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1、大英县*外国语学校新建学生宿舍楼及附属工程施工组织设计目录第一章确保工程质量的技术组织措施第一节 工程概况第二节 技术准备第三节 质量目标第四节 质量管理办法第二章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全体系第二节 安全保证措施第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节 文明施工制度第二节 文明施工措施第三节 环境保护措施第四章 确保工期的技术组织措施第一节 施工准备第二节 指导思想及实施目标第五章 施工方案和项目经理部组成人员第二节 基础工程第四节 钢筋、模板工程第五节 混凝土工程第六节 砌筑工程第七节 装修工程第八节 屋面及防水工程第九节 脚手架及防护工程第十节 给排水、电气设
2、备安装工程第十一节 项目管理组织机构第十二节 主要管理人员职责第六章 施工机械配备和材料投入计划第一节 主要机械设备供应计划第二节 主要材料、构配件投入计划第七章 施工进度表或施工网络图第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表第一节 劳动力准备第二节 劳动力计划和安排第九章 施工总平面布置图第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用后附: 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程概况本工程为大英县*外国语学校新建学生
3、宿舍楼及附属工程，位于大英县*外国语学校内。使用年限为50年,建设面积3122.71平方米，建筑高度14.900米,砖混结构四层。第二节 技术准备工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到合格工程，分部分项工程合格率100%。一、质量保证措施 1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。 2、按照关于GBT19002-ISO9002标准对所制定的制度保证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。 3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料的
4、取样、复试管理，技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。 4、建立进场材料台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。建立材料进场及发放领用台帐。 5、严格执行原材料验收复试管理制度，对材料、半成品，构配件进场后必须要按照规范要求进行现场取样复检，不合格产品坚决不能使用。 6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。 7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重
5、要的内容要编制详细的实施方案。 8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。 9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。 10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励，对不重视质量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。二、施工技术措施 1、组织全面的图纸会审 由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。 在图纸
6、会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对施工图中涉及的内容是否一致等。同时，仔细研究各工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。之后，将有关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。 在图纸会审过程中，所涉及的各个专业负责人均参加会审。就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。2、制定系统的施工方案 由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目
7、施工组织设计。其内容除符合我公司方案的要求外，将覆盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。作为对施工组织设计的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，制定工程项目的专项施工技术方案。3、实行统一的技术管理 工程技术资料管理本工程项目施工中，随着新版的建筑安装工程质量检验评定标准GB50300-2001的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。需要统一规定的具体内容如下：A
8、、工程项目名称包括：工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。标准、规范、技术规程管理 工程项目施工中，项目部按照公司的最新标准清单要求，为项目施工技
9、术综合管理部门配备12套工程所涉及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。所配备的标准、规范、技术规程等，实行登记审批发放管理，人员变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司最新标准清单中是否包含，项目部均予以如数配备。对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。检验与试验管理为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部
10、门负责，组织编制工程项目各施工阶段的检验与试验计划。该计划含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括：计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照检验与试验计划，及时参加。按照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监督。第三节 质量目标一、质量目标 为确保该项目达到建筑安装工程施工验收标准的要求，必须从工序质量开始对各部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100%，分
11、部工程100%合格，分项工程100%合格，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。 二、建立健全项目质量体系项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。该项目的质量体系框架图如下所示：项目经理技术负责人施工员质量员施工班组第四节 质量管理办法一、质量保证体系为实现对业主的承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组；统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻B19002及质量保证手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书，使工程质量全过程处
12、于受控状态。材料负责人施工负责人技术负责人专职质检员专职质检员专职质检员施工员内业采购库管内业检验员调试员施工班组施工班组施工班组施工班组项目经理二、质量保证三级检查网络市 质 监 站第一级抽查项 目 经 理 部分部分项检查第二级各 施 工 专 业 部 门各级自检互检 各 施 工 班 组第三级施工负责人检查技术复核或返修下一道工序专职质检员检查主任工程师验收监理工程师验收 班组自检、互检是否三、质量检查程序四、重大质量事故处理程序施工负责人内业技术设计单位专职质检员专业工程师业主单位技术负责人学习图纸和技术资料学习操作规程和质量控制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检甲方
13、代表参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克服上道工序的弊病清理现场、准备工作办理上道工序交接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭结 完 成 进 度 执行验评标准五、总体质量控制程序六、质量保证措施1、认真贯彻工程质量计划的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。严格按设计意图施工，要掌握有关规
14、范和有关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。加强施工质量检查，配备专业检查人员，并持证上岗。加强原材料和设备的质量检查工作，材料和设备均需一一检查合格，做好记录，严把入场关。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。2、施工技术管理遵照施工按设计，验收按规范，操作按规程的原则，着重从安全、功能、观感方面达到标识性工程。施工图审查，工程中标后，各有关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题，项目经理与项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。项目经理和技术负责人，根据本工程特点请公司技术质量部门派员参加的会审，审查内容主要指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业图之间的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全；
