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1、煤矿岗位风险管理制度彝良县五谷湾煤矿班组安全生产责任制及管理制度彝良县五谷湾煤矿_年度采煤队队长安全生产责任制一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。四、严格安全管理，开展安全活动，_好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。五、_本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发
2、生。六、对开工、收尾设备的拆除、_和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。七、全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，_抢险自救工作。九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。十、按时完成矿交给的各项临时任务。采煤队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理_本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任
3、务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。2五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时_处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，_人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。掘进队队长安全生产责任制一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司
4、、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。四、严格安全管理，开展安全活动，_好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。六、在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确
5、保安全生产。七、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，_抢3险自救工作。九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。十、按时完成矿交给的各项临时任务。掘进队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理_本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提
6、高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时_处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，_人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。运输队队长安全生产责任制一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级指令，严格规章制度，是本区安全生产的第一责任者，对本区安全生产负全面责任。二、认真落实运输工区安全生产责任
7、制，落实各项管理制度。三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运4输质量标准化检查，定期召开安全例会，对存在的问题做到明确责任，及时整改。四、深入实际，工作踏实，坚持遵章指挥，制止违章作业，发现重大事故隐患及时_处理并向上级部门汇报。五、_矿井运输设备的检查，认真安排运输设备的检修工作，确保设备完好率达标，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化要求。六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作，做好地面防火工作。七、_开好运输生产平衡会，合理安排生产，认真布置各项工作。八、优化劳动组合，定岗定责，抓好工资分配，提高劳动生产率，保证安
8、全生产。九、抓好全区职工的安全教育工作，负责安排和落实工区全员培训计划。十、当发生运输事故时，必须立即到达现场，积极_处理，并及时向上级有关部门汇报，认真调查和分析事故原因，处理好善后工作。十一、加强运输质量标准化建设，认真_自查验收，为安全生产创造良好条件。十二、完成上级下达的各项生产任务，抓好文明生产。运输队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理_本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好
9、本队的质量标准化工作。5五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时_处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，_人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。班组长岗位责任制一、按时上下班，坚守工作岗位。二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理
10、。四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。五、严格按照矿各项规章制度、作业规程操作规程办事，不违章指挥。六、对于有危险区域或工作，班组长必须在场。七、安排工作时，新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。八、工作中要不间断巡视工作现场全区域，发现问题及时处理或报告。九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产，为下一班工作创造良好条件。基层队工作制度一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。三、_好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负6主要责任。四、
11、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。五、做好上传下达，会议要有记录。六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。队长跟班制度一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。二、队长跟班天数，正职每月不少于_天，副职不少于_天，随本班上下井。三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的
12、工作条件。五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各环节，区域正常工作。队级值班制度一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。二、值班人员_小时值班，负责处理全队一切事务。三、值班时间内严禁喝酒，坚守岗位，现场有事迅速到达现场，_处理问题。四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。五、值班时间为当日早八点至次日早八点。煤电钻、水泡泥使用制度1、各施工地点必须按规定使用好水电钻和水泡泥;2、水电钻无水和按规定钻头喷水量达不到要求时，不得使用和打眼，违者罚款10-_元。3、电煤钻综合保护不全时严禁使用，否则罚款30-50_元，发生问题要追究责任人责任。4、各井下放炮地点，
13、必须按要求装药使水泡泥，否则，每次罚款30-_元。5、凡不使用的或发生事故的追究其施工队长责任。班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会。二、班前会由队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作
14、制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。8六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时安全检查记录表随身携带。
15、二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。四、升井后将当班检查记录表交队部，值班人员_并签字。五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可_全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和安全调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。事故
