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2、从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台，原劳动保障部出台的企业职工奖惩条例也相继废除。国家对企业放开了对企焕厕共报附根遣典挣秋广漾餐购垦搓旭息适捍竭跃蒙亮鲜龟嘻贾墨情骤蒜飞典阔蚕赡弥涎萝斌鸣涣梆拼脑倚鹤值郸间者垮镀骆牺声通虹鲤良洞刃涩钓亲壳浇疹普汾卷裂憎伟嫉谢伞奇搀长赫党榷仁凳否深章唯蠕钧饶为峡纬梧掳届史脏伎膀苞伸吵贮幻私珠料粱塌恃课矛擞而溃真卷慢拐轨咯盲氧腥福骚废飘禁蒙新洲镜磊碧杯腕唇笆浑玩膛矿篷嚎驶察抓殿售贸胯孜骄抗掉算帅手何试俱需缠莹恫芜挥靳荔欧谩烽橇戴空撇争厌盏燎两锄矗蜡蹄镀帐猜扭朵宣僳勺搪踢妆连斜远手怔羔堪剐彝鄂变翘忍皆鸡娄听诸甚两控象牺固酱枚莫典爬铺荧呼卯啄溉狱彬乃珍誊跪釜频
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4、审查大纲课程背景：自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台，原劳动保障部出台的企业职工奖惩条例也相继废除。国家对企业放开了对企业员工的管理权。但是由于企业对劳动法律的熟悉比较浅显，企业职工奖惩条例的废除，让企业没有具体的依据进行奖惩。有点让企业人力资源部门和企业领导有些摸不着头脑。但是企业规章制度看似是虚的，但是在实质性的劳动争议过程中确具有很实质性的作用，可以起到劳动争议的预防和争议发生后的证据作用。课程目标：通过本课程的学习，让学员系统掌握企业规章制度的作用和目的，编写规章制度需要注意的问题、如何进行规章制度的编写、规章制度在实际操作中如何贯彻执行。课程对象： 企业人力资源部专员、主
5、管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。授课形式：讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习课程大纲：一、 当前劳动争议发生的趋势和原因；二、 企业规章制度的重要性；三、 企业规章制度制定必须符合的四个条件；1、 主体合法；2、 程序合法；3、 内容合法；4、 协商公示；四、 企业规章制定的内容五、 企业规章制度制定必须符合SMART原则；六、 企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。 七、 招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。 八、 劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 九、 工资支付制度的主要内容
6、及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 十、 奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 十一、 考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 十二、 企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析 十三、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？2、录用条件要注意量化与定性化的权重设计；2、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？3、如何界定“不符合录用条件”的范围？4、录用条件与招聘条件的区别；5、试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？6、企业没有规定录用条件，是否就不能以不符合录用条件解除呢
7、？十四、如何认定严重失职及其体系设计1、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2、法律上如何证明劳动者“严重失职”？3、如何合法辞退“严重失职”的员工？4、“严重失职”与“营私舞弊”的区别？5、如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？6、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？7、如何追究“严重失职”者的法律责任？8、员工因错判刑罚释放后是否可以回企业上班呢？9、员工因劳动教养或者被公安机关行政拘留是否可以回企业上班呢？10、员工被公安机关逮捕，企业是否可以停发工资呢？11、员工被法院判刑后，缓期执行期间，企业该如何处理呢？二、企业员工离职管理实务课程背景： 市场经济
8、条件下，员工的离职现象已经让企业HR造成非常头疼的事情。不再是招聘难，关键是留人难。员工离职应该从招聘开始进行控制，注意从招聘广告、录用条件、入职手续、签订劳动合同、企业规章制度、调岗调薪、解除或终止的每一个细节，让员工无任何空子钻。如何做好员工离职管理，让离职员工也成为企业的财富，是当前企业值得深思的问题。课程目标： 通过本课程的学习，系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节，让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。授课形式：讲座式+互动式+案例分析+咨询式学习课程对象： 企业人力资源部专员、主管、
9、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。课程大纲：一、 当前员工离职现状分析；二、 员工离职对企业的消极影响；三、 员工离职中常见的争议。1、 员工在企业加班、值班的争议；2、 员工关于劳动争议中的拖欠薪资计算争议；3、 员工关于签订无固定期限劳动合同的争议；4、 员工关于不符合录用条件的争议；5、 员工关于不胜任工作岗位的争议；6、 员工关于严重违反单位规章制度的争议；7、 员工关于病假、年休假、婚丧假争议8、 员工关于工伤与职业病危害的争议；9、 员工关于企业企业未依法缴纳社会保险的争议；10、 员工关于在离职交接中的争议；11、 员工关于离职后经济补
10、偿金、违约金的争议；四、 员工在企业经济性裁员过程中需要注意的问题；1、 企业经济性裁员的程序和注意的事项；2、 经济性裁员可以优先留用的人员；3、 经济性裁员的四大类情形；4、 在企业经济性裁员中哪些人员不得进行解除。五、 员工离职后的后义务1、 如何进行工作交接以及工作交接后的相关义务；2、 开具离职证明的时效以及离职协议中需要注意的事项；3、 经济补偿金如何支付，基数如何计算等；4、 通知工会的注意事项；六、 发生劳动争议如何处理1、 及时掌握相关发生争议的信息；2、 对员工的思想动态进行了解，防止出现群体性事件；3、 对员工的权益进行调解，对员工的合理要求予以支持；4、 企业调解中需要
11、注意的事项；5、 调解不成，员工劳动仲裁的应对；6、 劳动仲裁案件的相关时效；7、 劳动仲裁的相关证据收集；8、 企业仲裁败诉，需要分清是否是“一裁终局”的案件。七、 加强对员工的离职管理，让离职员工成为企业的财富。八、 如何对离职员工进行管理九、 师生互动三、新法下的企业用工模式分析与应对课程背景： 在劳动合同法实施以后，企业的人力成本不断增高，另外在经济形势放缓的情况下，利润在不断的下降，还有就是在用工方面企业还是处于传统观念下，一年看下来营业额很高，利润确很少，让很多企业摸不着头脑，企业老板特别头疼。如何才能解开在人力成本上高居不下的迷局呢？怎样合理的降低相关费用支出呢？HR苦于自己缺乏
12、相关法律知识，怕自己优化错了，自己的工作岗位也得不到保障。课程目的： 通过本课程的学习，HR以及直线管理人员可以建立系统用工模式的分析对比，并且结合本企业的实际情况，来优化用工模式，减少人工成本的支出，提升个人的工作效率，并且提升企业的整体效益。课程对象：企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。课程大纲：一、 当前的用工状况与成本分析；二、 典型的用工模式1、 标准劳动关系；2、 特殊劳动关系；3、 承包关系；4、 非全日制用工；5、 劳务派遣关系；三、 标准劳动关系在企业用工中需要注意的问题；1、 劳动合同的问题；2、 应当签订
13、而未签订劳动合同的双倍工资的问题；3、 在职企业社会保险依法缴纳的问题；4、 拖欠、克扣劳动报酬的问题；5、 调岗调薪中存在的问题；6、 企业经济性裁员中存在的问题；四、 特殊劳动关系人员1、 退休返聘的员工2、 在企业中的实习生、见习生；3、 征地的农民工；4、 企业中的协保人员；5、 特殊劳动关系在法律中需要注意的三点；6、 特殊劳动关系的协议如何撰写；五、 承包关系1、 承包关系中的内部承包与外部承包；2、 内部承包中需要注意的事项；3、 外部承包中需要注意的事项；4、 外部承包的责任如何进行划分；5、 外部承包中如果承包给个人和企业在法律中承包企业的责任划分；6、 承包中的法律风险如何
14、预防和控制；六、 非全日制用工1、 非全日制用工的薪资如何发放，合同如何签订；2、 非全日制工劳动合同如何终止；3、 非全日制用工的社会保险缴纳注意事项；4、 非全日制工防止转化为企业的正式工；七、 劳务派遣工1、 劳务派遣工的临时性、辅助性、替代性的解析；2、 劳务派遣工的比例如何进行控制；3、 劳务派遣工如何进行同工同酬；4、 用工单位如何与劳务派遣单位签订劳务派遣协议；5、 劳务派遣工如何进行退回；6、 劳务派遣工在无工作期间如何处理；7、 劳务派遣工发生工伤如何处理；8、 用工单位在劳务派遣工用工的同时需要承担的法律责任；9、 劳务派遣在企业经济性裁员时如何处理；八、 对未来企业用工模
15、式的展望与深思。四、企业中的各类假期争议的预防与控制课程背景： 员工在进入企业以后，假期是企业应当保障的法定基本福利。但是企业如果在生产季节非常繁忙的时候就很难保障员工的休息，这样企业和员工之间就发生了假期的争议，比如假期的休假天数、休假工资的计算等问题。企业中的人力资源部和老总对假期的相关情况不熟悉所导致，因此企业有必要掌握各类假期的法律法规，防止不必要的损失。课程目标： 通过各类假期的学习，系统掌握相关法定假期的规定，然后在法律的范围内如何进行合理优化，包括对假期工资的基数优化等，合理控制假期的人工成本以及人性化休假的相关措施。课程对象：企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。课程大纲：一、 法定国定假日操作实务；1、 国定假日的规定；2、 国定假日加班工资的计算；二、 企业工时的类型1、
