生产副总经理岗位职责模板(四篇).doc

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1、生产副总经理岗位职责模板参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系参与供应商考查,按供应量的

2、大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作生产副总经理岗位职责模板(二)对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产

3、前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产,准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线_小时内必须流水出成品;_天内必须根据实际预算出每日产量。3、在条件允许的情况下,大货批量生产前,安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码,第一时间安排车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常

4、发生的各种问题。次品数不得超过_。5、注意裁片的蓄存量及质量,以避免生产的间断。6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率,降低生产成本。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。8、关心和了解员工的思想动向,主动帮助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最佳的工作状况。9、主动与贸易部了解订单安排计划,协助贸易部做好报价的工作。10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。

5、11、配合各部门的工作,做到政令畅通。生产副总经理岗位职责模板(三)一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改

6、问题。生产副总经理岗位职责模板(四)一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。第2页共2页

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