实施。（2）进入施工现场的机械设备，不论其来源如何，项目 部必须组织具有相关专业知识与经验的人员和部门，对设备 的完好状态、安全及环保性能进行验收，双方核定设备的现 状价值并确认，做好机械设备进（退）场验证记录。（3）符合技术状况二类（即尚好设备，因部分机件磨损， 达不到一类要求，但主要部分基本正常，尚能继续安全运行， 无漏油、漏水、漏气、漏电现象，附件、仪表基本正常）及 以上要求的机械设备方
2、可进场，必要时可由上级设备管理部 门人员参加验证。2 机械设备进（出）场验证2.1 新购机械设备验证 新购置的机械设备，应对照采购合同、装箱单、使用手 册等进行验收，填写验收记录，负责设备采购的人员必须参 与机械设备的验收工作。单台价值 500万元人民币及以上的 大型设备由集团公司物资机械部组织有关人员负责验收；单 台价值 500 万人民币以下的设备由公司负责组织验收。2.2 租赁设备验证 租赁的机械设备，项目部应与出租单位共同进行验证。需要安装的机械设备，安装单位参与验收，核对其规格、型 号、数量、技术状态、操作人员的资格证明等是否符合法规 和租赁合同的要求；对于涉及国家特种设备管理范围内的
3、， 必须要求租赁方提供经特种设备检测单位检测合格的证明 材料。设备租赁使用完毕在停租当日内，项目部必须与租赁供 方有退租记录，并将租赁合同进行封闭。2.3 分包方自带设备验证对分包队伍的自带进场设备进行逐台验证，对不满足技 术状况二类（即尚好设备，因部分机件磨损，达不到一类要 求，但主要部分基本正常，尚能继续安全运行，无漏油、漏 水、漏气、漏电现象，附件、仪表基本正常）要求的设备要 坚决不许进场和停止使用或调换。对进场设备的现状价值进 行双方评定确认，并形成记录存档2.4 重要关键设备进场验证 对重要、关键设备必须经过分级评审后，方可投入使用。2.5 涉及模板及样本合同封账协议承租人：（以下简
4、称甲方）出租人：（以下简称乙方）根据编号为的 机械设备租赁合同（以下简称本合同），其合同金额（大写：）元，乙方从年月日出租给甲方的 （设备名称） 于年月日退租，租金总金额人民币元（大写：）。甲方已支付给乙方租赁费人民币元（大写：），甲方尚未支付给乙方租金人民币元（大写：）,乙方尚未给甲方提供完税发票金额人民币元（大写：）;按本合同约定甲方留乙方保证金人民币 元（大写：）。经甲乙双方核实，租赁单价、租赁起止日期、租金总价皆清楚无误，甲乙双方无任何异议，不存在其他遗留问题，因此终止本合同。本协议自甲 乙双方签字、盖单位章之日起生效。乙方 份。本协议一式份，甲方份，承租方全称（加盖单位章）法定代表人
5、或被授权代理人签字地址:邮编：经办人：电话：签订地点签订时间承租方全称：（加盖单位章）法定代表人或被授权代理人签字地址：邮编：经办人：电 话：2.6 涉及流程关键、重要机械设备分级评审管理流程1关键、重要设备准备投入使用人重新评审2项目物机部负责，并会同其他有关部门按照中铁八局关键、重要不合格机械设备ill级表中的评审要素对其进行ill级评审，并如实填写i合格3项目物机部将评审意见及有关资料备档备查。及有关资料上报公司物机部进行II级评审r4项目物机部将中铁八局关键、重要机械设备III级评审表（扫描件）不合格5 公司物机部负责，并会同其他相关部门严格按照棧八憨键L6公司物机部将评审意见及有关资
6、料备档备查是8 公司物机部将中铁八局关键、重要机械设备II级评审表（扫I重要机械设备1级评合表中的评审要素进行评审，并如实填写评审意J7 是否是（1.6和1.7）范畴的设备描件）上报局物机部，进行I级评审 r重要机械设备II级评;审表中的评审要素进行核查。不合格9局物机部负责，并会同其他相关部门严格按照中铁八憨键10 局物机部将中铁八局关键、重要机械设备II级评审表（扫描件）2.7 涉及表格及台账（1）设备进（退）场验证记录机械设备进出场签认记录表s机械设备进出工程名称场签认记录表记录表编号表格编号0603设备名称设备编号型格型号合同编号出厂日期牌照号操作司机/证件号设备评估价值（万元）设备进
7、场情况（技术状态、随机工具、附件及技术资料等）：进场日期进场地点设备供方签认项目部验收 组意见及签 认物机部工程部安质部 设备出场情况：出场日期出场地点设备供方签认项目部签认（2）关键、重要机械设备山级评审表关键、重要机械设备III级评审表项目部名称项目部负责人姓名联系地址（电话）项目地址项目部物设部 负责人姓名联系地址（电话）设备名称 及规格设备状态新购自行设 计制造外租外协已有 设备审核要素 （不限于下列要素）有（或 无）评审意见（是否具备、合格、可 行）评审人 （签字）备注立项、设计说明书、设计审查、 制造合同等（自制）；安装、拆卸、调试等相关资料（如 资质、方案、维修保养等）；修改、变
8、更设计资料；维修保养技术手册及使用说明 书；安全技术操作规程；购买、制造加工或租赁合同；设备进场机况确认（机械动力设 备技术状态检查确认表）；设备安装试运转验收（设备安装 试运验收交接单）；产品合格证书及出厂检验报告 （整机或外购件）、厂家的测评报 告；操作人员持证上岗；）安全管理制度和岗位安全责任制 度。（12）检验、检定资料；（13）有关实施性施组（设备安装、调 试、使用等）项目部III级评审组（意见及签字）年 月曰项目负责人（意见及签字）年 月曰2.8 参考文件中铁八局集团有限公司关键、重要机械设备分级评审 管理办法（集司物设201259 号）。3 项目尾期设备管理项目接近完工时，要有计
9、划地对机具设备进行清点、划 分归类、鉴定评估和移交。（1）公司应高度重视机具设备的回收及重复使用工作， 回收定价由公司物资机械部进行评估定价。公司物资机械部 可以指定专业单位管理回收，并负责协调原使用单位和待使 用单位的维修费用分劈。公司物资机械部可直接调拨到其他 项目使用，但必须完善调拨手续。（2）项目物机部做好自购机具设备盘点、清理、初期 鉴定评估和整修工作，严禁项目部擅自处理项目机具设备。 盘点时如发生丢失、损坏现象，必须要求分包队伍或责任人 进行赔偿。调拨用于其他项目部时，必须履行调拨手续，并上报公 司物资机械部；移交给公司保管单位的机具设备，项目部、 公司保管单位及公司物资机械部共同
10、参与验收或折价，完善 移交手续和资料，公司保管单位建立相应管理台账。（3）清理、整理、移交项目设备管理档案。项目设备管理员为设备资料移交责任人，清理移交资料 应包括且不限于以下资料：自有或内租设备：自有设备技术档案、设备履历簿、设备调拨单、设备验收、运转、维护和保养记录、设备定期检 查记录、设备相关合同等重要资料。外租设备：租赁设备资料（具体资料内容参见6.464租 赁费结算资料装订要求）外协设备：设备进场验收记录，设备检查记录等。项目物机部应将设备资料分类并完整准确地移交到公司对 口管理部门（公司物机部或公司机械专业单位）或项目部资 料归集部门。移交人员和接收人员应对移交资料进行现场清 点，
11、确认无误后双方共同签认。具体要求：移交资料须按册或文件盒先进行编号，装箱 时再分箱编制资料清单并贴于资料箱表面，最后统一对资料 箱进行编号并完成资料移交清单台账登记、签认工作。（4）涉及模板及范本装箱资料清单序号档案编号资料名称份数（页码）检查情况备注12345 中国中铁八局集团XX有限公司XXX项目部（）号箱资料清单资料移交清单台账资料移交清单台账序号档案编号资料名称份数（页码）检查情况备注移交人：接收人：交接日期：4 分包队伍退场设备管理由于各种原因，分包队伍在施工过程中退场的，应在退 场前对其进行清算，不得遗漏应扣资金。（1）原则上不得接手分包队伍退场的任何设备，特殊 情况，必须有公司片区分管副总经理和公司总经理书面认可 分包队伍退场需由项目部接手的设备，项目设备管理人员必 须进行实物盘点，同时上报公司物资机械部。公司物资机械部组织对设备进行评估，形成书面评估报 告，报公司分管领导。评估报告内容包括：评估设备范围、 评估依据和方法、评估价值汇总表、评估相关说明等内容， 对特种设备和机动车辆，重点关注其证件、档案的收集。公司物资机械部必须参与分包队伍设备移交，且签字确 认。交接时的设备价值原则上不得高于设备评估价值。（2）公司物资机械部对接手的设备必须纳入自有设备 管理范畴，项目部及公司建立相应的管理台账
